5月24日，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司2臺100萬千瓦機(jī)組投產(chǎn)匯報(bào)會在撫州發(fā)電公司召開。集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行與法國電力集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官樂維出席匯報(bào)會并為“江西省首座百萬千瓦級機(jī)組電廠投產(chǎn)紀(jì)念牌”揭牌。
陳進(jìn)行董事長指出，撫州項(xiàng)目是大唐與法電共同投資建設(shè)的首個(gè)高效綠色環(huán)保百萬大廠，并成為雙方精誠合作、互利共贏的又一重大成果，也必將成為大唐與法電合作乃至中法能源領(lǐng)域合作的一個(gè)典范。
撫州發(fā)電公司為中法合資企業(yè)。撫州項(xiàng)目是江西省首臺百萬千瓦機(jī)組項(xiàng)目，是江西省“十二五”電源建設(shè)規(guī)劃中的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，被列入國務(wù)院支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展計(jì)劃。一期工程建設(shè)兩臺100萬千瓦超超臨界高效燃煤發(fā)電機(jī)組。項(xiàng)目于2013年7月獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)。同年9月獲得集團(tuán)公司開工正式批復(fù)。2014年2月23日開始主體工程施工。
2年多來，撫州發(fā)電公司高擎“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神旗幟，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念深深融入精品工程創(chuàng)建的宏偉實(shí)踐，通過建立科學(xué)嚴(yán)密的組織、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?、交叉有序的銜接，?shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一，推動精品工程車輪滾滾，高歌猛進(jìn)，一路向前，并取得了創(chuàng)建精品的重大階段性成果。
撫州發(fā)電公司主廠房近景
高起點(diǎn)謀劃
撫州項(xiàng)目建設(shè)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，陳進(jìn)行董事長、王野平總經(jīng)理分別兩次親臨現(xiàn)場并指出，撫州項(xiàng)目從建設(shè)之初就進(jìn)行了精品實(shí)踐，要從優(yōu)化設(shè)計(jì)開始，按照“全方位、全覆蓋、全過程、全參與”的總體要求，要把項(xiàng)目建成“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程。
撫電人牢記重托，不辱使命，砥礪前行，誓把上級交付的“試驗(yàn)田”變成“示范田”。
科學(xué)的規(guī)劃是發(fā)展的律動，規(guī)劃的科學(xué)是最大的效益。
依據(jù)集團(tuán)《火電項(xiàng)目精品工程管理辦法》，撫州公司博采眾長，創(chuàng)新提升，出臺《撫州發(fā)電公司精品工程創(chuàng)建總體策劃》。
明確創(chuàng)建內(nèi)涵。把創(chuàng)建精品工程作為工程建設(shè)的最高要求，把提高市場競爭能力、盈利能力擺在精品工程創(chuàng)建工作的首要位置，制定35項(xiàng)分目標(biāo)、20項(xiàng)亮點(diǎn)目標(biāo)、107項(xiàng)措施、12項(xiàng)實(shí)施辦法和365項(xiàng)質(zhì)量控制要點(diǎn)。
分解任務(wù)責(zé)任。通過提高認(rèn)識，明確責(zé)任，分解任務(wù)，在工程建設(shè)項(xiàng)目中認(rèn)真組織開展各個(gè)階段、各個(gè)方面、各個(gè)層次的精品工程創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高各責(zé)任主體對策劃實(shí)施的積極性。
突出全程謀劃。分析出19項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，將精品內(nèi)涵量化成創(chuàng)建具體舉措，通過指標(biāo)倒逼、示范引領(lǐng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、全程管控，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
這一策劃，成為全員奔向精品目標(biāo)的行動指南。
同時(shí)，通過對精品工程策劃的立體宣貫和精準(zhǔn)畫像，項(xiàng)目所有參建人員進(jìn)一步加深對精品工程內(nèi)涵的全面理解、深刻認(rèn)識和系統(tǒng)把握，精品工程耳熟能詳，深入人心。打造集團(tuán)公司精品工程，成為撫電人和全體參建人員孜孜以求的目標(biāo)。撫州公司營造出了“千軍萬馬一起奔、千言萬語一個(gè)音、千難萬險(xiǎn)一股勁、千辛萬苦一條心”的創(chuàng)建氛圍。
高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
自開工以來，撫州公司堅(jiān)持安全環(huán)保先行，牢牢把握“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總要求，通過“加減乘除”一起做，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，匯聚集體智慧，形成攻堅(jiān)合力，共建精品工程、示范工程。
工期措施上用加法，倍加干勁，撫電人“爭分奪秒”。能夠創(chuàng)下工期最短的記錄，是撫電人一天一天“搶”出來的。
統(tǒng)籌調(diào)動參建人員積極性，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，量化目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)科學(xué)管控,不斷優(yōu)化施工組織、施工工序和資源配置。整個(gè)基建期，撫電人都是白天干活、晚上開會。特別是撫電人發(fā)揮“大智慧”，破解了影響工期的5大制約難題。一是破解長周期雨季施工難題。2014年2月至9月，正是土建工程基礎(chǔ)開挖回填高峰，面臨頻繁雨季，提前挖好排水溝，確保排水通暢；硬化路面，保障雨季施工便利；對主廠房區(qū)域回填土方采取換填砂石方案，保證土建后續(xù)工期；鍋爐水壓時(shí)，為保證焊接工作順利進(jìn)行，各個(gè)作業(yè)面搭設(shè)雨棚，80多個(gè)防雨棚成為項(xiàng)目現(xiàn)場的特殊景觀。二是破解施工環(huán)境復(fù)雜難題。側(cè)煤倉基礎(chǔ)土方采取接力接續(xù)方式進(jìn)行開挖。10臺挖掘機(jī)把開挖區(qū)域分成10個(gè)區(qū)域，第一區(qū)域倒運(yùn)10步，第二區(qū)域倒運(yùn)9步，第三區(qū)域倒運(yùn)8步，以此類推把基坑全部挖完為止,為側(cè)煤倉上部結(jié)構(gòu)施工贏得了寶貴時(shí)間。三是破解設(shè)備供貨嚴(yán)重滯后難題。面對各大設(shè)備廠生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)時(shí)間緊的不利局面，為搶在其他電廠前面優(yōu)先排出設(shè)備的生產(chǎn)工期，該公司嚴(yán)格設(shè)備的催交催運(yùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次到廠催交設(shè)備，派駐工程師長期吃住在設(shè)備廠，守在設(shè)備生產(chǎn)一線，確保生產(chǎn)一批，運(yùn)送一批。四是破解電網(wǎng)送出難題。通過調(diào)動一切資源，破解了“迎峰度夏”保電期不允許大操作的難題，順利實(shí)現(xiàn)2015年8月倒送電目標(biāo)。五是破解鐵路專用線開通難題。突破了因高鐵運(yùn)行安全等原因帶來的施工時(shí)間短、貨運(yùn)開通審批時(shí)間長等問題，順利實(shí)現(xiàn)專用線按期開通。
鍋爐本體安裝
在造價(jià)控制上用減法，減去冗陳，撫電人“毫厘必爭”。能夠創(chuàng)下造價(jià)最短的記錄，是撫電人一分一分“摳”出來的。
牢固樹立“資源最優(yōu)化，效益最大化”的理念，但他們嚴(yán)守底線，態(tài)度堅(jiān)決，絕不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。從項(xiàng)目前期就積極營造優(yōu)化降造理念和氛圍，通過全員發(fā)動和參與，把“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”貫穿于項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)了“5個(gè)力降”。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。二是強(qiáng)化商務(wù)談判。三是優(yōu)化鐵路專用線設(shè)計(jì)與施工。四是加強(qiáng)政策爭取。五是加強(qiáng)融資管理。
在質(zhì)量管控上用乘法，放大質(zhì)量效果，撫電人“精益求精”。能夠創(chuàng)下雙機(jī)高質(zhì)量投產(chǎn)的紀(jì)錄，是撫電人一環(huán)一環(huán)“抓”出來的。
從源頭抓起，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造、工程施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)全過程管控，實(shí)現(xiàn)了鍋爐121929道焊口無一泄漏，兩臺機(jī)組一次性順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)。建設(shè)期，該公司采取了5大質(zhì)量保證措施。一是對標(biāo)一流，深度優(yōu)化。通過外出收資和優(yōu)化研討，構(gòu)建對標(biāo)一流平臺，形成汽機(jī)冷端優(yōu)化等23項(xiàng)二次優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如經(jīng)過多次洽談，在已確定了的三大主機(jī)參數(shù)的基礎(chǔ)上，再提高鍋爐參數(shù)，改進(jìn)汽輪機(jī)配汽方式。二是樣板引路、亮點(diǎn)先行。制作儀表管工藝、盤柜接線工藝、保溫工藝、焊接工藝等9大樣品展示長廊及現(xiàn)場實(shí)體樣板，通過以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)施工現(xiàn)場質(zhì)量工藝的提高，對質(zhì)量管理起到了示范引領(lǐng)作用。三是過程跟蹤，科學(xué)管控。所有進(jìn)場原材料確保100%檢驗(yàn)，所有施工工序和工藝100%進(jìn)行監(jiān)控，鍋爐焊口合格率達(dá)99.7%，實(shí)現(xiàn)了土建驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、整改完成率三個(gè)百分之百的控制。取得了汽機(jī)本體安裝、電氣成品保護(hù)等16項(xiàng)質(zhì)量控制亮點(diǎn)。其中土建工程工藝亮點(diǎn)9個(gè)，鍋爐、汽機(jī)安裝工程工藝亮點(diǎn)4個(gè)，電氣設(shè)備安裝工藝亮點(diǎn)3個(gè)。四是落實(shí)質(zhì)量保證措施。狠抓電纜敷設(shè)工藝、鍋爐焊口質(zhì)量、鍋爐保溫密封、汽機(jī)通流間隙、汽機(jī)油循環(huán)等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收，質(zhì)量通病沒有得到有效控制不驗(yàn)收。狠抓成品保護(hù)和強(qiáng)條執(zhí)行。實(shí)行旁站監(jiān)理、跟蹤檢查、現(xiàn)場見證，對未見證或未達(dá)到要求的，禁止進(jìn)入下一道工序。五是積極引進(jìn)新技術(shù)，采用45項(xiàng)“五新”技術(shù)應(yīng)用、10項(xiàng)示范性創(chuàng)新，申報(bào)6項(xiàng)專利成果及工法，獲得省級及行業(yè)QC小組成果獎34項(xiàng)。
1號機(jī)組發(fā)電機(jī)定子順利吊裝就位
在效益提升上用除法，做大分子做小分母。撫電人“開源節(jié)流”。能夠構(gòu)筑起“經(jīng)濟(jì)向好，效益走強(qiáng)”的新常態(tài)，是撫電人一項(xiàng)一項(xiàng)“創(chuàng)”出來的。做大分子，即抓住國家對節(jié)能高效機(jī)組實(shí)施優(yōu)先調(diào)度的政策優(yōu)勢；抓住百萬機(jī)組參數(shù)高、能耗小、深度調(diào)峰能力強(qiáng)效果好的比較優(yōu)勢；抓住江西省政府的上網(wǎng)電量承諾優(yōu)勢；抓住《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》的扶持優(yōu)勢。做小分母，即持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)優(yōu)化”，做實(shí)燃料“三大項(xiàng)目”，大幅降低標(biāo)單,實(shí)現(xiàn)機(jī)組飯量減小體能增大。在發(fā)揮優(yōu)勢、完善自我中，顯現(xiàn)出較強(qiáng)的區(qū)域競爭力和市場盈利能力。
與此同時(shí)，撫電人還懂得安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任這個(gè)大邏輯。
安全是創(chuàng)建基礎(chǔ)。強(qiáng)化體系建設(shè)，實(shí)施安全管理零距離、現(xiàn)場管理零盲區(qū)、問題處理零擱置。制作百米安全文化長廊，開展安全文明施工流動紅旗評比。項(xiàng)目被集團(tuán)公司評為樣板工地，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。開工至今創(chuàng)造了長周期穩(wěn)定局面。
心中有綠，才能造福一方百姓。實(shí)施環(huán)保與精品工程同步建設(shè)，在項(xiàng)目立項(xiàng)、初設(shè)、基建期各階段的環(huán)保工作均走到了行業(yè)前沿。環(huán)保投入占比11%。除塵器采用六電場，同步投運(yùn)率100%，在江西率先實(shí)現(xiàn)超低排放。
高水平管理
企業(yè)決勝在管理。創(chuàng)建精品工程，撫電人不缺思路，也更有招法。
圍繞創(chuàng)精品工程的總要求，撫州公司從設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、催交、現(xiàn)場管控及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，將工程內(nèi)在質(zhì)量、移交水平、技術(shù)指標(biāo)、工程造價(jià)及投產(chǎn)后的綜合經(jīng)濟(jì)效益、移交后的穩(wěn)定運(yùn)行等要求，貫穿于施工管理的全過程,實(shí)施科學(xué)組織,強(qiáng)化精準(zhǔn)管控。
實(shí)施基建生產(chǎn)一體化。開展投產(chǎn)前強(qiáng)化培訓(xùn)和“背靠背”實(shí)戰(zhàn)演練，參與全程調(diào)試，開展建立生產(chǎn)是甲方、基建是乙方交接機(jī)制。
在安全管理方面，監(jiān)督保障兩個(gè)體系分設(shè)，安監(jiān)人員3倍超配，78個(gè)管理制度全覆蓋，建立7層安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推行“走動式”管理和現(xiàn)場辦公機(jī)制，推行“實(shí)時(shí)監(jiān)控＋數(shù)據(jù)化分析”，建立逐級通報(bào)制度；在工程管理方面，以WBS分解細(xì)化工程內(nèi)容，建立職責(zé)矩陣。及時(shí)驗(yàn)證單臺機(jī)組W點(diǎn)178個(gè)、H點(diǎn)49個(gè)；在進(jìn)度管理方面，采用P6建立各級進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)動，采用贏得值管理，明晰展示項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用；在質(zhì)量管理方面，實(shí)行操作“掛牌制”、質(zhì)量“六檢制”、“樣板先行制”、“進(jìn)度考核機(jī)制”；在造價(jià)控制方面，實(shí)施總體設(shè)計(jì)優(yōu)化前移管理，開展“以階段保總體”資金運(yùn)用策劃。
在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍，全過程跟蹤審計(jì)。對工程建設(shè)的招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、監(jiān)理制度、內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行以及概算執(zhí)行、施工過程結(jié)算資料、工程款的支付和會計(jì)核算情況等方面重點(diǎn)開展審計(jì)，目前已出具《新建工程前期費(fèi)用的審核報(bào)告》、《工程全過程跟蹤階段審計(jì)報(bào)告》、《工程進(jìn)場道路建筑及安裝工程造價(jià)咨詢報(bào)告》、《工程35KV施工電源建筑及安裝工程造價(jià)咨詢報(bào)告》、《工程施工集中辦公區(qū)工程造價(jià)咨詢報(bào)告》、《工程場外補(bǔ)給水管道及施工水源工程造價(jià)咨詢報(bào)告》等6份審計(jì)報(bào)告。聘請法律顧問，全方位開展法律審查，實(shí)現(xiàn)“一對一”的法律跟蹤，制度與合同審查率達(dá)100%，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
在提高科技含量方面，首批采用全周節(jié)流配汽調(diào)節(jié)方式的超超臨界機(jī)組，這一重大技術(shù)創(chuàng)新具有調(diào)節(jié)簡單可靠，運(yùn)行穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)；項(xiàng)目采用大唐集團(tuán)首臺側(cè)煤倉布置優(yōu)化方案。煤倉間垂直于汽機(jī)房，取消爐前通道，極大地縮短了機(jī)爐間距，節(jié)省了四大管道造價(jià)和電纜投資；采用現(xiàn)場總線技術(shù)，提高了電廠的信息化水平；首次采用國內(nèi)百萬機(jī)組懸掛式玻璃鋼煙囪內(nèi)筒，提高煙囪防腐能力；采用汽泵的前置泵與主泵同軸布置,使得空間更加節(jié)省，且降低廠用電?？萍紕?chuàng)新成為打造精品工程的重要引擎。
在提升中法合資公司管理水平方面，撫州發(fā)電公司一直致力于建立規(guī)范高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。2014年4月16日，股東方大唐國際發(fā)電有限公司和法國電力集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，撫州發(fā)電公司正式成為中法合資企業(yè)。股東雙方共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，定期開展安全交流和技術(shù)交流，做到兼收并蓄，合創(chuàng)共贏。合資雙方負(fù)責(zé)人表示，意欲通過加強(qiáng)雙方交流合作，把兩國電力企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)合作共贏開發(fā)高效、清潔、環(huán)保、低碳的電力模式，擴(kuò)大到第三方國際市場，共同推進(jìn)國際能源領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
高質(zhì)量移交
站在“十二五”和“十三五”的拐點(diǎn)，撫州公司展出一幅精美畫卷：作為收官之作，2015年12月29日，1號機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn),為集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”作出突出貢獻(xiàn)；作為開篇之作，2016年4月27日，2號機(jī)組高水平投產(chǎn)，為集團(tuán)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略再立新功。
兩臺機(jī)組在調(diào)試期間，均實(shí)現(xiàn)十個(gè)“一次成功”。即廠用電受電一次成功；鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)一次成功；鍋爐整體水壓試驗(yàn)一次成功；給水泵分部試運(yùn)一次成功；制粉系統(tǒng)投入一次成功；鍋爐點(diǎn)火、酸洗一次成功；汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；機(jī)并網(wǎng)發(fā)電一次成功；機(jī)組168小時(shí)一次成功；脫硫系統(tǒng)168小時(shí)一次成功。
1號機(jī)組建設(shè)工期僅22個(gè)月，比計(jì)劃提前4個(gè)月，2號機(jī)組提前3個(gè)月成功并網(wǎng)，創(chuàng)國內(nèi)百萬機(jī)組最短記錄。項(xiàng)目造價(jià)比批準(zhǔn)概算降低10億元以上，兩臺機(jī)組造價(jià)控制在3200元/千瓦以內(nèi)，創(chuàng)國內(nèi)同類型機(jī)組最低水平。1號機(jī)組運(yùn)行前3個(gè)月未發(fā)生一起非停和四管漏泄，首季發(fā)電量完成10億千瓦時(shí)，盈利1億元，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
撫州項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)“六個(gè)特點(diǎn)十二大亮點(diǎn)”。
六個(gè)特點(diǎn)為：國內(nèi)第一個(gè)在時(shí)速超過200公里的電氣化高速鐵路上開站并接軌、國內(nèi)首批開展環(huán)保地下水監(jiān)測的發(fā)電企業(yè)、國內(nèi)第一個(gè)通過社會穩(wěn)定影響評價(jià)報(bào)告的發(fā)電企業(yè)、江西省首座百萬千瓦機(jī)組、大唐和法電首個(gè)合作建設(shè)的百萬千瓦機(jī)組項(xiàng)目、大唐集團(tuán)首個(gè)實(shí)施承諾制并全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)建精品工程項(xiàng)目。
十二大亮點(diǎn)為：建設(shè)工期國內(nèi)同類型機(jī)組中最短、單位千瓦造價(jià)國內(nèi)同類型機(jī)組中最低、國內(nèi)高端集約型布置百萬火電標(biāo)桿、國內(nèi)首次在百萬機(jī)組中采用單跨式側(cè)煤倉方案、國內(nèi)同類型機(jī)組中四大管道布置最短、國內(nèi)百萬機(jī)組中循環(huán)水母管最短、國內(nèi)首次采用瘦高型與填料不等高布置相結(jié)合的自然通風(fēng)冷卻塔、國內(nèi)首創(chuàng)采用五層環(huán)型導(dǎo)流板脫硫吸收塔、國內(nèi)首次采用雙速電機(jī)動力回路手動切換模式、國內(nèi)首創(chuàng)三回路500kV門型構(gòu)架、江西省首個(gè)達(dá)到超低排放項(xiàng)目、大唐集團(tuán)首個(gè)實(shí)現(xiàn)“燃料三大項(xiàng)目”三同時(shí)建設(shè)。
省市兩級政府這樣評價(jià)撫州項(xiàng)目：變不可能為可能，大唐撫州發(fā)電公司創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
國網(wǎng)華中公司對撫州項(xiàng)目給予首肯：雖建設(shè)工期短，但質(zhì)量過硬，高峰頂?shù)闷?，低谷穩(wěn)得住。
合資方法電由衷贊賞：法國電力集團(tuán)和大唐集團(tuán)合資建設(shè)的撫州超超臨界火電項(xiàng)目，對雙方的合作意義非常重大。該項(xiàng)目的投產(chǎn)是法中兩國在環(huán)保低碳以及能效方面合作的創(chuàng)舉，是法中兩國在能源領(lǐng)域成功合作的典范。
方向凝聚力量。撫電人深知，沒有“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念的引領(lǐng)，沒有精品工程的宏偉實(shí)踐，就沒有企業(yè)朝陽般的今天，精品工程建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。
未來，撫州公司將把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”作為標(biāo)定的價(jià)值取向，爭創(chuàng)“區(qū)域亮點(diǎn)、系統(tǒng)樣板、行業(yè)標(biāo)桿”，彰顯出百萬機(jī)組價(jià)值。（常青）
