一線班組不但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系中最基層、最小的具體執(zhí)行單位，也是安全質(zhì)量技術(shù)措施和施工進度控制的落腳點，同時又是技能人才培養(yǎng)第一平臺。高質(zhì)量的一線班組，不但是工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效開展的根本保證，也是人才成長的搖籃。電建核電公司工會根據(jù)一線班組任務(wù)特點和發(fā)展要求，將技術(shù)創(chuàng)新、“三新五小”、QC小組活動等群眾生產(chǎn)活動牢牢根植于班組、根植于現(xiàn)場，探索出一條具有企業(yè)特色的“三小三精”班組建設(shè)新路子。
首先，“規(guī)模小、標準精”。制定了“高標準，講特色，可復(fù)制”班組建設(shè)工作思路。按照現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的總體要求,結(jié)合施工企業(yè)的特點,通過班組管理精細化規(guī)范，對班組管理精細化活動的內(nèi)容及考評、達到班組管理精細化的條件以及班組的標準布局、設(shè)施、文件等進行了統(tǒng)一規(guī)，并充分保留了班組自行拓展的空間。以標準高保證強化管理、提高工作水平；以講特色鼓勵班組在嚴格執(zhí)行規(guī)范和標準的前提下，根據(jù)項目部的特點和員工實際情況積極創(chuàng)新，有效執(zhí)行標準，并不斷豐富班組建設(shè)的內(nèi)容、創(chuàng)新班組建設(shè)方式；以可復(fù)制保持標準的一致性和自我更新能力。
其次，“年齡小、業(yè)務(wù)精”。通過班組長民主選舉，使一批有文化、懂技術(shù)、會管理、年富力強的同志走上了班組長工作崗位，充分發(fā)揮在班組各項工作中的核心作用和帶頭作用，為班組提高勞動效率打下了堅實基礎(chǔ)，班容班貌更加整齊，施工管理更加完善，班組成員的關(guān)系更加和諧。
再次，“模塊小、優(yōu)化精”。根據(jù)施工企業(yè)現(xiàn)場班組的特點，本著缺什么補什么的精神，做到實事求是，防止了千篇一律。充分發(fā)揮項目部的作用，堅持條塊結(jié)合，把班組管理的具體工作內(nèi)容和考核的主要權(quán)限賦予項目部，把競賽活動的內(nèi)容逐步變成班組長的自覺行動。同時，在“三抓”方面下工夫。一是抓典型，樹立標桿，推廣經(jīng)驗；二是抓培訓，提高素質(zhì)；三抓達標，提升水平。
通過廣泛推廣“小而精”的班組建設(shè)，一線班組的建設(shè)水平穩(wěn)步提升。實現(xiàn)了設(shè)施標準化，文件規(guī)范化，團隊人性化，管理民主化，經(jīng)營公開化，組織科學化，安全管理水平和質(zhì)量管理水平不斷提高，和諧班組建設(shè)水平穩(wěn)步提升；實現(xiàn)了樣板班組異地復(fù)制，并有所創(chuàng)新。班組建設(shè)體現(xiàn)了高起點、高標準、新特色等特點。通過異地復(fù)制，實現(xiàn)了高起點建制，并在工作實踐中逐步體現(xiàn)本班組的管理特色，保證了班組管理高水平運行，有力促進了班組建設(shè)的連續(xù)性。項目部班組通過管理創(chuàng)新、精細化運作，不斷提高班組管理水平。班組在人性化管理、安全風險點的控制、文明施工、施工工藝質(zhì)量、環(huán)保意識、節(jié)能降耗、績效考核管理、班容班貌等方面有明顯提高。文件管理規(guī)范、記錄詳實，安全、質(zhì)量檢查、合理化建議、QC小組及“三新五小”等活動開展富有成效，充分展示了各自的鮮明特色。高標準的班組建設(shè)也促進了員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)積極性的提高，進而推動了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)高效進行。
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