有著這么一群人，他們不僅是大自然的“搬運(yùn)工”，更是儲(chǔ)煤場(chǎng)的“淘金者”。面對(duì)煤炭市場(chǎng)與電力市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的考驗(yàn)，他們堅(jiān)持“干就干一流的事、干就干成一流”理念，圍繞“降本增效”核心目標(biāo)，沿著“12345”戰(zhàn)略工程指引，嚴(yán)格落實(shí)“1127”工作思路，根據(jù)電量計(jì)劃、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、設(shè)備運(yùn)行情況等因素，兼顧生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，科學(xué)合理制定鍋爐“營(yíng)養(yǎng)餐”，力求綜合效益最大化?！麄兪谴筇迫A銀金竹山火力發(fā)電公司燃料系統(tǒng)全體員工。
接卸擴(kuò)容 順暢燃煤“供應(yīng)線”
國(guó)家煤炭“去產(chǎn)能”政策給火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力，該公司也因此由過(guò)去的坑口優(yōu)勢(shì)變成“去產(chǎn)能”帶來(lái)的劣勢(shì)。面對(duì)重重困難與挑戰(zhàn)，該公司已逐步轉(zhuǎn)化為以外省火車(chē)煤為主的燃料調(diào)運(yùn)策略。
為應(yīng)對(duì)火車(chē)來(lái)煤接卸量遠(yuǎn)超出設(shè)計(jì)接卸能力的客觀困難，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴車(chē)務(wù)段進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，因地制宜優(yōu)化鐵運(yùn)作業(yè)方案，增設(shè)專用工具與照明，改半列式牽引進(jìn)廠方式為整列式推送進(jìn)廠方式，由原來(lái)每批次進(jìn)廠車(chē)30輛，改為每批次進(jìn)廠一列（53輛），加快了車(chē)輛周轉(zhuǎn)，最大限度縮短了進(jìn)車(chē)時(shí)間，大大緩解了鐵運(yùn)線路壓力。年內(nèi)日接卸煤量屢創(chuàng)新高；2018年7月份，全月進(jìn)煤車(chē)5985輛、排空車(chē)5976輛，單月火車(chē)卸煤39.6萬(wàn)噸，創(chuàng)接卸工作月度歷史最高；尤其是由于接卸排車(chē)工作組織及時(shí)得當(dāng)，該公司多次得到國(guó)鐵集團(tuán)贊揚(yáng)，樹(shù)立了專用線單位良好的企業(yè)形象，獲得廣鐵集團(tuán)誠(chéng)信度高的評(píng)價(jià)，系大唐在湘企業(yè)唯一獲得誠(chéng)信度高的企業(yè)。同時(shí)也為全面完成該公司的指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
多措并舉 提升配摻顯成效
該公司入廠燃煤供應(yīng)商達(dá)近百家，煤質(zhì)良莠不齊，燃煤特性各不相同，如何利用好這五花八門(mén)的“百家飯”，配好鍋爐“營(yíng)養(yǎng)餐”，成為了該公司的重點(diǎn)課題。
制度化管理，切實(shí)抓好配摻工作。該公司在原《配煤摻燒管理及考核辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年配摻經(jīng)驗(yàn)，按照有關(guān)要求，編制、完善了《深度配煤摻燒方案》，確保配煤摻燒工作縱向到底、橫向到邊，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到規(guī)范化、制度化。積極開(kāi)展月度配煤摻燒、卸車(chē)等競(jìng)賽，確保了配煤摻燒工作有序、穩(wěn)妥、高效地開(kāi)展。
流程化作業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范配摻工作。該公司根據(jù)數(shù)字化煤場(chǎng)操作流程，通過(guò)一系列規(guī)范化、流程化的作業(yè)，確保了配煤摻燒方案最佳，鍋爐燃燒效率最優(yōu)，盡最大努力降低能耗。與此同時(shí)，強(qiáng)化配摻控制，完善作業(yè)程序，理順配摻環(huán)節(jié)，做到責(zé)任清晰，為全面開(kāi)展配煤摻燒工作奠定了基礎(chǔ)。
動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，嚴(yán)控配摻工作。實(shí)施跟班指導(dǎo)落實(shí)配摻方案、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控配摻比例，同時(shí)，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入輸煤運(yùn)行一線檢查、指導(dǎo)配煤摻燒工作，了解制約配煤摻燒工作的因素和瓶頸，及時(shí)協(xié)調(diào)解決配煤摻燒工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和問(wèn)題，確保了配煤摻燒工作動(dòng)態(tài)可控。
科學(xué)化分析，全面精細(xì)配摻工作。該公司建立了一套系統(tǒng)的摻配機(jī)制，實(shí)行“點(diǎn)、線、面”的摻配管理模式，高效管理煤場(chǎng)數(shù)據(jù)臺(tái)賬。每日更新《煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)與配煤數(shù)據(jù)》，實(shí)時(shí)記載每日每班每種燃煤的存耗變化，進(jìn)行入爐煤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，掌握煤場(chǎng)存煤情況，總結(jié)煤場(chǎng)管理和配煤摻燒制約因素，做好燃料到達(dá)波動(dòng)值情況分析，統(tǒng)計(jì)匯總摻配煤計(jì)劃完成情況，查找和發(fā)現(xiàn)摻配煤工作中所隱藏的問(wèn)題，不斷總結(jié)，優(yōu)化機(jī)制。
正是有著這么一群“搬運(yùn)工”與“淘金者”的執(zhí)著堅(jiān)守與無(wú)私付出，2018年度，該公司接卸燃煤351.2萬(wàn)噸，同比增加79.6萬(wàn)噸，其中火車(chē)接卸298.8萬(wàn)噸，同比增加71.1萬(wàn)噸，各項(xiàng)工作成效凸顯，為該公司電量超發(fā)及扭虧增盈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出了突出貢獻(xiàn)。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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