中國(guó)電力網(wǎng)訊 2019年大唐臨汾熱電公司緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，以“競(jìng)賽搭臺(tái)、素質(zhì)提升”為目的，準(zhǔn)確定位、精心策劃、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽成績(jī)的新突破，促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。公司在2019年電氣專業(yè)、燃料采制化兩項(xiàng)競(jìng)賽中蟬聯(lián)山西公司系統(tǒng)團(tuán)體第一名，通過競(jìng)賽共有1名職工獲得“全國(guó)電力行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽技術(shù)能手”，2名職工獲得“中國(guó)大唐技術(shù)能手”，3名職工獲得“中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手”，1名職工獲得“山西公司技術(shù)能手”，4名職工獲得“山西公司優(yōu)秀技能選手”；。成績(jī)背后，離不開參賽職工過硬的知識(shí)技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí)，更離不開臨電公司近年來在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。
建設(shè)競(jìng)賽調(diào)考體系。公司在認(rèn)真分析全年競(jìng)賽調(diào)考任務(wù)的基礎(chǔ)上，本著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同推進(jìn)的原則，建立健全了科學(xué)合理的工作體系，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人資部牽頭組織、職能部門專業(yè)負(fù)責(zé)、具體實(shí)施的競(jìng)賽調(diào)考工作格局。年初公司精心編制競(jìng)賽計(jì)劃，通過事前組織“臨戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)”，事中召開“協(xié)調(diào)督導(dǎo)會(huì)”，事后開好“總結(jié)座談會(huì)”，做實(shí)做細(xì)競(jìng)賽工作，確保參賽過程萬無一失。
營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司通過持續(xù)改善培訓(xùn)基礎(chǔ)條件，創(chuàng)新培訓(xùn)體制機(jī)制，逐步探索并提煉了“12531”特色培訓(xùn)體系，形成以金字塔式培訓(xùn)為依托，形成塔基重培訓(xùn)，塔身謀提升，塔尖奪金牌的格局，積極營(yíng)造“崗位大練兵，競(jìng)賽大比武”氛圍，全面提升職工素質(zhì)能力。全年公司內(nèi)部舉辦技能競(jìng)賽8項(xiàng)，240人次參與競(jìng)賽，內(nèi)部培訓(xùn)完成274項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)4356人次，人均受訓(xùn)58.6學(xué)時(shí)，為競(jìng)賽調(diào)考儲(chǔ)備了充足候選人才。
嚴(yán)格競(jìng)賽備考集訓(xùn)。在集中培訓(xùn)選拔階段，實(shí)施金牌教練帶金牌選手，同時(shí)充分利用強(qiáng)化集訓(xùn)的專業(yè)資源，擴(kuò)大受訓(xùn)范圍，按照參賽人員的3-4倍進(jìn)行培訓(xùn)，注重均衡培育，在參加山西公司及集團(tuán)組織的2019年競(jìng)賽中，人均集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月；在提升技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)心理、情緒管理等統(tǒng)籌培訓(xùn)，最大限度挖掘潛能；牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮好領(lǐng)隊(duì)和教練的關(guān)鍵作用，開展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”差異化培訓(xùn)，確保參賽過程萬無一失。
搭建職工發(fā)展平臺(tái)。臨電公司將競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)納入各部門績(jī)效考核體系，修訂《職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法》，從制度上進(jìn)一步規(guī)范、明確競(jìng)賽的管理職責(zé)、組織程序和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同時(shí)將競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)作為職工成長(zhǎng)成才、晉級(jí)晉升的重要依據(jù)，真正將競(jìng)賽調(diào)考打造為選拔優(yōu)秀人才、選樹技術(shù)典型的平臺(tái)，為公司參加更高層次的競(jìng)賽調(diào)考奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)公司發(fā)展的人才實(shí)力。
實(shí)踐證明，競(jìng)賽調(diào)考是營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效手段。下一步，臨電公司將以全面實(shí)施“大培訓(xùn)”工程為契機(jī)，以深化競(jìng)賽調(diào)考為抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打造一體化“大培訓(xùn)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“育培并舉、量質(zhì)齊升”目標(biāo)。
