——記天津分公司物料部
天津分公司物料部成立于2012年,是最早進駐天津分公司的業(yè)務(wù)部門，也是天津分公司人數(shù)最多、規(guī)模最大的業(yè)務(wù)部門。在公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，經(jīng)過五年時間的發(fā)展，天津物料部由無到有、由小到大、由弱到強，形成了以工藝專業(yè)為主，電氣、控制、暖通、給排水等公共專業(yè)配備比較齊全的業(yè)務(wù)部門，具備了完整的項目設(shè)計能力，形成了溫馨和諧、精干高效的良好氛圍。這個年輕的團隊，正逐漸成長為物料技術(shù)的重要力量。
一、人才培養(yǎng)篇
自成立以來，天津物料部一直面對著一個重要課題——如何搭建好平臺，讓部門在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。部門成立初始，大量的應(yīng)屆畢業(yè)生加入天津物料部。團隊中一張張生機勃勃的年輕面孔充滿希望，年輕，是我們的最大優(yōu)勢，而同時也恰恰是劣勢所在——工作經(jīng)驗嚴重不足。如何快提高年輕員工的工作能力，是擺在物料部領(lǐng)導(dǎo)面前的一大難題。為此，物料部大膽啟用新人，結(jié)合公司的導(dǎo)師培養(yǎng)機制，讓年輕員工跟著項目一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。同時，為年輕員工提供了大量現(xiàn)場工代的工作機會，每一個人都有機會到項目現(xiàn)場去學(xué)習(xí)鍛煉。部門采取周報、月報的形式進行監(jiān)督指導(dǎo)，并組織全體員工學(xué)習(xí)，在一定程度上彌補了天津物料部年輕員工現(xiàn)場經(jīng)驗的不足。與此同時，部門長期以來開展了大量的專項培訓(xùn)，以滿足員工具體的學(xué)習(xí)需求。多策并舉，奠定了部門員工的工作基礎(chǔ)，提升了團隊的技術(shù)能力。
隨著員工經(jīng)驗不斷積累，團隊中涌現(xiàn)出了一批工作扎實、能力突出、責(zé)任心強的優(yōu)秀員工。如何讓這些同志更好地發(fā)揮積極作用，更大范圍地帶動后來的新員工，成為一個必然要思考的問題。對此，部門提出了工作小組的管理方式，“以帶代管，互幫互助”的管理理念，讓擁有一定項目經(jīng)驗的員工作為小組負責(zé)人，負責(zé)團隊項目任務(wù)分配、工作問題協(xié)調(diào)等管理工作，要求團隊成員之間相互校對圖紙，共同探討解決問題的方法。用“傳幫帶”的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，不僅使老員工的工作能力得到了補充，彌補專業(yè)技能短板，提高管理能力，也讓新員工一定程度上接觸到項目的核心工作，有助于調(diào)動全員工作積極性，加強設(shè)計團隊的凝聚力。
專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，嚴重制約著天津物料部進一步開展全方位項目工作。對此，部門從自身角度出發(fā)，不等不靠，研究切實可行的解決策略，從三方面著手來解決。一是繼續(xù)加強既有的人才的專項培訓(xùn)策略，二是調(diào)配愿意來津工作的員工到天津工作，三是招聘成熟型人才。三管齊下，經(jīng)過幾年的努力，部門搭建起一個專業(yè)配置齊全、人才結(jié)構(gòu)比較合理的隊伍。
天津物料部結(jié)合自身工作特點，腳踏實地，多元化地創(chuàng)新人才培養(yǎng)的思路，是踐行公司人才戰(zhàn)略的使命，也是對每位員工職業(yè)生涯的負責(zé)。部門將會一如既往地注重鍛煉隊伍，注重團隊協(xié)作，凝聚全員智慧，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標作出新的貢獻。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展篇
自2015年以來，根據(jù)事業(yè)部的安排，部門主要承接華電集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，至今相繼開展了鐵嶺項目、江陵電廠、句容電廠、萊州電廠、可門電廠等多個項目的施工圖設(shè)計和技術(shù)支持工作，同時開展了多個項目的前期設(shè)計工作，完成了新疆高昌熱電、哈密電廠四期、天津軍糧城電廠六期等項目的輸煤系統(tǒng)初步設(shè)計。通過對集團項目的跟進，結(jié)合部門針對電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)和宣貫，部門員工對電力項目的設(shè)計習(xí)慣和工作流程有了基本掌握，具備了電力項目前期方案配合、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的全過程技術(shù)支持的能力。部門將繼續(xù)以集團內(nèi)部業(yè)務(wù)為工作重點，深化對電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)和宣貫，結(jié)合集團公司對燃料系統(tǒng)采制樣一體化、系統(tǒng)智能化、粉塵治理等新的技術(shù)要求，深入細致地研究相關(guān)技術(shù)方案，掌握核心技術(shù)，搶抓集團內(nèi)外電力市場的新機遇。在做好集團內(nèi)項目的同時，天津物料部與北京技術(shù)中心緊密配合，完成了多個項目的技術(shù)支持、投標和施工圖設(shè)計工作。
部門年輕人多，學(xué)習(xí)能力較強，易于適應(yīng)相對更嚴格的海外項目的設(shè)計習(xí)慣，同時英語水平相對較高，面對海外項目具有一定的優(yōu)勢。隨著物料事業(yè)部海外項目的拓展，天津物料部為海外部提供了多個項目的技術(shù)支持，包括菲律賓Calaca、俄羅斯瓦尼諾、迪拜HASSYAN、泰國KRABI/THEPAHA/BLCP等多個項目的和方案配合和投標工作，并承擔了 TJB5/6項目工藝專業(yè)、給排水專業(yè)的施工圖設(shè)計，以及中爪哇項目工藝專業(yè)施工圖設(shè)計的主要工作。結(jié)合海外中爪哇項目，天津物料部成立三維設(shè)計小組，安排專人開展輸送系統(tǒng)三維設(shè)計以及模擬分析計算工作。部門將繼續(xù)推進三維設(shè)計。目前階段仍處于摸索階段，主要以檢查碰撞、整體效果圖為目的。后續(xù)將繼續(xù)探索三維設(shè)計的工作方向，建立數(shù)據(jù)庫，完善豐富信息，實現(xiàn)參數(shù)驅(qū)動，逐步實現(xiàn)新的深度。
做好項目設(shè)計工作的同時，部門高度重視項目的總結(jié)工作。要求每一個項目執(zhí)行完成后，結(jié)合項目設(shè)計和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，項目設(shè)計組要進行全專業(yè)、全方位的項目總結(jié)，并召開專門會議集體討論學(xué)習(xí)，以避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
通過多個項目的工作實踐，員工技術(shù)能力顯著提升，天津物料部正在成為事業(yè)部技術(shù)工作的重要組成部分。
三、黨群工作篇
天津物料部黨員人數(shù)較多，黨員比例達到50%以上。2012年以來，物料黨支部共發(fā)展新黨員5人。部門高度重視黨建工作，與上級黨組織重工機械黨委、組織關(guān)系所在地華電集團天津分公司等上級單位緊密聯(lián)系，嚴格按照上級組織的要求開展黨群工作，積極開展黨員活動。
因部門年輕人較多，黨群工作與團青工作有機結(jié)合，協(xié)調(diào)開展，為廣大青年組織了豐富多彩的文化、體育活動，極大地提升了團隊的凝聚力，使團員青年更緊密地團結(jié)在黨組織周圍。
2015年度，華電集團天津分公司授予天津物料部“青年文明號”稱號；2016年度，重工機械黨委授予物料黨支部“先進基層組織”；近年來，物料黨支部先后有2名同志被公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2名同志被重工機械黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；在剛剛過去的首屆“愛物料、秀風(fēng)采”主題活動中，天津物料部更是以飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神面貌，榮獲一等獎。這些榮譽，是上級單位對天津物料部過往成績的認可，更是天津物料部不斷向前的不竭動力。
回顧這5年的發(fā)展歷程，天津物料部與公司一起，經(jīng)歷了輝煌的2012、2013和2014，走過了相對艱難的2015和2016，也一起經(jīng)歷著二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。公司不斷發(fā)展的歷程，也正是其中的每一個人不斷奮斗、不斷進取的過程。
于無聲處聽驚雷，王猛浪尖握日月。前路注定坎坷不平，但我們有信心，有決心和公司一起走出低谷，重塑重工輝煌。
桃李不言，下自成蹊。天津物料部的同志們用自己堅實的步伐踏出了一條求真務(wù)實的道路，用心地在平凡的工作崗位上，編織著不平凡的夢想。路漫漫，其修遠。沿途的錦繡山巒飽含著激情與汗水，瀚如煙海的設(shè)計圖稿詮釋著堅守與奉獻。而這種精神，正是公司不斷發(fā)展進步的源泉所在。
滴滴山泉終將匯成一條條河流，而盡頭在上游。
