當(dāng)前正是株洲發(fā)電公司爭發(fā)電量的黃金時(shí)期，兩臺機(jī)組也并肩在網(wǎng)運(yùn)行。為確保機(jī)組安全、高效發(fā)電，該公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新創(chuàng)效，千方百計(jì)克服困難，為該公司“利潤出零米”持續(xù)做出積極努力。

　　一是強(qiáng)調(diào)運(yùn)行安全的重要性。明確班員外出操作、巡視設(shè)備的相關(guān)危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并要求嚴(yán)格按操作票和安規(guī)進(jìn)行操作；二是當(dāng)給煤機(jī)出現(xiàn)下煤不暢需要捅煤時(shí)，要立即派人處理，以防因煤質(zhì)變化造成環(huán)保參數(shù)突變，甚至影響機(jī)組帶負(fù)荷能力；三是結(jié)合爭發(fā)電量競賽規(guī)則，制定運(yùn)行班組內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)指標(biāo)機(jī)組，考核差指標(biāo)機(jī)組；四是積極組織緊急事故處理模擬預(yù)演，并不定期提問新晉主操、副操、巡檢，再根據(jù)所答內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的查漏補(bǔ)缺，從而提高運(yùn)行班組的培訓(xùn)質(zhì)量；五是將各運(yùn)行接班檢查區(qū)域細(xì)分至各班員，并將情況統(tǒng)一匯總，保證機(jī)組監(jiān)盤人員全面了解運(yùn)行工況。

　　該公司各運(yùn)行專工利用自身專業(yè)知識積極為兩臺機(jī)組的燃燒調(diào)整出謀劃策，從而有效地控制管壁溫度提高主、再熱汽溫，并幫助兩臺機(jī)組取得較好的飛灰含碳量。