隨著風(fēng)電裝機(jī)容量的快速增長，新能源資產(chǎn)運(yùn)營市場展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。在此背景下，高質(zhì)量運(yùn)營管理所帶來的提質(zhì)增效和正向收益，已成為解決新能源運(yùn)營管理壓力、維持資產(chǎn)保值增值的必要手段，更是我國新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
在這條賽道上，金風(fēng)服務(wù)攜手嘉澤新能源股份有限公司（以下簡稱“嘉澤新能”）已經(jīng)用長達(dá)14年的時(shí)間來探路經(jīng)營，雙方在新能源資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上所取得的卓越成效也成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，進(jìn)一步為行業(yè)的健康發(fā)展提供價(jià)值與借鑒。
金風(fēng)慧能董事長楊建與嘉澤新能副總裁巨新團(tuán)合影
資產(chǎn)管理的核心訴求與關(guān)鍵
對新能源業(yè)主而言，最關(guān)心的就是項(xiàng)目全生命周期發(fā)電收益，以及如何保持資產(chǎn)本身的價(jià)值。
“這是新能源資產(chǎn)管理的核心訴求——重資產(chǎn)、長周期的行業(yè)屬性，決定了穩(wěn)定的現(xiàn)金流是新能源資產(chǎn)管理運(yùn)營的關(guān)鍵；另外，作為多業(yè)務(wù)領(lǐng)域交叉的高端制造業(yè)，風(fēng)電更需要專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)來維持資產(chǎn)本身的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。”嘉澤新能副總裁巨新團(tuán)一語點(diǎn)明新能源業(yè)主的核心訴求與關(guān)鍵。
作為國內(nèi)早期成長起來的風(fēng)電民營開發(fā)企業(yè)，嘉澤新能高度重視風(fēng)電設(shè)備的提質(zhì)增效與資產(chǎn)的保值增值。這促使其不斷加強(qiáng)自身資產(chǎn)運(yùn)營與管理能力，打造“全生命周期、全業(yè)務(wù)范圍、全供應(yīng)鏈條”的解決方案，提升自身發(fā)電資產(chǎn)運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本，增加發(fā)電收入。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月30日，嘉澤新能運(yùn)維服務(wù)的電站規(guī)模已達(dá)2.99GW。
但“運(yùn)維管理”顯然不是嘉澤新能的終極目標(biāo)?！靶履茉醇铀偃胧械膽B(tài)勢下，電價(jià)成為風(fēng)光投資的核心制約因素之一。新能源企業(yè)若想保持健康現(xiàn)金流、提升凈資產(chǎn)收益率，就必須持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低成本管理，提升市場競爭力?！本扌聢F(tuán)指出。
基于此，找到在新能源資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域更加“專業(yè)”且“價(jià)值一致”的伙伴，就成為嘉澤新能的重點(diǎn)考量。也因此成就了嘉澤新能與金風(fēng)服務(wù)長達(dá)十余年的風(fēng)電資產(chǎn)運(yùn)營合作。
全生命周期資產(chǎn)托管
“新形勢下，資產(chǎn)運(yùn)營能力將是未來保障新能源項(xiàng)目收益水平的核心。”金風(fēng)慧能董事長楊建同樣對風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)強(qiáng)調(diào)了新能源資產(chǎn)運(yùn)營的重要性，“如今的風(fēng)電已不僅是新能源發(fā)電的生產(chǎn)力工具，隨著綠色金融體系的建立，風(fēng)電的概念更多地轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉促Y產(chǎn)。而且這個(gè)資產(chǎn)是可以通過技術(shù)、管理等手段實(shí)現(xiàn)升值的，這也是金風(fēng)服務(wù)重點(diǎn)布局該業(yè)務(wù)的原因所在。”
服務(wù)的本質(zhì)是價(jià)值的提升，金風(fēng)服務(wù)基于豐富經(jīng)驗(yàn)、海量數(shù)據(jù)、前沿算法和全球領(lǐng)先的數(shù)字化能力，打造提質(zhì)增效、智慧運(yùn)營、資產(chǎn)管理等專業(yè)服務(wù)方案，提供從“設(shè)備”到“資產(chǎn)”再到“收益指標(biāo)”的逐步深入的全面解決方案，以全鏈條服務(wù)能力賦能新能源資產(chǎn)市場。
包括攜手十余年的“老朋友”嘉澤新能，雙方的合作也是隨著市場的變化一步一步深入。
首先，由風(fēng)機(jī)代維服務(wù)擴(kuò)展到光伏、變電的運(yùn)維，以及硬件的全面托管，以金風(fēng)服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐設(shè)備的全年檢修及技改升級(jí)工作，助力固定設(shè)備資產(chǎn)提質(zhì)增效。
接下來，從備件保障等基礎(chǔ)服務(wù)延伸至增加發(fā)電量擔(dān)保、附加設(shè)備診斷、備件維修、變電試驗(yàn)等“資產(chǎn)管理服務(wù)”，不斷延伸資產(chǎn)管理的廣度與深度。
再進(jìn)一步，隨著數(shù)字化技術(shù)與風(fēng)電的深入融合，雙方于2018年4月搭建數(shù)字化風(fēng)電場集控中心，累計(jì)接入變電站容量約150+萬kW。一方面實(shí)現(xiàn)了業(yè)主區(qū)域化場群遠(yuǎn)程集中監(jiān)控管理訴求，另一方面形成新能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值為電場運(yùn)營管理提供支持，提高生產(chǎn)效率及設(shè)備運(yùn)行可靠性。
“面對接下來的新能源入市需求，金風(fēng)服務(wù)也將在當(dāng)前的資產(chǎn)管理服務(wù)模型上，增加電力交易、碳交易等模塊，形成‘資產(chǎn)收益服務(wù)模型’，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理能力和服務(wù)水平?！睏罱ㄕf。
數(shù)據(jù)顯示，從2011年首個(gè)基于風(fēng)電資產(chǎn)管理的風(fēng)電場開始，截止到2024年，金風(fēng)服務(wù)已接手嘉澤新能寧夏區(qū)域10余座新能源場站，其中金風(fēng)裝機(jī)容量累計(jì)1170.4MW、變電站容量累計(jì)1426MW、一座智能微網(wǎng)電站6.44MW，團(tuán)隊(duì)配置132人，以專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)工作作風(fēng)，針對客戶的需求和市場變化提出前瞻性解決方案和轉(zhuǎn)變策略，持續(xù)提升新能源資產(chǎn)價(jià)值。
創(chuàng)新打造“無人化”場站標(biāo)桿
面對未來風(fēng)電場站規(guī)?；鲋菲h(yuǎn)化、運(yùn)維少人化的挑戰(zhàn)，基于數(shù)字化、智能化的運(yùn)營方案升級(jí)將是風(fēng)電服務(wù)市場的重心。在技術(shù)創(chuàng)新成為新能源資產(chǎn)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力的當(dāng)下，金風(fēng)服務(wù)與嘉澤新能不拘泥于已取得的成果，持續(xù)深入合作，積極探索“無人化”的資產(chǎn)運(yùn)營模式創(chuàng)新。
雙方選擇魯家窯第五風(fēng)電場作為嘉澤新能首批智慧化建設(shè)試點(diǎn)場站，針對項(xiàng)目實(shí)際場景為嘉澤量身定制“無人化”解決方案，旨在打造“無人化”場站標(biāo)桿，進(jìn)一步推進(jìn)“無人化”運(yùn)營與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的深度融合，探索實(shí)現(xiàn)風(fēng)電資產(chǎn)價(jià)值最大化。
“面對未來競爭激烈的市場環(huán)境，以及大數(shù)據(jù)、AI、5G等前沿技術(shù)在新能源行業(yè)內(nèi)的快速滲透，嘉澤新能和金風(fēng)服務(wù)將會(huì)在資產(chǎn)管理與運(yùn)營、發(fā)電量提升、設(shè)備技改等領(lǐng)域加大合作創(chuàng)新力度?！本扌聢F(tuán)表示。
“金風(fēng)服務(wù)將持續(xù)推動(dòng)‘無人化’資產(chǎn)運(yùn)營，研究AI、大模型技術(shù)在該業(yè)務(wù)上的突破，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新能源高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。”楊建道出金風(fēng)服務(wù)在新能源資產(chǎn)管理上的創(chuàng)新前景。
新能源資產(chǎn)管理成果顯著
從嘉澤新能的視角來看，無論是雙方所打造的“端到端”全資產(chǎn)合作模式，還是未來將為行業(yè)呈現(xiàn)的“無人化”場站標(biāo)桿，都將帶來極具價(jià)值的落地成果。
一方面，運(yùn)維成本降低、發(fā)電收益增加，度電成本得到了進(jìn)一步降低。
在雙方合作的案例中，某區(qū)域新能源場站人工能效顯著提升，管理成本隨之下降；發(fā)電量損失下降19%，發(fā)電量收益增加600余萬元。風(fēng)場年利用小時(shí)數(shù)環(huán)比增長177小時(shí)、故障頻次下降63%、MTBF提升948小時(shí)、設(shè)備平均排故耗時(shí)下降4.7小時(shí)，降本增收提效成果顯著。
另一方面，雙方開創(chuàng)性地提出的全生命周期電量擔(dān)保模式，進(jìn)一步中和了因風(fēng)速波動(dòng)造成的電量、電價(jià)收益風(fēng)險(xiǎn)，保障了業(yè)主方的穩(wěn)定收益。
一個(gè)典型“以小見大”的案例是，隨著三北地區(qū)將中長期電力調(diào)度的執(zhí)行與新能源發(fā)電中長期曲線緊密耦合，精細(xì)化的風(fēng)電功率預(yù)測就成為促進(jìn)風(fēng)電消納，減少偏差考核的重要一環(huán)。雙方合作的早期，嘉澤團(tuán)隊(duì)站在客戶的角度對功率預(yù)測產(chǎn)品提出了許多改進(jìn)意見，經(jīng)過雙方多次的探討和優(yōu)化，該解決方案得以快速迭代。升級(jí)后的金風(fēng)多模型組合功率預(yù)測方案能夠有效提升功率預(yù)測準(zhǔn)確率和新能源發(fā)電水平，成為行業(yè)內(nèi)極具口碑的頭部產(chǎn)品。
當(dāng)前，雙方合作的大部分風(fēng)電項(xiàng)目均采取“20年資產(chǎn)托管+發(fā)電量擔(dān)保+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)+收益共享”的資產(chǎn)管理模式，托管風(fēng)電場連續(xù)十年被評為并網(wǎng)友好型風(fēng)電場，產(chǎn)能同區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)，人均勞效位于行業(yè)前列。
“可以說，嘉澤和金風(fēng)在長期合作下建立了資產(chǎn)管理的頂層模式，這個(gè)模式解決了發(fā)電收益保障、新能源資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)等幾個(gè)重點(diǎn)問題，并形成了雙方在風(fēng)電資產(chǎn)管理市場上的先發(fā)優(yōu)勢。”巨新團(tuán)表示對雙方的合作成果非?？隙ǎ⑵诖谏疃群献鞯幕A(chǔ)上，再次與金風(fēng)服務(wù)開啟下一個(gè)合作共贏的十年。
隨著新能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，“資源為王”已成為行業(yè)的過去式，在未來電量和電價(jià)的不確定性挑戰(zhàn)下，資產(chǎn)高效才是“核心”。面向新形勢下的風(fēng)光發(fā)電資產(chǎn)管理需求，金風(fēng)服務(wù)將繼續(xù)攜手新能源業(yè)主，共同探索新能源資產(chǎn)運(yùn)營的新模式，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。
來源：風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)
作者：冉小冉
原標(biāo)題：金風(fēng)服務(wù)&嘉澤新能，打造新能源運(yùn)營標(biāo)桿！
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