隨著東營、臨清、濱州等項目陸續(xù)核準啟動基建或投產(chǎn)，隨著黃島、魯北發(fā)電公司經(jīng)過持久“抗戰(zhàn)”實現(xiàn)歷史性扭虧為盈，隨著經(jīng)營策略、發(fā)展目標從“規(guī)劃圖”做實成“實量圖”，隨著員工思想從“四面八方”匯集成“一股繩”，大唐山東發(fā)電公司整體經(jīng)營實力正逐步顯現(xiàn)。然而，正當山東發(fā)電公司士氣升騰“做強做優(yōu)”的大文章鋪陳開來之時，恰巧“遇見”全球經(jīng)濟低迷、電力市場不振的當口。
尤其2016年初以來，面對區(qū)域電量市場明顯下降等各種不利因素，山東發(fā)電公司高標準貫徹執(zhí)行集團公司2016年工作會精神，緊緊圍繞全年任務目標，突出重點，提高標準，共克時艱，奮發(fā)有為，以機智和果敢有效抵御了內(nèi)外部的風險和挑戰(zhàn)，一季度經(jīng)營成果“破繭而出”：盈利水平實現(xiàn)三月連升，每個月都均超額完成利潤指標，完成集團公司下達年度爭取值的55.11%；經(jīng)營指標實現(xiàn)三月連勝，其中發(fā)電量超計劃1.65％，供電煤耗同比下降2.08克/千瓦時，機組利用小時數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司第一位；項目發(fā)展實現(xiàn)“三突破”，其中青島西海岸千萬供熱項目喜獲核準，鄆城百萬示范項目迅速推進、“精品”理念全方位延伸。
破題“煤電”：“預警約談”控煤價爭電量
煤和電是發(fā)電企業(yè)的命脈，山東發(fā)電公司時刻關注這兩項核心指標的變化，一發(fā)現(xiàn)異常狀況，就迅速“預警約談”，分析癥結、找準要害，對癥糾偏，調(diào)動各個崗位的積極性，最大限度爭取企業(yè)利益。
控煤價，特別是降煤價談何容易？針對1-2月份區(qū)域?qū)顺霈F(xiàn)的問題，山東發(fā)電公司立即約談了下屬兩家單位主要負責人，重點就燃料整體工作、降低煤炭價格、配煤摻燒等問題提出具體要求，下達限期整改令。兩家單位針對問題迅速立項，找準癥結落實整改措施，經(jīng)治理，兩家單位有效扭轉了被動局勢，其中一家單位3月份到廠含稅標煤單價降低了32.2元/噸，4月份競價采購中標價格較2月份價格降低0.86分/大卡，到廠含稅標煤單價降低60.2元/噸，煤價控制效果得以顯現(xiàn)。
濱州發(fā)電公司封閉煤場作業(yè)情況
為進一步控制煤價，把煤價成本優(yōu)勢轉化為經(jīng)營利潤，山東發(fā)電公司進一步落實措施，以市場定價實現(xiàn)陽光采購，做到100%競價采購和100%競價運輸。同時，科學選擇競價時機，增加供煤商之間的競爭力。以需求定量嚴格控制庫存，在煤價平穩(wěn)時期保持較低庫存，在季節(jié)性和規(guī)律性漲價前提高采購量，通過調(diào)整庫存獲取差價效益。該公司還通過以控煤價為核心優(yōu)化進煤結構，采取科學配煤摻燒，強化三大項目落地等工作，有效降低了燃料成本。
如何在電力市場不甚明朗的情況下大力爭發(fā)電量，它不僅是一件需要用心、用智慧去完成的艱巨工作，更是一項需要發(fā)揚團隊協(xié)作能力，運用各種方法多籌并舉的系統(tǒng)工程。年初以來，山東發(fā)電公司多次組織電量專題研討和推進會，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢、內(nèi)外部電量市場行情、內(nèi)部機組邊界利潤情況以及機組安全穩(wěn)定運行狀況等問題，研討制定出全年電量營銷、搶發(fā)和市場拓展策略。山東發(fā)電公司還修訂了《2016年度經(jīng)濟責任制考核管理辦法》、《2016年度發(fā)電量專項考核辦法》等措施，把電量任務定位為“一把手工程”，出現(xiàn)問題及時“預警約談”，及時清除電量鏈條上的癥結問題。該公司各級負責人盡職責、勇?lián)?，班子主要領導帶頭從年初開始就帶頭走出去，加強對外溝通協(xié)調(diào)，有效爭取到了計劃電量。同時，還就大用戶直供問題與其他幾家發(fā)電集團“抱團取暖”，簽訂直接交易電量。各級負責人還經(jīng)常性深入基層單位、深入生產(chǎn)一線班組，與員工直接面對面座談交流，系統(tǒng)上下就爭電量、班組建設等工作進一步達成思想共識。
破題“轉型發(fā)展”：厚植清潔高效產(chǎn)能 供熱能力突破千萬
在企業(yè)提高發(fā)電綜合效益和市場競爭力的進程中，山東發(fā)電公司積極落實集團公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略，找準履行社會責任、改善民生的著力點，探路清潔發(fā)展，構筑清潔發(fā)展大格局，最大限度地提升大唐在魯?shù)拿裆放坪桶l(fā)展實力。
在當前電力市場競爭日趨激烈的嚴峻環(huán)境下，火電機組利用小時數(shù)逐年下降，負荷率降低，發(fā)電成本增加，運營壓力增大，山東發(fā)電公司進一步增強憂患意識和前瞻意識，把“以熱促電”作為增盈創(chuàng)效的重要突破口，加大力度搶占供熱市場。結合國務院批準設立青島西海岸新區(qū)的批示，山東發(fā)電公司站在發(fā)展戰(zhàn)略制高點角度上，于2015年工作會議上做出了“加快推進黃島大供熱前期項目發(fā)展突破”的戰(zhàn)略部署。該公司以攻堅“黃島千萬大供熱合作協(xié)議”為突破口，其余所有在役、在建火電項目都明確目標措施最大限度拓展周邊供熱市場，呈現(xiàn)出“多點布局，搶先占領，重點突破”新局面。3月30日，青島西海岸新區(qū)大唐熱力出線工程項目喜獲核準，該項目高溫水供熱系統(tǒng)可滿足1400萬平方米的用熱需求，至此山東發(fā)電公司在青供熱面積將突破千萬平方米。
與此同時，該公司致力于高效、清潔能源的開發(fā)、建設和運營，加大“十三五”規(guī)劃布局，全面增強企業(yè)發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，積極儲備發(fā)展能量。目前鄆城和莒南百萬火電項目列入山東省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃，其中鄆城項目是國家“節(jié)約型、全污染物超超低排放示范工程”，是全國首個在二次再熱和超低排放最優(yōu)指標基礎上進行全污染物超超低排放、節(jié)能、節(jié)水設計的百萬煤電一體化項目，具有良好的示范和推廣意義。同時，該公司還加快推進青島燃機項目核準進程，力爭早日核準開工建設。
黃島發(fā)電公司三期超臨界機組檢修
為進一步提升項目的市場競爭實力，該公司全方位推進“精品”理念的延伸，要求火電、風電和供熱項目都要確立“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品建設目標，目前東營項目深化精品工程建設內(nèi)涵，堅持高起點、高標準、高質(zhì)量設計和建設，篤定將項目建設成“集團最優(yōu)、國內(nèi)標桿、世界先進”的精品工程。
破題管理“瓶頸”：鞏固安全穩(wěn)定局勢 擔當財務改革使命
“必須把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的‘第一責任、第一工作、第一效益’”，這是系統(tǒng)上下達成的一致共識。為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，該公司采取積極措施：一是認真汲取內(nèi)外部事故教訓，抓好“七個加強”落地，深入開展安全風險控制評估問題整改攻堅活動，組織各基層企業(yè)梳理內(nèi)、外審評估中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任、落實資金，分級監(jiān)督整改。確保全面完成安全風險控制評估問題整改，重點問題整改率達100%、計劃整改率達100%。二是對基層企業(yè)重大問題執(zhí)行風險提示、掛牌督辦和“說清楚”制度，嚴格落實安全生產(chǎn)“四個責任”，做到安全生產(chǎn)工作“四個凡事”，有效降低企業(yè)安全風險度，不斷提升山東發(fā)電公司系統(tǒng)安全風險管控能力。三是在生產(chǎn)技術指標提質(zhì)增效方面，制定黃島3、5號機組環(huán)保改造遺留問題整改計劃，5號機組通過環(huán)保驗收。突出科技引領，堅持打基礎抓重點、上水平提效益和重科技創(chuàng)品牌，分階段提升設備及人員技術水平。扎實推進“達設計值”工作，魯北2號機組供電煤耗“達設計值”，黃島6號機組供電煤耗實現(xiàn)動態(tài)“達設計值”。
當前，探索與市場經(jīng)濟相匹配的“誠信、程序、成本”的理財文化和管理機制迫在眉睫。山東發(fā)電公司緊跟集團業(yè)績考核導向，有針對性制定利潤和EVA提升的方法和措施。不斷加強對預算指標的進度控制，在細化管理的同時抓電量、熱量、電價、熱價、煤價等關鍵指標的主要問題和主要矛盾，平衡各分項目標。制定綜合治理方案，加強對低效無效資產(chǎn)、虧損企業(yè)、微利企業(yè)的治理工作。以集團公司財務管控模式和財務共享中心試點建設為契機,調(diào)整財務組織架構、優(yōu)化管理流程、加強財會隊伍建設，大力推行管理會計體系建設，推動財務管理職能從面向過去向面向未來、管理后端向業(yè)務前端的定位轉型，實現(xiàn)交易處理向決策支持、價值守護向價值創(chuàng)造和價值提升的職能轉型。
組織“團隊融冰”拓展訓練活動
為進一步提升團隊力量，按照集團公司要求，該公司進一步加強干部隊伍建設，遵循“有為才有位”的原則，激勵、激發(fā)廣大干部立足崗位率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，著力于打造出一支“盡職責、勇?lián)敗⒛軇?chuàng)新、善協(xié)調(diào)、懂規(guī)矩、守紀律”的優(yōu)秀干部隊伍。深入研究集團公司優(yōu)秀人才評價積分制，建立及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵人才的機制。推行“五型”本部建設力度，從小事做起、從細節(jié)落實，補齊自身短板，切實提高工作效率和服務質(zhì)量、樹立干部隊伍形象。按步驟推行省公司“2015-2016年弘揚大唐精神，培育和踐行社會主義核心價值觀”活動方案， 為企業(yè)發(fā)展集聚動力。（于國敏）
