7月18日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經(jīng)系統(tǒng)召開7月經(jīng)濟活動分析會，分析、總結(jié)了6月份及上半年多經(jīng)經(jīng)營工作中存在的問題，對下階段重點工作進行了安排部署。
在聽取多經(jīng)系統(tǒng)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，該公司副總經(jīng)理仇新利指出，多經(jīng)系統(tǒng)各單位(部門)要充分認清當前形勢，加強成本的核算和控制力度，抓好重點項目的經(jīng)營管控，確保年度經(jīng)營目標的完成。一是要切實轉(zhuǎn)變觀念，分級控制，對照預(yù)算嚴格控制成本支出;二是加強經(jīng)營管控，重點抓好規(guī)章制度落實，強化經(jīng)營過程的規(guī)范性和流程化，嚴格控制經(jīng)營風險；三是加強職工隊伍建設(shè)和管理體系建設(shè)，統(tǒng)一思想，高標準、嚴要求按制度辦事，同心協(xié)力做好各項工作。
針對下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，仇新利要求：一是要加強經(jīng)營指標核算工作，相關(guān)部門要重點對比年度預(yù)算的執(zhí)行情況，找準經(jīng)營工作中存在的問題和不足，提高經(jīng)營分析報告的數(shù)據(jù)準確性;二是要對多經(jīng)系統(tǒng)2019年度重點工作進行全面梳理，根據(jù)實際情況對已安排的重點工作進行調(diào)整和布置;三是物業(yè)分公司要做好生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作，轉(zhuǎn)變觀念和思路，加強A區(qū)食堂管理和服務(wù)，完成B區(qū)食堂小賣部的建立工作，切實為職工服好務(wù)。
該公司多經(jīng)系統(tǒng)各單位負責人、經(jīng)營專責等參加了會議。
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