初夏時分，隨著清晨的朝陽冉冉升起，沙特阿拉伯紅海沿岸的吉贊經(jīng)濟城內一片繁忙。走進山東電建承建的沙特吉贊項目現(xiàn)場，只見有位頭戴安全帽、身穿紅色馬甲的大叔正一臉嚴肅地給施工隊伍開站班會，一口“接地氣”的山東方言顯得格外引人注目，他是沙特吉贊項目安全總監(jiān)張加平，人稱“老張”。十七載電建生涯，他從河南到廣西，從贊比亞到沙特，輾轉歷經(jīng)大大小小十余個火電工程建設，始終戰(zhàn)斗在安全管理一線，是中國電建企業(yè)“走出去”的見證者與踐行者，用不懈的努力和火一樣的熱情，詮釋了一名黨員的責任與擔當，傳承著老一輩山東電建人們艱苦奮斗的鐵軍精神。
管家的眼：他視隱患違章為眼中釘
“沒有現(xiàn)場實施的安全管理就如同紙上談兵”，這是老張常說的話。安全管理制度、安全措施再齊全、再詳細，現(xiàn)場沒有執(zhí)行、沒有落實，便等于“零”?，F(xiàn)場的每一處安全細節(jié)、每一處隱患違章、每一處文明施工，都在老張的掌握和控制之中。
在現(xiàn)場隱患排查、違章治理方面，老張始終保持“零容忍”的高壓態(tài)勢，敢動真格，下真功夫，上任之初便頒布了安全管理“十項禁令”，要求所有參建單位在每天的站班會上使用中、英、印巴語等進行宣貫傳達，對違章行為進行處理，對嚴重違章人員實行一次清退，并列入項目部“黑名單”。通過治理，習慣性違章數(shù)量大幅度減少。
對老張而言，“安全就是形象、安全就是效益、安全就是競爭力”，為了從根本上減少現(xiàn)場違章，老張從安全生產(chǎn)制任制著手，嚴格按照安全生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系的職責要求，通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》和《安全承諾書》，層層分解落實安全生產(chǎn)指標和目標，將責任制落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個自然人，每周制定重點工作計劃，對各單位周重點計劃完成情況進行統(tǒng)計考評，落實了各單位安全責任，促使項目部各項安全管理工作步入正軌。
婆婆的嘴：他寧聽罵聲不聽哭聲
作為項目安全總監(jiān)，老張深知安全責任重于泰山，對于安全管理工作，根本沒有小事可言。
不管會議再多，其他工作再忙，老張始終堅持每天到現(xiàn)場安全檢查，對重點施工區(qū)域進行巡查，事無巨細，要看到安全措施落實到位，否則心里不踏實。在現(xiàn)場安全員日檢，HSE部每天帶隊巡檢，安全總監(jiān)帶隊周檢，項目經(jīng)理帶隊月檢的基礎上，老張充分發(fā)揮專業(yè)技術力量在安全生產(chǎn)工作中的作用，組織綜合部、采購部、電儀專業(yè)、機械專業(yè)、腳手架專業(yè)等職能部室、分包單位每月開展專項安全檢查。
“你們有些高空作業(yè)人員沒有系好安全帶，抓緊整改！”
“被阿美保安查到的任何違章，都要第一時間報告值班安全員和安全經(jīng)理進行協(xié)調處理，避免小事化大！”
“個別外籍只佩戴的普通防塵口罩，各單位對不符合防疫要求的口罩要進行更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理！”。。。。。。
巡視現(xiàn)場時，每當遇到一些違規(guī)情況，老張從不講人情，直接開單子要求整改，嚴格按照阿美及公司安全管理程序進行處理。令人記憶猶新的是，有一次，老張到現(xiàn)場查安全，發(fā)現(xiàn)有一名工人在未經(jīng)掛牌的腳手架上作業(yè)，老張當場便嚴肅地批評了這名工人，并按規(guī)定處罰現(xiàn)金500里亞爾。當時，這名工人很不服氣，覺得腳手架架得很牢固，算不上違章，覺得老張心太狠、不給面子、太死板。面對這種錯誤認識，老張耐心細致地講道理：“老弟，大家不遠萬里來到工地上是賺錢的，每個人背后都有父母妻兒，家人們在家里都盼著咱能平安回去。一旦腳手架出了問題，你從五米多高的地方摔下來，后果不堪設想！”一番真誠的話語，說得這名工人心服口服。
包公的臉：他打造全員安全文化
“高高興興出國，平平安安回家”，是老張從事安全管理工作的宗旨。憑借著高度的政治責任感、豐富的工作經(jīng)驗、特殊的職業(yè)敏感和對員工的深厚感情，老張始終把“生命至上、安全”放在首位，致力于打造全員安全文化。
每天清晨天剛蒙蒙亮，老張便一頭扎進現(xiàn)場，常常一待便是一上午。他扎實推進現(xiàn)場的安全教育培訓，以自身實際行動感染激勵著全體員工積極投身“大安全”建設格局。從項目領導班子、各部門人員、安全管理人員到班組管理人員、一線員工，全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，提高安全管理的執(zhí)行力，確保人人都是安全人，人人都是安全員。結合《阿美安全手冊》，老張組織編制了項目部中英文版《安全行為手冊》，內容為阿美安全基本要求和安全生產(chǎn)標準化要求，發(fā)放給現(xiàn)場每一位作業(yè)人員，幫助大家利用碎片時間持續(xù)學習安全知識。
對于來自不同國家的員工，老張采用印巴語、中文、阿拉伯語、英語等多語種進行入場安全培訓和專項培訓制度，確保不同語言習慣的員工全面理解項目部和沙特阿美石油公司安全制度和執(zhí)行要求，全面推行以英語為主的JSA工作安全分析制度，持續(xù)開展以班組為主題的多語言站班會安全交底活動，強化各國籍員工安全意識。老張還對外籍安全員實行區(qū)塊化管理，給每位外籍安全員安排具體的區(qū)域，實行區(qū)域責任制度和責任考核制度，極大促進了外籍安全員的積極性和主動性，提升了外籍安全員安全監(jiān)督效率，提高安全團隊整體素質。
在老張的策劃下，項目部還制定并發(fā)布了《安全文明施工管理程序》、《安全文明施工處罰條例》和《安全文明施工標準化手冊》等程序文件，通過一系列制度和措施保障，為全場參建人員牢固樹立起“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)”的思想意識，安全文明施工整體形成了有制度、有措施、嚴要求、高標準的良好局面。
丫鬟的腿：他身體力行彰顯擔當
身為一名共產(chǎn)黨員，張加平時刻牢記自身使命，將黨員的先鋒模范作用內化于心，外化于行。
新冠疫情爆發(fā)后，作為黨員干部的老張第一時間挺身而出，站在了項目防疫抗疫的第一線。他不僅負責營地安全保衛(wèi)以及門崗檢查、測溫、消殺工作，還負責確診及疑似人員隔離區(qū)的管控與核酸檢測、抗體檢測的組織工作，組織對確診者診療和核酸復檢，在確診隔離區(qū)消殺保潔、送飯送藥。他每天編寫抗疫通報，負責兩千多名中國籍員工的日常生活和疫情防控。最忙的時候，一天接打150多個電話，行走2萬多步，凌晨一兩點鐘睡覺更是他的常態(tài)。
抗疫期間，老張主動承擔起150名密切接觸者的核酸檢測工作。在這些人里，誰也不知道有沒有陽性患者，近距離與他們接觸存在極高的被感染風險。但為了爭取沙特衛(wèi)生部的核酸檢測機會，有效控制住疫情，項目部迫切需要對發(fā)熱和密接人員進行檢測，所以不管有多大的風險，必須有人來完成這項工作。老張對其他協(xié)助的同事們說：“你們先回去吧，我在這里幫著檢測就行?！睘榱藴p少其他同事被感染的幾率，老張寧愿讓自己去承擔最高的風險。在他的努力下，各網(wǎng)格的防疫負責人都認真履職，項目的抗疫工作也得到了沙特衛(wèi)生部官員的贊賞。
作為一名“老電建”，老張身上有著“主動、擔當、執(zhí)著”的品質，就像他自己常說的那樣：“只要我還在崗位一天，我便會嚴格要求自己，盡自己所能做好本職工作，用畢生所學為項目安全生產(chǎn)保駕護航，在紅海之濱留下山東電建人建設的足跡。”而他也確實如他所說，自入職以來，他的安全管理團隊們屢創(chuàng)佳績，使項目安全管理工作獲得業(yè)主及其他單位的一致好評。截止目前，項目無損安全工時突破6000萬，老張本人曾榮獲山東電建“安全全生產(chǎn)優(yōu)秀管理人員”和“沙特阿美IGCC電站工程杰出安全管理者”等光榮稱號。
正是因為有著像老張這樣的堅守一線的黨員干部與崗位骨干們的付出與堅守，才撐起了山東電建品牌輝煌的過去、現(xiàn)在和將來，實現(xiàn)了“走出去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略。漫步電建十七載，張加平用鋼鐵般的意志，昂首迎接雨雪風霜的洗禮，不斷創(chuàng)造屬于自已的人生奇跡，譜寫山東電建人征戰(zhàn)海外的壯美詩篇！
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