華電山西能源：扭虧為盈的“山西路徑”

　　2018年已經(jīng)過半，對于山西能源公司而言，這6個月極不平凡。面對嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，山西能源加快安全高效、清潔低碳發(fā)展戰(zhàn)略步伐，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，打贏一場提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年，實(shí)現(xiàn)利潤5000余萬元，同比增利近2.4億元，經(jīng)營成果創(chuàng)公司成立以來最好水平。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)，激活利潤增長點(diǎn)

　　發(fā)展才是硬道理。今年以來，山西能源公司更加堅(jiān)定“向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益”的決心，發(fā)揮山西資源優(yōu)勢，優(yōu)增量、精存量、去冗量，激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　在能源向綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢下，以有市場、有效益、有前景為前提，推進(jìn)清潔能源項(xiàng)目發(fā)展，是帶動整體經(jīng)營邁上新臺階的坦途。山西能源以集團(tuán)公司“2218”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，一直在尋求自身結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量的再提升。該公司緊緊把握山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)的良好契機(jī)，密切跟蹤國家、山西省新能源產(chǎn)業(yè)政策、市場消納能力和輸電通道的變化，積極投身新能源領(lǐng)域深耕細(xì)作。

　　目前，山西區(qū)域運(yùn)營新能源裝機(jī)容量590MW，在建項(xiàng)目300MW，核準(zhǔn)項(xiàng)目400MW，年內(nèi)擬開工建設(shè)200MW，納入省年度開發(fā)建設(shè)方案50MW，前期煤層氣、分布式、生物質(zhì)發(fā)電等項(xiàng)目開發(fā)路徑逐漸明晰，新能源發(fā)展勢頭良好。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)，既要在優(yōu)化增量上下功夫，更要在強(qiáng)化存量、淘汰冗量上做文章。扭虧減虧是補(bǔ)齊經(jīng)營短板的重要內(nèi)容，山西能源公司緊握“三去一降一補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)政策供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“指南針”，充分認(rèn)識除舊布新、揚(yáng)長避短應(yīng)對能源變局對企業(yè)的影響，以鳳凰涅槃的姿態(tài)在低效無效資產(chǎn)處置、瘦身健體和存量升級上打出一套“組合拳”，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，書寫了一份厚重的答卷：

　　加快關(guān)停小火電步伐，大一電廠4月14日兩臺機(jī)組正式停運(yùn)，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再升級；長風(fēng)西街項(xiàng)目引入華潤置業(yè)合作開發(fā)得到集團(tuán)公司大力支持，閑置多年土地有望于2020年變?yōu)閷?shí)物資產(chǎn)；參股的金能、沁安煤礦股權(quán)退出事宜已與霍煤集團(tuán)達(dá)成共識，富余資源轉(zhuǎn)讓款8.8億元有望三年內(nèi)收回；停建的2×600MW襄垣火電項(xiàng)目盤活工作及法人企業(yè)壓減等工作正在積極推進(jìn)。

　　推改革，搶占效益制高點(diǎn)

　　早在2017年，山西能源公司就布局了管控體制和運(yùn)行機(jī)制、勞動、人事和分配三項(xiàng)制度、燃料管理體制、區(qū)域化檢修運(yùn)維體制、物資采購管理體制“五項(xiàng)改革”，為推進(jìn)扭虧解困開疆?dāng)U土。

　　改革的成功之處，首先在于理順了新能源企業(yè)的管控關(guān)系。山西能源公司根據(jù)區(qū)域新能源企業(yè)的前期、基建、運(yùn)維現(xiàn)狀，制定管控優(yōu)化改革近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。提高新能源企業(yè)風(fēng)險防控和依法合規(guī)經(jīng)營能力，對區(qū)域內(nèi)新能源資源要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)施集約化管理，落實(shí)公司對區(qū)域新能源項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式。

　　如今，新能源公司管理效率逐步提升，華電國際、華電福新、華電科工在晉全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)一配置，管控體系的優(yōu)化，催生出精干高效、職能明確的新能源項(xiàng)目公司治理體系。

　　燃料管理是最大的成本管理，對于火電企業(yè)而言，控住了煤，就控住了關(guān)鍵。山西能源公司燃料體質(zhì)改革正式實(shí)施以來，通過建章立制、推進(jìn)燃煤集中采購信息化建設(shè)、提升專業(yè)化管理水平，注重加強(qiáng)對燃煤采購量、質(zhì)、價的全面控制，改革紅利得到全面釋放。

　　上半年，集中采購電煤286萬噸，入廠標(biāo)煤單價各個月度和累計(jì)排名位列五大集團(tuán)第一，始終低于山西電煤價格指數(shù)，入爐煤價低于集團(tuán)年度指標(biāo)，增利2826萬元。通過將采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)分離，相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的環(huán)境推動了燃料管理水平的再提升：廠內(nèi)損耗得到有效控制，水分差、熱值差兩項(xiàng)節(jié)約資金約1000余萬元；各火電廠充分挖掘機(jī)組潛力，努力提高機(jī)組的適燒煤種范圍，加大了低質(zhì)低價煤的燃用比例，1-6月份采購熱值較去年同期降低330大卡/千克，節(jié)約燃料成本近6500萬元。

　　目前，山西能源公司正在加快推進(jìn)改革步伐。今年年初，該公司將改革作為一個重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，攻克那些難啃的“硬骨頭”——體制機(jī)制改革、精益對標(biāo)管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理……各部門、各單位整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，形成了“將改革進(jìn)行到底”的強(qiáng)大合力。

　　拓市場，挖掘創(chuàng)收潛力點(diǎn)

　　“大力開拓外部市場，是搞好企業(yè)經(jīng)營的不二法則。要把開拓市場擺在提質(zhì)增效工作的首位，挖掘更多的利潤增長點(diǎn)?！痹谏轿髂茉垂久吭碌墓ぷ骼龝?，多次強(qiáng)調(diào)“千方百計(jì)拓市場”的重要性。

　　2018年以來，山西能源公司依托區(qū)域一體化營銷體系，認(rèn)真研究市場交易規(guī)則，“一廠一策”量體裁衣，量價統(tǒng)籌超前制定交易策略，分級拓展儲備優(yōu)質(zhì)電力直接交易用戶，及時鎖定目標(biāo)用戶，密切關(guān)注分析跨省外送市場，落實(shí)市場電量超出裝機(jī)占比71.4%，16%的市場電量高出標(biāo)桿電價1.46元/兆瓦時。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以效定電、以銷定修、以電定煤”的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制，按照能發(fā)電、多發(fā)電、發(fā)好電的原則，充分釋放發(fā)電能力，上半年發(fā)電量同比升高20.3%，管理口徑新能源發(fā)電量占比達(dá)到12.5%，電力電量結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。結(jié)算市場電價累計(jì)同比升高43.16元/兆瓦時，量價雙提升同比增加稅前效益2.84億元，實(shí)現(xiàn)區(qū)域效益最大化。

　　與此同時，山西能源公司深入研究熱用戶的經(jīng)營情況及熱力需求，抓住京津冀大氣防污染治理契機(jī)，組織各單位繼續(xù)大力開拓?zé)崃κ袌?，鞏固現(xiàn)有市場，挖掘潛在熱用戶。朔州熱電提前與供熱公司簽訂供熱合同，并抓住機(jī)組大修良機(jī)，對熱網(wǎng)驅(qū)動小汽輪機(jī)、補(bǔ)水泵、疏水泵、循環(huán)泵等進(jìn)行檢修和維護(hù)，對熱網(wǎng)管道蝶閥法蘭、濾水器等進(jìn)行檢查和緊固，提前10天“開栓”供熱。廣宇煤電以集中供熱全覆蓋為目標(biāo)，采取靈活拓展機(jī)制，提升市場占有率。2017-2018采暖季，山西能源公司采暖熱力市場入網(wǎng)面積近2900萬平方米，上半年售熱量同比提升31%，熱力市場份額創(chuàng)歷史新高，在企業(yè)駐地牢固樹立了良好的華電品牌形象。

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