本網(wǎng)訊  班組作為基層企業(yè)的細胞和生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，高砂水電公司在推進“五型”班組建設過程中，多措并舉加大對班組標準化建設力度，夯實企業(yè)管理基礎，通過激活班組“小細胞”，達到強健企業(yè)“大肌體”的目的，進一步提高企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

實行動態(tài)管理，加強班組檢查督導。在推進“五型”班組創(chuàng)建中，該公司堅持注重夯實基礎，規(guī)范流程，落實責任，循序推進班組建設工作。成立以政工部、生技部、安監(jiān)部、人資部聯(lián)合檢查的督導小組，每季度按照“五型”班組建設考評細則，緊緊圍繞安全環(huán)保、管理質量、清潔節(jié)約、學習創(chuàng)新、人文和諧五個方面進行檢查督導，對班組建設存在的不足進行指導、糾偏、指正，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗做法現(xiàn)場做好記錄積極推廣，并將檢查評比結果進行公示，獎優(yōu)罰劣，營造班組標準化建設比、評、趕、超的有力氛圍。

深化基礎培訓，實現(xiàn)班組提檔升級。作為一個25年歷史的老廠，面臨著生產(chǎn)人員年齡普遍偏大，新生力量斷層嚴重，專業(yè)技術人員結構不合理，部分工種人員配備不齊等情況。該公司以年初制定的全員教育培訓計劃為藍本，6月初制定下發(fā)了崗位建功勞動競賽方案，大力實施員工素質提升工程，堅持“短、實、小”的培訓原則，分層次、分專業(yè)、分崗位，廣泛開展技術比武、勞動競賽、技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，采取內樹典型、以點帶面、對表對標、互幫互學的工作方法，推動企業(yè)班組建設整體水平提升。

注重文化引領，培育優(yōu)秀班組文化。通過植入文化、宣貫文化、創(chuàng)新文化，實現(xiàn)班組建設的主動、特色、持久發(fā)展。該公司定期召開班組建設經(jīng)驗交流會和班組長聯(lián)誼會，總結提煉班組建設經(jīng)驗，選樹優(yōu)秀班組和個人，“亮點”示范，發(fā)揮典型引領作用，注重傳承、借鑒和創(chuàng)新，使班組更具活力和創(chuàng)造力；應用網(wǎng)絡新媒體交流平臺，大力傳播、宣貫企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到員工日常工作和作業(yè)行為當中；堅持把安全日活動作為交流溝通和安全教育的重要抓手，培育優(yōu)秀班組文化，促進企業(yè)文化建設水平提升。