近日,從新疆維吾爾自治區(qū)第四次質(zhì)量信得過班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上傳來喜訊,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天偉電廠發(fā)電部運行三班被評為“2018年新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
據(jù)了解,此次經(jīng)驗交流會歷時2天,共有68個來自各企業(yè)優(yōu)秀班組進行班組建設(shè)成果發(fā)布,經(jīng)過激烈角逐,由天偉電廠發(fā)電部運行三班發(fā)布的課題《精益求精 打造全疆一流班組》脫穎而出,獲得在此次質(zhì)量信得過班組建設(shè)發(fā)布會上一等獎。
班組是企業(yè)的基層單位,是組成企業(yè)的基本細胞,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)陣地,天偉電廠發(fā)電部運行三班在創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組過程中始終將“安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展”作為安全生產(chǎn)工作的核心,秉承“關(guān)注顧客需求,持續(xù)提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,圍繞顧客需求開展質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建。為確保目標(biāo)的實現(xiàn),運行三班以中國質(zhì)量協(xié)會下發(fā)的《質(zhì)量信得過班組建設(shè)規(guī)范》為標(biāo)準,與獲得“全國質(zhì)量信得過班組”稱號的兄弟單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí),立足于現(xiàn)場,加強班組精細化管理,創(chuàng)新管理思路,規(guī)范工作流程,提高工作質(zhì)量;以“7S”管理為目標(biāo),進行精細化管控,制定績效考評為導(dǎo)向的現(xiàn)場管理辦法,進一步規(guī)范班員的行為;以加強員工安全教育和操作技能培訓(xùn)為目的,不斷開展技能比武、知識競賽、畫圖比賽、仿真機、小課分享等活動,此外,班組還堅持從崗位點滴小事做起,大力開展“節(jié)能降耗”、“小改小革”、“金點子”活動,積極推進清潔生產(chǎn),為企業(yè)提質(zhì)增效做出應(yīng)盡的貢獻。
一直以來,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)凝心聚力、深入細致的推進班組建設(shè)和7S管理,鼓勵班組建設(shè)的積極性,建立科學(xué)查評機制,推行特色化班組模式,提升班建的實用性,利用總結(jié)會、推進會、表彰會等形式,選樹優(yōu)秀班組,引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),無私奉獻,使班組建設(shè)工作不斷深入。
此次“質(zhì)量信得過班組”榮譽的獲得,不僅是對天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)質(zhì)量文化的認可,更是一種鞭策。今后,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)將以堅持“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”的核心理念,創(chuàng)建特色鮮明的“質(zhì)量信得過班組”,使班組活動成為提升基礎(chǔ)管理水平、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、增強內(nèi)生發(fā)展動力的有效手段和載體,進一步促動新疆天業(yè)集團質(zhì)量文化的提升。
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近日,從新疆維吾爾自治區(qū)第四次質(zhì)量信得過班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上傳來喜訊,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天偉電廠發(fā)電部運行三班被評為“2018年新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
據(jù)了解,此次經(jīng)驗交流會歷時2天,共有68個來自各企業(yè)優(yōu)秀班組進行班組建設(shè)成果發(fā)布,經(jīng)過激烈角逐,由天偉電廠發(fā)電部運行三班發(fā)布的課題《精益求精 打造全疆一流班組》脫穎而出,獲得在此次質(zhì)量信得過班組建設(shè)發(fā)布會上一等獎。
班組是企業(yè)的基層單位,是組成企業(yè)的基本細胞,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)陣地,天偉電廠發(fā)電部運行三班在創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組過程中始終將“安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展”作為安全生產(chǎn)工作的核心,秉承“關(guān)注顧客需求,持續(xù)提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,圍繞顧客需求開展質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建。為確保目標(biāo)的實現(xiàn),運行三班以中國質(zhì)量協(xié)會下發(fā)的《質(zhì)量信得過班組建設(shè)規(guī)范》為標(biāo)準,與獲得“全國質(zhì)量信得過班組”稱號的兄弟單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí),立足于現(xiàn)場,加強班組精細化管理,創(chuàng)新管理思路,規(guī)范工作流程,提高工作質(zhì)量;以“7S”管理為目標(biāo),進行精細化管控,制定績效考評為導(dǎo)向的現(xiàn)場管理辦法,進一步規(guī)范班員的行為;以加強員工安全教育和操作技能培訓(xùn)為目的,不斷開展技能比武、知識競賽、畫圖比賽、仿真機、小課分享等活動,此外,班組還堅持從崗位點滴小事做起,大力開展“節(jié)能降耗”、“小改小革”、“金點子”活動,積極推進清潔生產(chǎn),為企業(yè)提質(zhì)增效做出應(yīng)盡的貢獻。
一直以來,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)凝心聚力、深入細致的推進班組建設(shè)和7S管理,鼓勵班組建設(shè)的積極性,建立科學(xué)查評機制,推行特色化班組模式,提升班建的實用性,利用總結(jié)會、推進會、表彰會等形式,選樹優(yōu)秀班組,引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),無私奉獻,使班組建設(shè)工作不斷深入。
此次“質(zhì)量信得過班組”榮譽的獲得,不僅是對天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)質(zhì)量文化的認可,更是一種鞭策。今后,天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)將以堅持“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”的核心理念,創(chuàng)建特色鮮明的“質(zhì)量信得過班組”,使班組活動成為提升基礎(chǔ)管理水平、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、增強內(nèi)生發(fā)展動力的有效手段和載體,進一步促動新疆天業(yè)集團質(zhì)量文化的提升。