經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司安評(píng)專(zhuān)家組對(duì)國(guó)電泉州熱電有限公司為期一周的復(fù)評(píng)查評(píng)，10月31日的末次會(huì)上專(zhuān)家組對(duì)該公司一年來(lái)的安評(píng)整改工作給予了高度評(píng)價(jià)，綜合整改率居集團(tuán)公司近年來(lái)安評(píng)復(fù)評(píng)整改領(lǐng)先水平。
泉州公司高度重視安評(píng)整改工作，年初就將安評(píng)整改工作列為全年的重點(diǎn)工作之一，將安評(píng)整改項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行梳理，明確整改責(zé)任人和完成期限，嚴(yán)格按照“六定”原則下發(fā)整改表；各生產(chǎn)部門(mén)每月在安全分析會(huì)上進(jìn)行安評(píng)整改專(zhuān)題匯報(bào)，對(duì)整改中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析總結(jié)；該公司經(jīng)過(guò)整改摸索，將安評(píng)整改工作作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的主要抓手，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加大設(shè)備檢修技改力度、強(qiáng)化人員安全技能培訓(xùn)等舉措，從源頭上找差距、識(shí)短板，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
在安評(píng)整改工作中，該公司避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的“點(diǎn)”式整改，要求各部門(mén)結(jié)合安評(píng)整改項(xiàng)舉一反三，從點(diǎn)到面進(jìn)行排查整改；同時(shí)，該公司不回避整改工作中的疑難問(wèn)題，在安評(píng)整改階段會(huì)上只談問(wèn)題、談防范措施、談解決方法，結(jié)合實(shí)際制訂有針對(duì)性的整改計(jì)劃和整改目標(biāo)；該公司安評(píng)整改工作采用部門(mén)、班組自查自改、部門(mén)間交叉互查、安評(píng)督查小組進(jìn)行抽查的方式，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高整改效果；另外，該公司將安評(píng)整改工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合，避免“兩張皮”式的重復(fù)工作，從基礎(chǔ)工作抓起，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)管理水平。
目前泉州公司對(duì)專(zhuān)家組提出的整改意見(jiàn)，已安排生產(chǎn)管理人員在一周內(nèi)找出問(wèn)題所在，制訂出整改措施、整改責(zé)任人及完成期限，以歸零的心態(tài)進(jìn)入到下一步整改工作中。(趙小娟)
