12月8日，在全公司開展“大干一百天天決戰(zhàn)四季度”活動中，天業(yè)熱電燃運公司根據(jù)上級工作要求，針對運行和檢修過程中的設(shè)備缺陷、典型事件等情況，組織有關(guān)部門和車間開展分析評比活動，以預(yù)防和有效減少異常缺陷事件發(fā)生。
燃運公司開展的異常缺陷分析評比活動，要求各部門車間每月25日前，統(tǒng)計上月缺陷清單；生技科、安培科、輸煤車間、檢修車間、儲運車間指定專人對清單中的重點、難點問題進行分析，撰寫缺陷分析報告；本月30日前由綜合科組織初審人員對缺陷分析報告進行評比，根據(jù)分析報告的技術(shù)復(fù)雜性、效益影響性、應(yīng)用推廣價值大小的不同，打分評定；對每篇缺陷分析報告給出點評意見，并根據(jù)分?jǐn)?shù)進行排序，各部門再針對匯編的缺陷進行專項培訓(xùn)；年底將本年度缺陷分析材料匯總、整理后印成培訓(xùn)資料，作為員工日常培訓(xùn)資料，并列入考試考核題庫。
此分析評比活動通過對異常缺陷情況當(dāng)時運行方式、現(xiàn)象、處理過程的“事件回放”，以及造成事件的原因、暴露出的問題、缺陷后果的分析，以及制訂的整改防范措施等，對有效防止類似事件再次發(fā)生和及時準(zhǔn)確處理，意義重大。
