2016年以來，店塔電廠把穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、增發(fā)電量作為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化指標(biāo)的重中之重，嚴(yán)格按照“爭電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”的工作要求，全力以赴爭電量，千方百計(jì)保發(fā)電，采取多種措施，力爭增產(chǎn)增效。截至2016年12月31日24時(shí)，該廠累計(jì)完成發(fā)電量達(dá)62.0954億千瓦時(shí)，超額完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全效益完美收官。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)，全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司工作會(huì)議精神，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)；二是開展“奮戰(zhàn)100天、管控上臺(tái)階”活動(dòng)，從發(fā)現(xiàn)的隱患認(rèn)真分析，立即整改，消除安全隱患，避免人身傷害事故發(fā)生；三是做好降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，不斷優(yōu)化低熱值煤摻配水平，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式；四是在優(yōu)化運(yùn)行方面。該廠成立發(fā)電考核小組，針對(duì)考核值、目標(biāo)值等制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)當(dāng)班值長與調(diào)度之間的溝通協(xié)調(diào)和管理水平；同時(shí)提前開展優(yōu)化運(yùn)行方式分析，加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，以“人到、眼到、耳到、鼻到”為原則，將巡查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)的實(shí)時(shí)在控可控，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；五是以提高設(shè)備維護(hù)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好設(shè)備消缺管理，加大對(duì)重點(diǎn)部位的缺陷實(shí)時(shí)跟蹤，做到缺陷故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提出整改方案，制定防范措施，按照“大缺陷不過夜，小缺陷不過班”的原則處理，掌握設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán)，形成閉環(huán)管理。
