為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，堅(jiān)定維護(hù)“規(guī)則與程序”的尊嚴(yán)，營造“程序至上”的文化氛圍，金秋九月，東莞熱電強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，認(rèn)真開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作，力爭取得實(shí)效。
該公司九月份未發(fā)生重大設(shè)備損壞、誤操作、火災(zāi)及環(huán)保事故，未發(fā)生機(jī)組非停事件、設(shè)備一類障礙，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃。此次活動(dòng)，該公司多措并舉，圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
高度重視，精心組織。為確保此次“質(zhì)量月”活動(dòng)工作的圓滿完成，該公司成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促各部門開展相關(guān)工作。制定下發(fā)實(shí)施方案，分別按部門分組開展工作。召開質(zhì)量專題會(huì)議2次，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和年度質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃。
全員參與，注重實(shí)效。通過辦公協(xié)同、展板、微信平臺(tái)等宣傳形式，大力營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，要求公司全員參與，人人爭做企業(yè)安全的主人，相互監(jiān)督、督促，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量督查?；顒?dòng)過程中各小組嚴(yán)格按照活動(dòng)方案以及相關(guān)制度、規(guī)范要求，細(xì)致入微深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層班組，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。開展核文化、設(shè)備檢修質(zhì)量等培訓(xùn)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)講解檢修過程中的重要質(zhì)量點(diǎn)。編制運(yùn)行學(xué)習(xí)班培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織答疑，以考代練，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。修訂管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本次活動(dòng)中，共完成修編管理制度和工作文件39份，實(shí)施技術(shù)和管理改進(jìn)行動(dòng)4項(xiàng)，解決的主要生產(chǎn)技術(shù)問題6項(xiàng)，參加培訓(xùn)人數(shù)130人。
實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)，推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)。加強(qiáng)檢修文件包管理，提高檢修質(zhì)量管理水平。生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制、審核、發(fā)布文件包66個(gè)，加強(qiáng)文件包的執(zhí)行監(jiān)督管理，加大處罰力度。認(rèn)真執(zhí)行檢修質(zhì)量過程控制管理制度，實(shí)行第三方監(jiān)理制，管用分開。開展2號(hào)汽機(jī)扣缸前質(zhì)量督查策劃，自查和整改工作，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢修、質(zhì)量和資料體系工作整體水平。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量水平。開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分和解決問題。目前發(fā)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)19項(xiàng)，均在可控、在控范圍內(nèi)，為機(jī)組的計(jì)劃檢修提供了依據(jù)。落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，兩票及缺陷管理，提高運(yùn)行質(zhì)量水平。
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的持續(xù)系列開展，有效增強(qiáng)了公司生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)，為實(shí)施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力集團(tuán)公司“彎道超車”提供堅(jiān)實(shí)保障。（姜明臣）
