近日，中電聯(lián)公布2018年度全國(guó)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽獲獎(jiǎng)結(jié)果，龍?jiān)措娏Ω拭C龍?jiān)达L(fēng)電公司橋東第一風(fēng)電場(chǎng)獲得5A級(jí)榮譽(yù)，安北四第二風(fēng)電場(chǎng)和大壩風(fēng)電場(chǎng)分別獲得3A級(jí)榮譽(yù)。

　　一直以來(lái)，該公司面對(duì)嚴(yán)峻的限電形勢(shì)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和突出的老舊機(jī)組可靠性問(wèn)題，以“三提升、兩抓好、一落實(shí)”為指引，始終堅(jiān)持以安全和效益為中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為目標(biāo)，以設(shè)備治理為突破口，狠抓落實(shí)，牢牢抓住發(fā)電量“生命線”。

　　全面抓好設(shè)備治理。該公司以老舊設(shè)備整治為抓手，扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)電機(jī)組深度維護(hù)，細(xì)化定檢項(xiàng)目，加大設(shè)備管控力度，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合技術(shù)監(jiān)督的預(yù)警情況，專人跟蹤閉環(huán)管理設(shè)備缺陷處理結(jié)果，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)量。同時(shí)依托差異率指標(biāo)的管控，重點(diǎn)對(duì)五項(xiàng)損失進(jìn)行深入分析，對(duì)每項(xiàng)損失建立單獨(dú)分析表，抓住每項(xiàng)損失的“主要矛盾”，量身制定措施，最大限度降低損失電量。

　　扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。該公司以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以安全、經(jīng)濟(jì)、多發(fā)為原則，深化對(duì)標(biāo)考核管理體系，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)，逐級(jí)考核兌現(xiàn)利用小時(shí)、故障損失率、限電比例等指標(biāo)，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和不同時(shí)間段監(jiān)盤(pán)責(zé)任人，杜絕“吃大鍋飯”現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)全員增發(fā)電量的積極性。對(duì)照功率曲線在數(shù)據(jù)分析中尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定有效整改措施，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，將度電必爭(zhēng)落到實(shí)處。

　　科學(xué)營(yíng)銷保價(jià)增量。該公司不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，建立三位一體、上下聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷體系。深化與電網(wǎng)調(diào)度溝通常態(tài)化機(jī)制，充分利用微平臺(tái)，深入分析各區(qū)域電網(wǎng)實(shí)時(shí)消納能力，及時(shí)掌握電網(wǎng)現(xiàn)貨交易信息，積極申報(bào)日內(nèi)、日前電量，實(shí)施在線營(yíng)銷，努力爭(zhēng)取計(jì)劃外電量。以交易電量取得份額高于公司裝機(jī)容量占比為目標(biāo)，科學(xué)制定月度、季度交易電量計(jì)劃，堅(jiān)持月度營(yíng)銷分析，制定改進(jìn)提升措施，不斷挖掘外部增量的潛力。

　　以考促學(xué)提升技能。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高職工技能水平。按季度開(kāi)展抽調(diào)考，開(kāi)展“百日集中學(xué)習(xí)教育”、優(yōu)秀師徒結(jié)對(duì)評(píng)選等特色活動(dòng)，抓實(shí)培訓(xùn)管理，以考促學(xué)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。深入開(kāi)展生產(chǎn)、管理人員任職考評(píng)定崗工作，同時(shí)采取崗位雙向選擇，形成“能者上、庸者下”選人用人機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，營(yíng)造積極主動(dòng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。