2月12日上午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開2月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議對1月份“創(chuàng)一流”工作、降煤耗工作、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，制定針對性措施，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強(qiáng)調(diào)，2018年公司各項(xiàng)工作及指標(biāo)任務(wù)完成較好，榮獲了大唐集團(tuán)公司“十佳先進(jìn)基層黨組織”“一流企業(yè)”“先進(jìn)單位”“文明單位”等諸多榮譽(yù)，成績與榮譽(yù)的取得實(shí)屬不易，來源于全體員工的辛勤付出和不懈奮斗。公司全員在振奮、自信和自豪之余，更要冷靜清醒地看到，歷史包袱重、人數(shù)多且人員結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、設(shè)備故障頻發(fā)等困擾金電的“老大難”問題尚未得到根本性解決，在取得已有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，緊扣“利潤出零米、繼續(xù)創(chuàng)一流”目標(biāo)，全身心做好2019年各項(xiàng)工作，凝心聚力再創(chuàng)新業(yè)績。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)后，陳立新對1月份各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評，針對當(dāng)前煤耗高、設(shè)備故障多、管理松懈等突出問題進(jìn)行了深入剖析，并對下階段工作進(jìn)行了周密部署。一是要緊盯電量和煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)好做法好經(jīng)驗(yàn)，加倍努力，逐項(xiàng)落實(shí)，全力以赴爭電量、降煤耗，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。二是抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三是扎實(shí)推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作，緊扣“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”要求，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，使每名員工正確理解“提能轉(zhuǎn)崗”的目的和意義。各部門要清楚掌握部門人力資源真實(shí)狀況，加快推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作，通過外拓走出去，達(dá)到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的，進(jìn)一步提升員工的獲得感、幸福感和安全感。四是各級管理人員特別是中層干部要更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深刻反思，徹底擯棄陳舊觀念，順應(yīng)新形勢，適應(yīng)新節(jié)奏，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“干就干一流的事，干就干成一流”要求，合力攻堅(jiān)克難，力爭取得更好成績。五是認(rèn)真做好公司第十屆三次職代會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍指出，利潤和煤耗是貫穿全年始終的兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，也是重要政治任務(wù)。公司全體人員要正確對待2018年的成績與榮譽(yù)，全面總結(jié)分析，充分認(rèn)識到當(dāng)前管理水平離“先進(jìn)企業(yè)”和“一流企業(yè)”仍有較大差距，仍存在亟待突破的管理瓶頸問題。各級人員要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，明晰思路，集智聚力降煤耗，全力根治管理頑疾。各部門要牢固樹立整體協(xié)調(diào)觀，堅(jiān)持公司“一盤棋”觀念，細(xì)化專項(xiàng)行動(dòng)和方案措施，確保月度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。

會(huì)上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗管控、策劃提能轉(zhuǎn)崗走出去、全力爭發(fā)電量、做好燃料保供控價(jià)、制定目標(biāo)等工作進(jìn)行了部署。