——學(xué)習(xí)黨的十九大精神心得體會

　　2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，更是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

　　新年新氣象，擊鼓又催征。新一年，面對吉林省仍然錯綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)營形勢，作為基層企業(yè)，如何在這關(guān)鍵之年將黨的十九大精神和企業(yè)改革、發(fā)展融會貫通，匯聚企業(yè)扭虧攻堅、團結(jié)奮進的強大正能量，形式多樣，方法不一，但追根溯源還是要把根本出發(fā)點擺在堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”上來，把最終落腳點放在堅持以經(jīng)濟效益為中心上來。緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素，從解放思想入手、從務(wù)實創(chuàng)新切入、從真抓實干開始，扎扎實實推進企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、促改革、增效益。

　　踐行黨的十九大精神——要從解放思想入手

　　新形勢賦予新任務(wù)，新任務(wù)需要新思維。全體干部職工只有把思想意識統(tǒng)一到“十九大精神”、統(tǒng)一到“價值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念上來，心往一處想，勁往一處使，形成一股無堅不摧的合力，才能將各項工作不斷推向前進，才能將創(chuàng)新創(chuàng)效的行動自覺融入到各個崗位、每項工作。在解放思想、凝聚共識的過程中，干部職工首先要強化思想引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。要客觀分析形勢，從思想上杜絕浮、夸、虛的作風(fēng)；要堅決擺脫國企職工的優(yōu)越感，走出等、怨、靠的怪圈。要主動適應(yīng)市場需求、分析市場形勢、應(yīng)對市場變化、掌控市場發(fā)展，真正站在市場競爭的高度去思考、解決問題，徹底摒棄不良習(xí)氣和依賴心理，切實增強危機意識、責(zé)任意識，立足于當前正確審視我們面臨的困難，將困難當作一種考驗，磨練我們的意志、鍛煉我們的能力，著眼于大局認真思考解決問題的方法，對外積極開拓市場，增強創(chuàng)收能力；對內(nèi)積極深化改革，縮減企業(yè)冗員。只要全員堅定信心、同心同德，以思想的轉(zhuǎn)變帶動觀念的更新，以觀念的更新推動行動上作為，進而變風(fēng)險為機遇，實現(xiàn)壓力與責(zé)任的“雙重傳遞”，從而使全員上下同欲、同心，共同應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)。

　　面對新任務(wù)、新目標，琿春廠在深刻領(lǐng)會黨的十九大精神實質(zhì)和客觀要求的同時，針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。2018年，為進一步應(yīng)對當前面臨的嚴峻形勢，切實破解企業(yè)發(fā)展難題，琿春廠結(jié)合上級部署和廠年度重點工作，針對企業(yè)發(fā)展、指標優(yōu)化等方面策劃了六個重點攻堅項目，分別成立了經(jīng)濟運行、水力平衡、安全文明雙達標、發(fā)展項目、政策研究，以及配煤摻燒和冬煤夏儲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子成員牽頭，圍繞具體工作進行專項攻堅，在企業(yè)內(nèi)部突出指標引領(lǐng)，按照“揭示問題、制定措施、過程跟蹤、循環(huán)改進”的管理要求，強化各類指標的對標改進，深入推進工業(yè)用氣、用電，熱力、檢修市場開發(fā)及粉煤灰綜合利用等項目，不斷尋找新的利潤增長點，為企業(yè)長遠發(fā)展鉚足后勁。

　　踐行黨的十九大精神——要從務(wù)實創(chuàng)新切入

　　黨的十九大把競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰確立為深化經(jīng)濟體制改革的重要目標，對推動國有資本做強做優(yōu)做大等方面提出了明確要求。作為基層發(fā)電企業(yè)，要想在激烈市場競爭和持續(xù)深化改革中立于不敗之地，必須眼睛向內(nèi)，對標提升、挖潛增效。這就需要我們切實把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益放在第一位，把工作重心放在能夠提升企業(yè)價值、效益的工作上來，只有將堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”的思想認識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效攻堅、提質(zhì)增效的實際行動，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面的好轉(zhuǎn)。

　　從目前的實際情況來看，琿春廠整體超員嚴重、盈利能力不足、職工隊伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，這反映出企業(yè)的管理體系還比較粗放，各項制度和措施還沒有真正落地。夯實企業(yè)效益提升的基礎(chǔ)，必須繼續(xù)深入推進管理提升工作，抓好落實，確保取得實效。要堅持安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，以安全風(fēng)險控制為主線，認真學(xué)習(xí)和宣貫集團公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，全面發(fā)揮安全保證體系的監(jiān)督作用，劃分責(zé)任界面、履責(zé)流程與追責(zé)辦法，全面落實安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責(zé)任。要深化對標查找差距，全面加強對標管理，積極做好達設(shè)計值工作，加強與區(qū)域同類型機組的對標分析。深入研究兩個細則考核，依托建立的機組純凝期和供熱期調(diào)峰盈虧對比大數(shù)據(jù)圖型，積極搶發(fā)有效益的電。做好省公司“十項日常管理考評”和“月度生產(chǎn)經(jīng)營考核管理”結(jié)果跟蹤工作，加強精細化管理，確保對標排名靠前。全力做好利潤分析工作，加強與兄弟單位對標，統(tǒng)計增減利因素，查找差距，制定措施，全力整改。通過實實在在的舉措，進一步激發(fā)全體職工務(wù)實創(chuàng)新、奮勇拼搏的積極性。要全力控制標單、科學(xué)摻燒，積極落實企業(yè)儲煤工作的主體責(zé)任，做好冬煤夏儲等超前計劃性工作，組織好冬季煤炭搶運，確保煤炭庫存充足穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理。堅持以“降成本”為核心目標，按照廠制定的不同煤種摻燒的成本數(shù)據(jù)模型，不斷優(yōu)化配煤摻燒指導(dǎo)方案，保證入爐煤質(zhì)參數(shù)滿足生產(chǎn)設(shè)備安全、機組運行、供熱需求，以及保證污染物達標排放的要求，繼續(xù)保持標單區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先的總體目標。要以“保民生、保穩(wěn)定”的高度做好供熱工作，做好設(shè)備檢查維護和供熱輿情控制，掌握時機、尺度和方式，做好宣傳工作，確?！叭恪蹦繕藢崿F(xiàn)。要進一步加強對環(huán)保相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實，做好環(huán)保迎檢演練和內(nèi)部核查常態(tài)化工作，深入核查存在的問題和不足，全力做好整治工作，確保環(huán)保工作不觸底線、不越紅線。要不斷強化規(guī)范管理，繼續(xù)修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，增強管理的有效性和針對性。要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，堅決杜絕“有制度不執(zhí)行等于零、有計劃不落實等于零、工作有布置不檢查等于零”的“三零”問題，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面。

　　踐行黨的十九大精神——要從真抓實干開始

　　黨的十九大對完善各類國有資產(chǎn)管理體制、加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出了重點部署。這就要求我們要認真貫徹落實中央和上級深化改革的各項決策部署，全面推進體制機制改革。要積極應(yīng)對電力市場化改革進程，全力爭取電量計劃，提升機組利用小時，重點做好年初基本電量計劃的爭取和落實，鞏固延邊地區(qū)大用戶直供電現(xiàn)有存量，積極向外部區(qū)域拓展。要持續(xù)深化人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配和績效管理三項改革，積極配合省公司開展人力資源優(yōu)化工作，做好先遼寧公司和海外公司的人員招聘。完善績效評價考核及薪酬分配體系，充分調(diào)動各級干部職工特別是一線職工的積極性、主動性和創(chuàng)新性，切實維護一線職工權(quán)益，讓會干事、愿干事、能成事、有作為的職工有盼頭、有奔頭。要加強資本運作，進一步開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目。積極跟進耦合生物質(zhì)發(fā)電項目報批情況，做好周邊區(qū)域市場調(diào)研，積極開展項目可研立項工作。密切跟蹤琿春礦業(yè)的煤化工項目和檸檬酸項目進展，主動和地方政府和相關(guān)企業(yè)溝通，積極尋求雙方企業(yè)在直供電、直供熱方面的合作，進一步拓展電熱市場。做好第二儲灰場項目的前期準備，對現(xiàn)有灰場進行詳細測算，優(yōu)化排灰方式，延長灰場使用年限。敦促通化鑫億達公司粉煤灰利用項目盡快調(diào)試生產(chǎn)，確保實現(xiàn)延長灰壩3年使用壽命的總體目標。加快實施“三供一業(yè)”分離移交及改造工作，確保11月底前完成移交工作。要積極適應(yīng)環(huán)境變化，努力增加對外檢修收益，將拓展檢修市場作為企業(yè)“止虧、控虧、扭虧”工作的一項重要舉措，依托吉林公司“大檢修平臺”，全力實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷擴大對外檢修力度，積極承攬系統(tǒng)內(nèi)外的火電、風(fēng)電檢修工程，將冗員劣勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)盈利能力。

　　明代全能大儒王陽明在《傳習(xí)錄》中曾指出：“知之真切篤實處即是行,行之明覺精察處即是知”。這就要求我們即要把黨的十九大精神時時銘記、烙刻于心，更要把“價值思維和效益導(dǎo)向”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營始終、落實到細枝末節(jié)之處，以“效益”引領(lǐng)行動方向，用實干說話、用數(shù)據(jù)說話、用業(yè)績說話，在知行合一、真抓實干中學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的十九大精神，于同心同德、闊步前行中讓全體職工共同期盼的“大唐夢”照進現(xiàn)實。

作者系大唐琿春發(fā)電廠 廠長