2017年，廣西桂冠開投電力有限責(zé)任公司運(yùn)行七值榮獲全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。這是該值繼獲得2016年廣西省“工人先鋒號”、2016年中國大唐廣西分公司“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號后，獲得的又一殊榮。
廣西桂冠開投電力公司樂灘水電廠
該公司運(yùn)行七值共有員工5人，其中黨員1名，團(tuán)員4名，是一個平均年齡只有29歲的年輕團(tuán)隊(duì)。多年來，該值堅(jiān)持以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，積極發(fā)揚(yáng)“負(fù)責(zé)任、能吃苦，多奉獻(xiàn)”和“五爭當(dāng)”精神，用年輕的熱情和永不服輸?shù)木裨忈屩皠?wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神。同時，該值以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，努力使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會建設(shè)的鮮明旗幟。
“今天，獲得這個榮譽(yù)，與我們值在工作中一直貫徹的‘五爭當(dāng)’精神是分不開的，即比思想，爭當(dāng)時代先鋒；比業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手；比作風(fēng)，爭當(dāng)勤廉表率；比奉獻(xiàn)，爭當(dāng)勞動模范；比業(yè)績，爭當(dāng)崗位標(biāo)兵。榮耀只代表過去，我們七值將以這份榮譽(yù)為鞭策、化挑戰(zhàn)為動力，推動企業(yè)在新的征程中再創(chuàng)佳績?！逼咧档闹甸L在接受記者采訪時說道。
筑牢安全長城，鞏固企業(yè)根基
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存的根基，也是創(chuàng)效和發(fā)展的前提。該公司運(yùn)行七值對待安全時刻“如履薄冰”，在堅(jiān)持“生產(chǎn)經(jīng)營，安全先行”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定倡導(dǎo)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，建立健全“安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行、安全創(chuàng)效”三駕馬車的運(yùn)作機(jī)制，并不斷探索新的、行之有效的安全管理模式，促使該班組安全工作始終到位做實(shí)。
該公司運(yùn)行七值以集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全目標(biāo)為指導(dǎo)，以行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，對標(biāo)管理、責(zé)任倒逼，建立了一個敢抓善管、技術(shù)過硬的安全指揮中心。其中值長是安全管理的推動者，班組成員則是安全工作的粘合劑和催化劑。通過開展“違章猛于虎”的反違章教育，強(qiáng)化員工安全意識，時刻繃緊安全弦，在日常工作中真正做到“四不傷害”。
同時，該值本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，在開展?fàn)巹?chuàng)本質(zhì)安全型班組和爭當(dāng)安全型優(yōu)秀員工工作的基礎(chǔ)上，不斷建立健全班組安全生產(chǎn)制度。通過全面落實(shí)全員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全大檢查、安全生產(chǎn)月、合理化建議等活動，將三講一落實(shí)活動與6S管理、績效考核等工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)零非停零事故的目標(biāo)。
完善制度管理，追求提質(zhì)創(chuàng)效
管理出效益，成績源自于管理。該公司運(yùn)行七值以集團(tuán)公司提出的“全面提升年”發(fā)展要求為契機(jī)，先后制定和完善了班組的“班組考核制度”“崗位責(zé)任制度”等，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的管理體制，使班組成員在每項(xiàng)工作中有章可循，促進(jìn)其恪守自身職責(zé)、規(guī)范自身行為。同時，該值不斷健全每周對安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、日常工作、生產(chǎn)運(yùn)行、兩票三制、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行量化檢查考核管理制度；并結(jié)合班組成員文化技術(shù)情況，制定開展運(yùn)行員工小指標(biāo)評比活動的制度，在班值內(nèi)部組織每年三四期的《運(yùn)行規(guī)程》學(xué)習(xí)考試和一兩次崗位技能比武活動，有效地提高了班員的綜合素質(zhì)。
該值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的提質(zhì)創(chuàng)效工作做細(xì)做透，對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，在節(jié)能理念上尤為重視，針對夜晚機(jī)組負(fù)荷較低、上游水位較高的情況，該值員工積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，陳述生產(chǎn)實(shí)際，提出工作意愿，調(diào)整負(fù)荷及運(yùn)行方式，有效避免了棄水的風(fēng)險。
凸顯文明創(chuàng)建，營造和諧文化
在文明單位建設(shè)探索中，該公司運(yùn)行七值一直努力推動文化建設(shè)，嚴(yán)格按照該公司《文明單位創(chuàng)建指標(biāo)分析表》大力開展構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、和諧、快樂工作”的爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工主題活動。近幾年來，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，提高了班組成員創(chuàng)建文明單位的自覺性與主動性，同時增強(qiáng)了員工的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識，提高人與人之間的團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)和配合能力，營造出一個團(tuán)結(jié)和諧求發(fā)展、人人快樂忙工作的良好工作局面。
同時，按照企業(yè)文化宣傳工作的需要，該值每個班值成員每月定量向該公司OA辦公系統(tǒng)平臺投稿，員工可以充分利用這個平臺，將自己對身邊事件的想法、感受及意見以文字的形式表達(dá)出來，豐富了員工的文化生活。截止目前，該值在OA上稿合格率達(dá)到100%，新聞價值高的報道在外部網(wǎng)站、報刊等處也有發(fā)表，為宣傳該公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化做出了貢獻(xiàn)。
該公司運(yùn)行七值的每名員工對工作都有著無限的激情，你問他們?yōu)槭裁?？他們會說：因?yàn)槲覍窞┧姀S充滿了熱愛。因?yàn)闊釔?，他們?jiān)持不懈、永不言苦；因?yàn)闊釔?，他們起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)；因?yàn)闊釔?，他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、默默奉獻(xiàn)。新的征程里，該公司運(yùn)行七值在榮譽(yù)激勵中正砥礪奮進(jìn)，朝著更高榮譽(yù)的彼岸乘風(fēng)前行。
