今年一季度，江西黃金埠發(fā)電有限公司兩臺(tái)機(jī)組平均主、再熱汽溫指標(biāo)同比分別提升1.84℃、6.08℃，折合煤耗降低0.68g/KWH,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益110.7萬(wàn)元。該公司狠抓安環(huán)責(zé)任落實(shí)，深入實(shí)施“精益運(yùn)行”，抓好電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)特別是主參數(shù)提升顯著。

狠抓安環(huán)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)指標(biāo)提升基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持苦練內(nèi)功，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)責(zé)任、確?！氨举|(zhì)安全”的工作要求上來(lái)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)控力度，力爭(zhēng)人人做到從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；積極推行全要素全流程管理，認(rèn)真落實(shí)“春檢”、“防汛”等專項(xiàng)檢查和隱患排查，在日常工作中，生產(chǎn)部門和各外委單位認(rèn)真開展人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和事故預(yù)想，堅(jiān)持創(chuàng)新開展反事故應(yīng)急演練，以扎實(shí)開展“兩票三制”重點(diǎn)強(qiáng)化月和“反違章、抓異常、保安全”等活動(dòng)為著力點(diǎn)，做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時(shí)，杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生，確保安健環(huán)目標(biāo)有效落實(shí)到崗到人，保持機(jī)組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)無(wú)事故，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升扎牢安全基礎(chǔ)。

堅(jiān)持機(jī)組“精益運(yùn)行”，調(diào)動(dòng)指標(biāo)調(diào)整積極性。該公司在全廠范圍內(nèi)開展“企業(yè)創(chuàng)一流，我該怎么做”活動(dòng)，堅(jiān)持向管理要效益，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)辦法，強(qiáng)化“掙工資”理念，想方設(shè)法凝聚奮進(jìn)共識(shí)，員工“創(chuàng)一流”意識(shí)和對(duì)標(biāo)觀念得到有效強(qiáng)化，全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力實(shí)現(xiàn)有效提升。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)考評(píng)系統(tǒng)，深入實(shí)施生產(chǎn)人員績(jī)效評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹立參數(shù)“壓紅線”意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組最佳工況。集控室顯示屏每日實(shí)時(shí)更新考評(píng)結(jié)果，各崗位人員勤調(diào)整、細(xì)分析，堅(jiān)持相互對(duì)標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，確保指標(biāo)不掉隊(duì)。該公司聚焦班組管理，結(jié)合素質(zhì)提升年強(qiáng)化班組建設(shè)，提升凝聚力和向心力，各崗位人員堅(jiān)持日對(duì)標(biāo)、周分析、月評(píng)比，指標(biāo)優(yōu)良班組做好成果分享，指標(biāo)不佳班組做好原因分析和整改措施，形成濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。

抓好電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)，助力指標(biāo)穩(wěn)步提升。電量高則煤耗低、指標(biāo)優(yōu)，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)更起到關(guān)鍵作用，怎么實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)的良性循環(huán)？這是擺在該公司每個(gè)人面前的重要課題。該公司積極宣貫集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一體化協(xié)同管控理念，確立“對(duì)標(biāo)六個(gè)一流，抓好十件事”的工作思路，緊盯日、月、年電量計(jì)劃，做好重點(diǎn)任務(wù)分解，把控好關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，積極對(duì)標(biāo)省內(nèi)兄弟電廠，開展“搶發(fā)電量”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全員“度電必爭(zhēng)”意識(shí)和工作主動(dòng)性，力爭(zhēng)把機(jī)組應(yīng)發(fā)份額發(fā)到位，爭(zhēng)取日負(fù)荷完成率穩(wěn)居系統(tǒng)前列。同時(shí)，充分發(fā)揮值長(zhǎng)營(yíng)銷作用，減少考核電量，避免電量損失，合理安排設(shè)備運(yùn)行方式，千方百計(jì)提高機(jī)組利用小時(shí)，提升發(fā)電綜合效益。