11月5日上午，筆者看到燃運公司檢修車間電氣班員工正圍著“班組綜合素質(zhì)煉化積分榜”在議論。原來，煉化積分榜上貼的是該班組2018年第三季度班組成員的積分，該班成員何平、潘俊、項華星分別以125分、121分、118分的積分排在前面,受到班組成員的普遍好評與認可。
“能夠積極發(fā)現(xiàn)缺陷、故障排除率高、班組7S管理、工作態(tài)度等方面積分都比較高，像項華星這樣的員工積分排在我前面，我心服口服?！眴T工趙隆說。
自2018年以來，為增強班組成員的凝聚力、向心力，提升員工的工作熱情，熱電產(chǎn)業(yè)燃運公司開始創(chuàng)新班組管理辦法，推行班組成員積分管理制度，有效的激發(fā)員工日常的工作熱情與態(tài)度。
該公司推行的班組積分管理制度是由安全管理、培訓(xùn)管理、設(shè)備管理、綜合管理等內(nèi)容構(gòu)成，每季度匯總公示一次。在操作環(huán)節(jié)上嚴格按展員工自評、班組初評，最后由車間根據(jù)自評、初評結(jié)合實際評定，一年為一個積分周期，員工合格與否，積分說了算。
量化考評激發(fā)班組成員的活力,增強了公司員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組自實施積分制管理以來,班組的衛(wèi)生管理、消缺率、故障處理率都有明顯的提高，班組成員的工作熱情得到明顯的改觀。班組積分制管理也成為公司員工履行職責(zé)的“指揮棒”，發(fā)揮作用的“晴雨表，進一步激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。
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