連日來，我仔細(xì)拜讀了《以奮斗者為本》這本書籍，此書以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，回答了華為成長及成功的原因，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。面對嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢，運(yùn)城發(fā)電公司要想在激烈的競爭浪尖上求生存、謀發(fā)展，必須對生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理要有永無止境拼搏、孜孜不倦探索的貪勁和耐力；必須對生產(chǎn)經(jīng)營工作的困難要有毫不留情克服、絕不手軟消滅的殘勁和勇氣；必須對生產(chǎn)經(jīng)營工作的逆境難關(guān)要有鍥而不舍攻克、全力以赴解決的猛勁和魄力。

　　一是緊抓現(xiàn)場管理，堅(jiān)持不懈的用安全杠桿撬動公司發(fā)展。

　　有效的提高現(xiàn)場管理效應(yīng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理進(jìn)步，堅(jiān)持現(xiàn)場管理變革，是保持現(xiàn)場管理安全的持續(xù)性手段。在“大干三季度”中，要努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場每一項(xiàng)工作、每一個設(shè)備、每一個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督，加大完善考核機(jī)制和實(shí)施的力度，提升員工的履職能力和工作積極性。通過正負(fù)面清單的鞭策機(jī)制，激發(fā)全員的責(zé)任心，共同構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)壁壘。

　　擴(kuò)大生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和檢查的廣度和深度，強(qiáng)化現(xiàn)場巡回檢查的質(zhì)量，對易燃易爆場所、重大危險(xiǎn)源、檢修技改和重大操作場所進(jìn)行多頻次排查；加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)，著力解決由于人員違章、管理不到位等造成的安全隱患，對檢查出的隱患和問題責(zé)成有關(guān)部門立即制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人、監(jiān)督人以及完成時(shí)間，把好驗(yàn)收環(huán)節(jié)收口關(guān)，避免應(yīng)付和重復(fù)出現(xiàn)，做實(shí)效果。

　　此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩票”“三制”管理和監(jiān)督工作，堅(jiān)決落實(shí)不打折扣。制度的下發(fā)和更新修改，都是提升自身管理、促進(jìn)生產(chǎn)安全的重要方式和有效保障。加大相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況的檢查力度，真正從紙面文字變成員工的行為和操作規(guī)范，落實(shí)到位，保障有效。

　　二是緊抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決有效的用閉環(huán)管理推動公司發(fā)展。

　　作為運(yùn)電公司一名生產(chǎn)管理人員，依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)的開展工作，以和平的心態(tài)去面對并解決問題，要有發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)識問題的能力，要有解決問題終結(jié)問題的智力。在工作中既要抓效率，堅(jiān)持原則，又要創(chuàng)造一個和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。

　　緊抓責(zé)任落實(shí)，擴(kuò)大工作協(xié)調(diào)面，打破生產(chǎn)和經(jīng)營的僵局，解決生產(chǎn)和經(jīng)營的矛盾，切實(shí)推動公司發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，持續(xù)攻堅(jiān)。通過優(yōu)化運(yùn)行管理措施，積極開展全方位的運(yùn)行競賽活動，包括小指標(biāo)競賽、“壓紅線”運(yùn)行競賽和電量競賽等，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行最優(yōu)化，大大提升精細(xì)化管理水平。

　　借助“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動，全方位做好機(jī)組能耗管理工作，全力以赴降低機(jī)組能耗水平，對標(biāo)學(xué)習(xí)深度配煤摻燒工作經(jīng)驗(yàn)，制定可行整改措施，增強(qiáng)市場競爭能力。切實(shí)做到控成本、提效益，把影響發(fā)電成本主要因素的管理水平提上來。

　　三是緊抓對標(biāo)管理，堅(jiān)定不移的用八破八立創(chuàng)新公司發(fā)展。

　　堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以“對標(biāo)趕超”為抓手，逐步完善立體對標(biāo)體系，加快實(shí)施全面對標(biāo)工作，通過安全管理、發(fā)電量、利用小時(shí)、供電煤耗、廠用電率、標(biāo)煤單價(jià)、熱值差、度電成本和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)的綜合分析，區(qū)域、集團(tuán)和行業(yè)多維度多層次對標(biāo)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)不足，制定切實(shí)可行的趕超計(jì)劃，具體到任務(wù)分解、責(zé)任到人、定期到位，不讓工作盲目、不讓努力無果，向主要指標(biāo)工作要效益。

　　面對問題和差距，要做到四問“為什么會發(fā)生這樣的問題？”“我為解決這個問題做了什么？”“下次這樣的問題可還會發(fā)生？”“我還能為杜絕或者避免這類問題的重復(fù)發(fā)生再做點(diǎn)什么？”立于制高點(diǎn)來綜合地分析、判斷問題，努力捕捉提高能力的。堅(jiān)持超前思考，用前瞻性的觀點(diǎn)解決新情況和新問題，提出新思路與新方法。

　　在如此高壓的形勢面前，必須以奮斗者為本，以開拓者為榮，積極主動提高工作創(chuàng)新性，有直面問題和難題的承擔(dān)能力，有緊抓責(zé)任落實(shí)相匹配的能力和沖勁，將工作和任務(wù)做到有要求、有想法、有行動、有落實(shí)、有反饋。發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的精神，積極研究新情況、解決新問題、探索新路子,為集團(tuán)公司實(shí)施一五八戰(zhàn)略，分公司年度目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。