10月10日，國(guó)電吉林江南熱電有限公司2號(hào)機(jī)組完成日發(fā)電量702萬(wàn)千瓦時(shí)，再次刷新該公司10月5日由1號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的689萬(wàn)千瓦時(shí)的單機(jī)單日發(fā)電量歷史紀(jì)錄。面對(duì)今年嚴(yán)峻的發(fā)電形勢(shì)，該公司多措并舉，搶占發(fā)電先機(jī)，在逆境中取得新突破。
緊盯三同對(duì)標(biāo)謀取最大效益。該公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)管理提升小組，制定專項(xiàng)管理提升方案，積極收集相關(guān)區(qū)域營(yíng)銷數(shù)據(jù)，每月與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)真分析區(qū)域電力市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定營(yíng)銷方案，努力扭轉(zhuǎn)不利局面，截至9月底，該公司累計(jì)發(fā)電18.16億千瓦時(shí)，向完成全年發(fā)電任務(wù)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)拓寬電量增收渠道。該公司“以點(diǎn)促線，以線帶面”，發(fā)揮整體合力作用，努力提高機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率，并通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，科學(xué)合理制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，確保機(jī)組始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，隨時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭(zhēng)取日發(fā)電量，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)，確保在完成下達(dá)電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取超發(fā)。
提升設(shè)備管理水平促搶發(fā)電量。該公司深化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，將一切不安全隱患消滅在萌芽期，確?！靶∪毕莶贿^(guò)班，大缺陷不過(guò)天”，努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，同時(shí)堅(jiān)持低谷消缺，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理與可靠性管理，為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
除此之外，該公司全面推行預(yù)算管理，本著規(guī)范、從緊的原則，控制材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)用等可控成本，抓好燃煤管理，及時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)思路和供應(yīng)方式，扎實(shí)做好燃料儲(chǔ)備工作，滿足機(jī)組“口糧”供應(yīng)，同時(shí)做好入廠煤質(zhì)量控制及入爐煤的摻配，建立起一整套煤場(chǎng)存、取管理辦法，定期對(duì)摻配煤種影響機(jī)組效率情況進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性、指導(dǎo)性的綜合分析，為全面完成年度電量目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（伏春宇）
