本網訊  近日，大唐石門發(fā)電公司召開月度經濟活動分析會及對標會，分析總結了公司生產經營情況，部署下階段重點工作。

在聽取了各部門生產經營活動匯報后，該公司總經理周立峰對前階段各項經營活動進行了總結點評：1至5月份，石電公司整體經營局面不錯，進煤煤價、煤量控制較好，發(fā)電量同比增加，為實現(xiàn)全年盈利目標打下很好的基礎。大家要共同努力，珍惜當前的經營和發(fā)展成果，明白“萬無一失”和“一失萬無”的關系，在企業(yè)轉型期特別要重視安全，全力做好生產經營各項工作。

周立峰對當前安全工作進行了布置，一是針對大修關鍵期人員疲勞現(xiàn)象，要統(tǒng)籌協(xié)調好安全、質量與進度的關系；二是強化“三講一落實”，抽查班組“三講”錄音情況，加大考核力度；三是強調作風兜底，管理人員要多到現(xiàn)場指導大修工作，鼓舞士氣，管控安全；四是要追究外委和二期人員無票作業(yè)行為，全面抓好安全；五是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要快速響應，整改到位。

就下階段重點工作，周立峰要求，一是要保持機組負荷率區(qū)域第一且優(yōu)勢明顯的成績。二是集中對影響機組帶負荷的缺陷進行治理，為迎峰度夏打好基礎。三是加強指標對標分析，嚴格防止因客觀原因而忽略了自身管理方面的問題，切實發(fā)揮主觀能動性，權衡好各指標的關系。四是在滿足經營生產需求的前提下，努力降低可控費用。五是面對即將到來的輔助服務市場，要積極研究制定指導負荷申請和競價的方案。六是根據(jù)當前價格變化重新測算經濟煤種，注意進煤節(jié)奏，不發(fā)生煤場堵煤現(xiàn)象。七是立即將生活區(qū)工會用電納入非生產用電管理。他還對營業(yè)外收入，供汽項目前期準備策劃，降煤耗措施，工作的分階段落實、閉環(huán)管控等提出了要求。

該公司副總師、相關部門負責人及工作人員參加了會議。