大唐綏化熱電有限公司以打造集團公司“精品工程”，創(chuàng)國內(nèi)同時期、同類型、同地區(qū)機組一流水平為目標(biāo)，全方位管理，全年度策劃，全精力投入。11月30日，該公司完成項目暖封閉節(jié)點目標(biāo)，大大縮短了工期時長，為冬季施工創(chuàng)造了有利條件，贏得今年工程建設(shè)的“最后戰(zhàn)役”，圓滿完成本年度里程碑節(jié)點的收官之戰(zhàn)。
該公司以暖封閉目標(biāo)為發(fā)力點，嚴(yán)格里程碑管控，優(yōu)化施工組織和資源配置，加強節(jié)點考核，精細(xì)制定各標(biāo)段網(wǎng)絡(luò)計劃，工程進度有條不紊持續(xù)推進。該公司上下戰(zhàn)嚴(yán)寒、抵風(fēng)雪，保證安裝作業(yè)有序開展、高效進行。
該公司以施工勞動競賽評比、每月一星、百日攻堅等精品工程創(chuàng)建活動為起跑線，掀起了“創(chuàng)精品，樹樣板”的競技高潮，打造了系列精品項目。為撒網(wǎng)式捕捉安全漏洞，該公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)大整頓”“秋檢”等各項活動，織密安全防護網(wǎng)，采用分區(qū)包片、另行委托、安全文明后備隊伍等多種手段，真正做到“實時監(jiān)控、及時調(diào)整、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”，利用精細(xì)化管理手段實現(xiàn)施工全過程安全“零事故”目標(biāo)，高質(zhì)量、高效率實現(xiàn)了暖封閉節(jié)點任務(wù)。
為打造技術(shù)精湛團隊，確保實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫銜接和平穩(wěn)過渡，該公司通計熟籌，堅持“硬、細(xì)、活、新、實”五字方針，開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并開展優(yōu)化設(shè)計，在穩(wěn)中求變、在變中求新，目前，已梳理制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案200余項，提出優(yōu)化設(shè)計建議61項，落實41項。
截至目前，該公司已如期完成1號、2號鍋爐鋼架吊裝，1號、2號鍋爐大板梁吊裝就位驗收，汽機房框架到頂，主廠房封閉等六項里程碑節(jié)點目標(biāo)，機組里程碑重大節(jié)點正點率達(dá)到100%，年度計劃工程量完成率達(dá)90%以上。（趙盼盼）
