截至4月1日0時,山東費(fèi)縣發(fā)電公司一季度累計(jì)完成發(fā)電量15.85億千瓦時,同比增加1.74億千瓦時,供熱量完成180萬吉焦,同比增加7萬吉焦,取得一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
安全先行,制度保證,實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全長周期運(yùn)行。該公司認(rèn)真吸取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對“四管泄漏”,全面修編《防磨防爆管理辦法》,實(shí)行鍋爐受熱面承包制,提高防磨防爆小組人員的工作主動性,促進(jìn)職工主體責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變。完善《缺陷管理制度》,確認(rèn)缺陷的處置生產(chǎn)流程,缺陷的延期必須經(jīng)過值長同意,以“鐵腕”手段來推進(jìn)現(xiàn)場的消缺工作,實(shí)現(xiàn)“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的目標(biāo)。一季度圓滿完成了春節(jié)、兩會等節(jié)假日和重大活動保電、保供熱的任務(wù)。
度電必爭,電量入袋為安。該公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向,提前干預(yù),看住電量日計(jì)劃,及時與調(diào)度溝通,一季度申請電量200萬千瓦時;完善《運(yùn)行三精管理制度》,開展向“操作把手要效益”活動,看住耗能大戶,耗電率異常變化立即開展分析,脫硫耗電率同比降低0.2個百分點(diǎn);完善《兩個細(xì)則管理辦法》,明確降出力考核,設(shè)備故障降出力明顯減少。
擴(kuò)大供熱市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。該公司已投入運(yùn)營的工業(yè)售汽支管有四條,分別是地方鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)、八龍橋、平邑工業(yè)園售汽支線,目前工業(yè)售汽量峰值達(dá)到2600噸/日,較去年同期峰值同比增加500噸/日;在建的有兩條,2019年工業(yè)售汽瞬時量有望突破300噸/小時。
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截至4月1日0時,山東費(fèi)縣發(fā)電公司一季度累計(jì)完成發(fā)電量15.85億千瓦時,同比增加1.74億千瓦時,供熱量完成180萬吉焦,同比增加7萬吉焦,取得一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
安全先行,制度保證,實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全長周期運(yùn)行。該公司認(rèn)真吸取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對“四管泄漏”,全面修編《防磨防爆管理辦法》,實(shí)行鍋爐受熱面承包制,提高防磨防爆小組人員的工作主動性,促進(jìn)職工主體責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變。完善《缺陷管理制度》,確認(rèn)缺陷的處置生產(chǎn)流程,缺陷的延期必須經(jīng)過值長同意,以“鐵腕”手段來推進(jìn)現(xiàn)場的消缺工作,實(shí)現(xiàn)“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的目標(biāo)。一季度圓滿完成了春節(jié)、兩會等節(jié)假日和重大活動保電、保供熱的任務(wù)。
度電必爭,電量入袋為安。該公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向,提前干預(yù),看住電量日計(jì)劃,及時與調(diào)度溝通,一季度申請電量200萬千瓦時;完善《運(yùn)行三精管理制度》,開展向“操作把手要效益”活動,看住耗能大戶,耗電率異常變化立即開展分析,脫硫耗電率同比降低0.2個百分點(diǎn);完善《兩個細(xì)則管理辦法》,明確降出力考核,設(shè)備故障降出力明顯減少。
擴(kuò)大供熱市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。該公司已投入運(yùn)營的工業(yè)售汽支管有四條,分別是地方鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)、八龍橋、平邑工業(yè)園售汽支線,目前工業(yè)售汽量峰值達(dá)到2600噸/日,較去年同期峰值同比增加500噸/日;在建的有兩條,2019年工業(yè)售汽瞬時量有望突破300噸/小時。