本網(wǎng)訊  自入冬以來(lái)，石門發(fā)電公司雙機(jī)一直處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。為切實(shí)做好燃料的可靠、穩(wěn)定供應(yīng)，避免出現(xiàn)因燃料供應(yīng)緊張而影響機(jī)組安全運(yùn)行的問(wèn)題，該公司及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)啟動(dòng)了“地方自組煤”采購(gòu)工作。在全力保電量、保安全的同時(shí)，為不斷提升員工責(zé)任意識(shí)，防范燃煤采制過(guò)程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，近日，該公司制定措施，進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭采制環(huán)節(jié)監(jiān)管，全力維護(hù)企業(yè)核心利益。

加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步健全完善燃煤監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)各職能部門積極性，形成并發(fā)揮整體合力。同時(shí)，借助開展燃料入廠驗(yàn)收專項(xiàng)督查活動(dòng)契機(jī)，開展管理制度、監(jiān)察流程、監(jiān)管內(nèi)容的自檢自查工作，堅(jiān)持每月入廠煤驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查、煤場(chǎng)管理檢查和燃料采購(gòu)管理督查，加強(qiáng)每月燃料采購(gòu)財(cái)務(wù)分析，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，逐步完善和加強(qiáng)相互監(jiān)督、相互約束機(jī)制。

狠抓整改落實(shí)，確保閉環(huán)管理。針對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中查找出的不足，該公司下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令相關(guān)部門制定整改措施，限期整改；安排專人對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、監(jiān)督，對(duì)整改效果進(jìn)行把關(guān)，確保整改措施落實(shí)到位，形成閉環(huán)管理。

加強(qiáng)制度執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督、控制成本”工作思路，從燃料管理保證體系和監(jiān)督體系不同的工作職責(zé)出發(fā)，對(duì)該公司燃料管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行了完善細(xì)化，針對(duì)燃煤監(jiān)督工作建立了定期會(huì)議制度，認(rèn)真分析燃煤監(jiān)察工作中遇到的情況和熱值差產(chǎn)生原因。修訂完善了《入廠入爐煤熱值差管理辦法》《入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法》《煤質(zhì)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，不斷夯實(shí)制度管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程。

強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行“問(wèn)題煤”處置集體決策機(jī)制，減少人為干預(yù)因素。監(jiān)察審計(jì)部煤質(zhì)監(jiān)督人員采取煤樣抽查、視頻抽查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三種方式堅(jiān)持對(duì)來(lái)煤檢斤及煤樣采、制、化進(jìn)行全方位監(jiān)督，防止人為操作上的不規(guī)范行為；同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，加強(qiáng)對(duì)燃料管理人員的廉潔從業(yè)教育，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行約談提醒，確保崗位人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)。