安全，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基石，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必備條件。一直以來，大唐長山熱電廠高度重視重大危險源的安全管理工作，針對燃油區(qū)這一重大危險源的特殊性和重要性，根據(jù)多年來電力企業(yè)安全管理的實踐經(jīng)驗，摸索出一整套行之有效的管理辦法。在人員、設(shè)備、管理上多點發(fā)力，強化對標查找隱患，落實責任提高治理質(zhì)量，按照行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)的標準，精雕細琢，在“安全文明雙達標”彰顯亮點，努力在安全管理上突顯新業(yè)績。

　　建章建制管理有標準。廠主要領(lǐng)導歷來重視重大危險源安全管理可靠性，安排相關(guān)專業(yè)完善管理制度和隱患排查表，做到管理有依據(jù)、治理有順序。在日常和節(jié)假日期間，組織相關(guān)專業(yè)不定期對重點區(qū)域進行巡視檢查，同時，對照集團公司重大危險源管理規(guī)定、電業(yè)安全規(guī)程和典型消防安全規(guī)程中的儲油罐區(qū)管理標準，結(jié)合油區(qū)內(nèi)部設(shè)備、安全設(shè)施等進行排查隱患。同時，對標建制，分別建立和完善油區(qū)出入管理制度、油區(qū)巡檢制度等，組織人員嚴格按照標準落實整改，確保特殊時期特殊設(shè)備的絕對安全。

　　提升標準立足抓實效。近年來，按照集團公司“安全文明雙達標”要求，對設(shè)備從外觀到內(nèi)部進行徹底的治理，做到安全、文明兩方面徹底達標。依據(jù)先進行業(yè)標準，將任務(wù)明確后逐項落實責任，以燃運分場為主體負責，設(shè)備部、安監(jiān)部等相關(guān)專業(yè)部門加強指導，在管理分工上明確治理重點，逐一落實。燃運分場在相關(guān)部門的指導協(xié)助下，一點一滴，分片劃區(qū)處理。由于油區(qū)重大危險源的特殊性，給處理過程帶來難度，設(shè)備上的油脂和污垢是工作人員用戴著手套的雙手和用木頭塊做成的小鏟清理出來的，為了保證油漆粉刷的效果，各處管道、閥門都進行了一次徹底的清理，使油區(qū)的面貌煥然一新。 截至目前，針對油區(qū)的文明生產(chǎn)治理12次，治理項目多達300余項。

　　安全穩(wěn)定運行是根本。為了加強重大危險源的有效管理，燃運分場在廠部的統(tǒng)一組織下，分別對消防系統(tǒng)管路、油系統(tǒng)管路、安全標識等進行統(tǒng)一規(guī)劃，消防栓每年進行春秋檢校驗，進行統(tǒng)一開關(guān)試驗，對接試驗后封堵好，每月進行一次消防系統(tǒng)水壓試驗，確保消防系統(tǒng)隨時好用，將對標項目形成重大危險源檢查記錄，所有項目一目了然。廠領(lǐng)導，職能部室相關(guān)專業(yè)，燃運機械、電氣檢修人員，形成良好的檢查、巡檢機制，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，并形成長效安全管理機制。日常檢修、維護上，由專人負責油區(qū)的管理工作，從值班人員安排到現(xiàn)場設(shè)備的維護擦拭，做到檢修、運行、點檢“三位一體”維護模式，達到了管理無漏洞，治理無死角，不斷提高治理質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

　　下一步，長山廠將按照邊治理邊提高的辦法，以系統(tǒng)內(nèi)精品工程為標桿，本著“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，發(fā)揮各部門和車間作用，繼續(xù)精細化管理，進一步提高重大危險源安全保障和管理水平，打造屬于本企業(yè)重點區(qū)域治理亮點，以點帶面，逐漸延伸，促進該廠各項工作邁上新臺階。