近年來(lái)，隨著國(guó)家“十三五規(guī)劃”的逐步推行，面臨日益嚴(yán)峻的節(jié)能降耗形勢(shì)，火電行業(yè)節(jié)能降耗已成為企業(yè)發(fā)展和生存的必然趨勢(shì)。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極踐行集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的深入實(shí)施，狠抓設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)改造，加強(qiáng)檢修質(zhì)量及設(shè)備缺陷管理，努力提高運(yùn)行管理水平，全力打好“節(jié)能降耗”的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，取得顯著成效。
強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理
抓好節(jié)能管理體系和制度體系建設(shè)，提升節(jié)能管理水平。該公司建立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組以及三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，把節(jié)能管理工作全覆蓋到各個(gè)生產(chǎn)崗位，做到全員知曉、全員參與。在管理制度上，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司的節(jié)能相關(guān)規(guī)定、規(guī)程建立健全公司制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。
運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)能量化對(duì)標(biāo)。該公司始終把目光放在能源行業(yè)一流企業(yè)的能耗水平，千方百計(jì)調(diào)研了解行業(yè)、集團(tuán)先進(jìn)機(jī)組的能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的節(jié)能攻關(guān)行動(dòng)，運(yùn)用109項(xiàng)指標(biāo)分析體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，查找差距，分析原因，制定整改措施。
堅(jiān)持抓好節(jié)能考核工作。運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備治理、節(jié)能技改方案的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。該公司堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與機(jī)組的運(yùn)行、檢修及技改同步掛鉤，使節(jié)能降耗成為一項(xiàng)基本的日常管理工作。同時(shí)對(duì)能耗重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化運(yùn)行方案，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽等激勵(lì)措施，提高全員的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
向運(yùn)行優(yōu)化要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
該公司始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為減少能耗、增加效益的重要手段，堅(jiān)持技術(shù)改造，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。針對(duì)汽輪機(jī)組熱耗、鍋爐排煙溫度高等影響能耗偏高的重點(diǎn)問(wèn)題，先后與設(shè)備廠家、電科院、華銀系統(tǒng)內(nèi)專家進(jìn)行了反復(fù)分析探討，確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母脑旆桨?。順利完?號(hào)汽輪機(jī)組通流改造、鍋爐燃燒適應(yīng)性改造、引增合一改造、磨煤機(jī)雙級(jí)分離器改造、高效真空泵改造等重大設(shè)備技改工作，為降低機(jī)組能耗做出了巨大貢獻(xiàn)。
機(jī)組檢修前，該公司以“109項(xiàng)”指標(biāo)偏差分析為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備性能開(kāi)展細(xì)致分析，理清存在偏差的主要原因，深挖潛力，合理策劃項(xiàng)目，細(xì)化實(shí)施方案，全面貫徹“達(dá)設(shè)計(jì)值”為主的方針，做到應(yīng)修必修，修必修好，做好檢修全過(guò)程的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)修后全優(yōu)目標(biāo)，改善、提升檢修效果。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)要求，該公司持續(xù)開(kāi)展機(jī)組啟停及運(yùn)行優(yōu)化，通過(guò)實(shí)時(shí)績(jī)效考核指導(dǎo)運(yùn)行參數(shù)“達(dá)設(shè)計(jì)值”運(yùn)行，通過(guò)鍋爐配風(fēng)及磨煤機(jī)的運(yùn)行調(diào)試，結(jié)合“兩上墻”的實(shí)施，不斷深入推進(jìn)機(jī)組動(dòng)態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值工作。
依據(jù) “動(dòng)靜結(jié)合，突出重點(diǎn)”的達(dá)設(shè)計(jì)值原則，該公司組織各運(yùn)行生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、反復(fù)討論，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，將機(jī)組從啟動(dòng)、運(yùn)行到停備過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體優(yōu)化方式融入到《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》中，更加深入地推動(dòng)了機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行工作的開(kāi)展，使優(yōu)化運(yùn)行工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
加大技術(shù)交流培訓(xùn)，拓展節(jié)能降耗思路。該公司堅(jiān)持推進(jìn)與電力研究院的技術(shù)交流研討，加強(qiáng)專業(yè)人員新型工藝與技術(shù)的培訓(xùn)工作，并組織參培人員開(kāi)班授課傳達(dá)新理念、新技術(shù)、新方向，進(jìn)一步為設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造提供充足的動(dòng)力。
突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施
該公司每年制定節(jié)能減排行動(dòng)方案，成立節(jié)能攻關(guān)小組，根據(jù)專業(yè)與實(shí)際問(wèn)題制定具體的攻關(guān)措施與計(jì)劃，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，為落實(shí)“生產(chǎn)降煤耗”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)各部門(mén)著重加強(qiáng)了非生產(chǎn)用能管理，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，增加非生產(chǎn)用能督查頻次，提高員工節(jié)水節(jié)電的意識(shí)。
該公司按月制定節(jié)能管理考核，將運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)等指標(biāo)納入相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)的月度考核之中，層層分解落實(shí)責(zé)任，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。2019年，該公司牢牢鎖定目標(biāo)，已然吹響沖刺號(hào)角，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全員迎難而上，真抓實(shí)干，確保目標(biāo)務(wù)期必成。
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