“孫大圣”真名孫延彬，大唐國際陡河發(fā)電廠汽機(jī)隊(duì)副隊(duì)長。
說起這個(gè)名號的由來，還得回溯到2009年。這一年是孫延彬的檢修年，這一年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)廠內(nèi)外各個(gè)機(jī)組大修、設(shè)備改造戰(zhàn)場，連續(xù)檢修262天，加班100多個(gè)，憑借高超的專業(yè)技術(shù)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)攻關(guān)解難，屢創(chuàng)佳績，同事們一致點(diǎn)贊他的神勇。“孫大圣”的名號從此叫響。
臨危受命，星夜馳援顯擔(dān)當(dāng)
關(guān)鍵詞：保供熱 保民生連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)
“什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是不計(jì)較個(gè)人得失。”
在托電4號機(jī)組大修中，孫延彬協(xié)同各方技術(shù)人員全力攻關(guān)高中低壓缸全實(shí)缸過汽封間隙的難題，實(shí)現(xiàn)4號機(jī)組一次啟動(dòng)成功，并成為托電600兆瓦機(jī)組大修中首個(gè)實(shí)現(xiàn)一次全實(shí)缸調(diào)整汽封間隙的典范。
在托電2號機(jī)組檢修中，他率先采用不推拉高壓缸進(jìn)行高壓布萊登汽封更換的施工方案，大大縮短工期，提高工作效率。
對孫延彬來說，臨危受命這種事幾乎成了一種常態(tài)。
2011年初冬時(shí)節(jié)，一個(gè)緊急求援電話，讓尚未洗卻托電機(jī)組大修征塵的孫延彬連夜率隊(duì)出發(fā)——山西云岡電廠一臺(tái)300兆瓦供熱機(jī)組因發(fā)電機(jī)故障緊急停機(jī)，需解體檢查。
早上八點(diǎn)，孫延彬10人工作組進(jìn)駐現(xiàn)場，一口氣工作16個(gè)小時(shí)，完成了發(fā)電機(jī)前后瓦蓋、上瓦及下瓦的拆卸工作。此時(shí)已是人困馬乏。
剛要松口氣，拆卸低壓發(fā)電機(jī)對輪螺栓時(shí)卻遇上了坎兒，由于過去螺栓孔清理不徹底造成螺栓拆卸異常困難。孫延彬一邊給大家鼓勁，一邊采取不同的方法一次次地測試，一直奮戰(zhàn)到次日凌晨兩點(diǎn)，終于將螺栓拆卸完成。滿臉油污、極度疲憊的職工們就睡在了現(xiàn)場的工具旁、膠皮上……
為確保下一道電氣專業(yè)抽轉(zhuǎn)子工作順利展開，孫延彬和他的團(tuán)隊(duì)吃在現(xiàn)場、睡在現(xiàn)場，連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)圓滿完成了發(fā)電機(jī)密封瓦的拆卸，創(chuàng)造了陡電檢修速度。
“我們做到了！”大家歡呼起來。
做到，更要做好！孫延彬就有這股子勁。從單一項(xiàng)目檢修到單機(jī)項(xiàng)目策劃，從個(gè)體項(xiàng)目檢修到檢修項(xiàng)目管理，從布萊登汽封改造、中箱改造等大型檢修項(xiàng)目到百萬機(jī)組大修、核電機(jī)組檢修，甚至遠(yuǎn)赴海外千里馳援……參加工作十幾年，走過20多家電廠，本體、調(diào)速、水泵等多專業(yè)歷練，孫延彬不斷打磨提升自己，用心成就自己。
“孫大圣快來！有個(gè)問題需要你幫忙解決……”“有難題，找大圣”。職工們說只要有孫延彬在，心里就有根。
在狀態(tài)，技術(shù)大咖顯真功
關(guān)鍵詞：專業(yè) 敬業(yè) 精業(yè)
“搞技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)8小時(shí)工作時(shí)間，只要工作需要，就沒條件可講。”為了保證檢修工期，他曾經(jīng)創(chuàng)下70天完全吃住在廠內(nèi)的紀(jì)錄。
干檢修是這樣，干技術(shù)管理亦是如此。孫延彬把這種時(shí)刻在狀態(tài)的作風(fēng)帶到每個(gè)工作崗位上。
2016年3號機(jī)組檢修，他帶頭進(jìn)入供熱管道，先后發(fā)現(xiàn)供熱抽汽管道內(nèi)部導(dǎo)流板沖刷、管道膨脹節(jié)氣流防沖刷板吹損嚴(yán)重等設(shè)備缺陷。他認(rèn)真分析查找缺陷存在的隱性問題，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員展開分析討論，制定解決方案，通過增加導(dǎo)流板數(shù)量、優(yōu)化安裝位置、改型伸縮節(jié)護(hù)板等方式，徹底消除了限供熱缺陷，保證了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在脫硝吸收塔暖風(fēng)加熱裝置改造、二期熱網(wǎng)疏水改造工程、3號機(jī)組供熱抽汽逆止門膠圈改型、二期抽氣逆止門控制用電磁閥國產(chǎn)化改造等重大改造換型項(xiàng)目中，孫延彬積極發(fā)揮自己的技術(shù)專長，定方案、抓協(xié)調(diào)、領(lǐng)隊(duì)攻關(guān)。他帶領(lǐng)工作室成員完成的“降低干除灰耗電量”項(xiàng)目，每年可節(jié)約電費(fèi)12萬余元。
化學(xué)深、淺井管道運(yùn)行年久、老化嚴(yán)重是個(gè)老大難問題，每年都要進(jìn)行好幾次挖溝、管道漏點(diǎn)補(bǔ)焊及回填土方、水泥路面硬化等工作，耗費(fèi)大量人力物力。孫延彬力排眾議，頂住壓力，組織對老化管道全部進(jìn)行更換，徹底解決了每年這一“定期工作”，極大緩解了生產(chǎn)壓力。
在廠和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他主持各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)的立項(xiàng)、實(shí)施，并主抓職工創(chuàng)新工作室工作。短短兩年時(shí)間，他牽頭組織完成了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng)，獲批國家專利10余項(xiàng)。他本人榮獲中國大唐青年崗位能手、大唐國際勞動(dòng)模范、大唐國際“十大杰出青年”等稱號。
讓自己保持工作在狀態(tài)，讓技術(shù)發(fā)揮最大效用。這就是 “技術(shù)大咖”孫延彬的成長密笈。
領(lǐng)軍人，助力發(fā)展顯本色
關(guān)鍵詞：慧眼識人 魄力用人
“我在汽機(jī)隊(duì)一天，就要抓好廠內(nèi)外檢修和維護(hù)人員穩(wěn)定。著眼未來檢修市場，培養(yǎng)人才梯隊(duì)更是我的責(zé)任?！?018年初，孫延彬走馬上任汽機(jī)隊(duì)副隊(duì)長一職。
孫延彬的第一把火就從人才培養(yǎng)點(diǎn)起。這一年，45歲的陡電進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵時(shí)期，汽機(jī)隊(duì)也面臨著人才青黃不接的現(xiàn)狀。
發(fā)展，人才是第一動(dòng)力支撐。無論是企業(yè)、檢修公司的發(fā)展還是汽機(jī)隊(duì)自身發(fā)展，都離不開人。孫延彬深知這個(gè)理兒，并著力做活“人”的文章，盤活“人才”資源。他以旭日工程為契機(jī)，堅(jiān)持“一招鮮”決不能丟，堅(jiān)持從培養(yǎng)年輕人堅(jiān)強(qiáng)意志入手，持續(xù)加強(qiáng)青工實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高他們的作戰(zhàn)水平。賈碩、孫波等一批青年員工脫穎而出。
“冷血”，“嚴(yán)酷”，工作中的孫延彬讓大家是又愛又“恨”。而生活中的他更像個(gè)好兄長，青年人都愛和他聊聊家常，談天說地。在職工們眼里，他不單單是車間的管理者，是安全質(zhì)量的監(jiān)督者，更是一種技術(shù)力量的支撐，是一支隊(duì)伍的主心骨。
“讓更多想干事、肯干事、能干事的年輕人早日成長起來，為做實(shí)做強(qiáng)檢修公司提供人才保障，為百年陡電提供源源動(dòng)力”。汽機(jī)隊(duì)的當(dāng)家人孫延彬?qū)ψ约旱男∧繕?biāo)信心滿滿。
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