10月份以來，國電福州發(fā)電有限公司#1機組C修工作火熱進行中，該公司嚴格落實機組檢修質(zhì)量控制措施，在檢修工作中深挖細節(jié)、死磕痛點，確保實現(xiàn)品質(zhì)更優(yōu)異、工期更可控、人員不疲憊的檢修目標。
強化檢修準備的管理。該公司超前謀劃，提前部署，在機組停運前做好檢修計劃、物資、工器具、檢修技術資料等準備工作，明確檢修目的任務，規(guī)范技術標準要求。逐項建立《設備檢修試驗健康臺賬》，落實設備檢修負責單位，細化分工，明確負責人、技術措施及質(zhì)量標準。
強化計劃工期的執(zhí)行。該公司編制檢修進度圖，實時跟蹤檢修進展，合理安排檢修進程，建立完整的組織管理機構，保障檢修按計劃推進。以檢修工期圖為依據(jù)，各項目負責人全程跟進，做好每周開工及完成項目概況統(tǒng)計，及時填寫每日工作日報、檢修周報，確保檢修進度、檢修工期的可控在控。
強化檢修質(zhì)量的驗收。該公司細化檢修過程管控，各項目負責人每日深入檢修現(xiàn)場進行全程跟蹤監(jiān)督，重要檢修節(jié)點采取停工待檢。每天召開檢修協(xié)調(diào)會，認真總結分析已完成或進展中的工序，抓好質(zhì)量監(jiān)督點的驗收，做到“應修必修，修必修好”，確保機組檢修質(zhì)量。
