在集團(tuán)公司上下攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時刻，蘭州西固熱電有限責(zé)任公司面對復(fù)雜的外部形勢，以及改造任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)待優(yōu)化等內(nèi)部不利因素，迎難而上。截至2016年12月13日，該公司再次刷新安全生產(chǎn)歷史紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
近年來，該公司堅(jiān)定“安全就是效益”的理念，圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作，成效顯著。通過深入推進(jìn)“兩票三制”“生產(chǎn)作業(yè)流程六規(guī)”、生產(chǎn)早會、“大缺陷系統(tǒng)”“兩只眼睛睜大看”等安全管理手段，系統(tǒng)化提高安全管控，使企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。同時，通過開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)反違章管理，并著手對標(biāo)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。健全了目標(biāo)倒逼和責(zé)任追究機(jī)制，加大了獎懲力度，加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)控制，克服解釋問題的習(xí)慣，提升解決問題的能力。
在設(shè)備治理方面，該公司通過加大對設(shè)備深度治理，大大提高設(shè)備的可靠性。采用定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，開展凝結(jié)水泵變頻器的改造、磨煤機(jī)綜合治理、水處理設(shè)備大修、地下管網(wǎng)的改造、熱網(wǎng)系統(tǒng)綜合治理等一系列的設(shè)備優(yōu)化改造，消除重大設(shè)備缺陷和隱患，在提升機(jī)組安全性的同時，經(jīng)濟(jì)性也得到了大幅的提升。同時，該公司大力推進(jìn)計劃性工作的執(zhí)行，推動設(shè)備檢修由被動檢修向主動保養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，大大提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性，為提升公司安全、經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
此外，該公司聚焦班組建設(shè)，大力提升員工素質(zhì)。不斷加大班組建設(shè)投入，完成25個班組的整體搬遷，對30多個班組統(tǒng)一硬件配置，完善“三本一冊一欄”，粉刷“兩室一間”，努力營造良好的工作環(huán)境。并通過制定《班組安全生產(chǎn)責(zé)任照制度》，加強(qiáng)班組6S管理，提升班組安全管理水平。為班組“搭平臺”“設(shè)課堂”“擺擂臺”，在提高職工的理論水平與應(yīng)用能力方面下功夫，奠定安全生產(chǎn)管理的人才基礎(chǔ)。（劉亞新 王龍）
