激蕩三十載，房地產(chǎn)作為社會(huì)變遷的見證者與建設(shè)者，與城市共跨越同發(fā)展，成就了無數(shù)家庭的安居夢(mèng)想。電建核電公司總經(jīng)理助理孫毅有幸參與其中，在時(shí)代大江大河里奮進(jìn)十四載，帶領(lǐng)著年輕團(tuán)隊(duì)書寫出中電建核電地產(chǎn)波瀾壯闊的發(fā)展故事。
初心如磐擔(dān)使命
5月24日，濟(jì)南首次集中土拍完美收官，中電建核電地產(chǎn)以底價(jià)19.47億元拿下歷下區(qū)核心商業(yè)及住宅4宗地塊，受到濟(jì)南地產(chǎn)界和媒體平臺(tái)的高度關(guān)注?；赝ツ?0月，核電地產(chǎn)以僅高于競拍對(duì)手60平方米配建安置房面積的條件在激烈的土拍中突出重圍，成功摘牌濟(jì)南市中區(qū)郎茂山公園地塊。這匹濟(jì)南地產(chǎn)界“黑馬”創(chuàng)下的殷殷戰(zhàn)績，得益于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航人——核電地產(chǎn)公司黨委書記、董事長孫毅奮楫篤行的堅(jiān)定信念。
孫毅的社會(huì)身份和角色是復(fù)合、多重的，相比人們稱他為拿地建房的“80后”地產(chǎn)商，他更愿意把自己形容為“美好生活的締造者”。他帶領(lǐng)核電地產(chǎn)公司在競爭殘酷的商場縱橫馳騁，在日新月異、高速發(fā)展的濟(jì)南留下了一座又一座的經(jīng)典地標(biāo)；物業(yè)公司管理項(xiàng)目從4個(gè)躍增至12個(gè)，管理面積由120萬平方米增長至330萬平方米。
他堅(jiān)守初心，當(dāng)不少開發(fā)商的思維還僅僅是止步于如何把房子蓋好的時(shí)候，孫毅卻已經(jīng)考慮如何把服務(wù)做好、如何把“竭誠”二字做到實(shí)處。核電地產(chǎn)在激烈的市場競爭中能夠充滿活力地生存下來，不斷做大做強(qiáng)，就是因?yàn)樗退膱F(tuán)隊(duì)堅(jiān)持尊重每一塊土地，秉承為人民、為城市奉獻(xiàn)精品傳世住宅的初心。
他滿懷匠心，從研發(fā)設(shè)計(jì)到工程建設(shè)，從建造流程到材質(zhì)選擇，從建筑工藝到公共區(qū)域打造……對(duì)每一處看得見和看不見的細(xì)節(jié)，孫毅都力求以核電建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)把控，使建核電地產(chǎn)的品牌不斷得以傳承和提升，把“山水泉城”打造成城市的風(fēng)景和名片。
建筑是凝固的歷史，又是擁有生命的。近年來，核電地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通過國家住建部“AA”級(jí)住宅性能認(rèn)定，榮獲山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”、山東省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程、山東省級(jí)花園式小區(qū)、濟(jì)南市建筑工程“泉城杯”、濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)等近百項(xiàng)榮譽(yù)，項(xiàng)目一經(jīng)入市得到市民高度關(guān)注，這背后飽含了孫毅對(duì)建筑的熱愛和專業(yè)，也體現(xiàn)出他對(duì)市場的敏銳洞察力和對(duì)時(shí)代主流的精準(zhǔn)把控。
勇攀高峰追夢(mèng)人
猶如一位攀登者，每一步都蘊(yùn)含著信仰。孫毅堅(jiān)信，付出總有收獲，每一步都是最好的安排。
2005年，孫毅在石橫項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理工作。他不甘平庸，在施工過程中反復(fù)探索，在主廠房施工中通過增加圓角條、“I” 型塑料條、塑料墊圈等改進(jìn)清水砼框架施工工藝，極大提升了清水砼的外觀效果。這項(xiàng)成果轟動(dòng)一時(shí),榮獲全國QC成果一等獎(jiǎng),在整個(gè)國電集團(tuán)電力建設(shè)范圍內(nèi)大力推廣應(yīng)用。
2008年，正是電建核電公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起步的關(guān)鍵時(shí)期，一紙調(diào)令, 孫毅被調(diào)入了核電地產(chǎn)公司擔(dān)任項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人。他很快就適應(yīng)了工作領(lǐng)域由大型火電建設(shè)項(xiàng)目驟然到民用建筑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變,電梯安裝、地暖試壓、電氣調(diào)試、市政景觀……這些工業(yè)建筑中較為陌生的領(lǐng)域被他逐一攻克。
孫毅身上有一個(gè)顯著的標(biāo)簽：“電建善筑者”。他將自己對(duì)建筑的熱愛、對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛要求體現(xiàn)在參與的每一個(gè)項(xiàng)目中，將電建人的專業(yè)和敬業(yè)展示到了極致，也正是如此，為他后續(xù)成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2015年3月，35歲的孫毅擎起了核電公司地產(chǎn)板塊的大旗。他堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)作最終是要憑借規(guī)章制度規(guī)范各項(xiàng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。他組織人員將地產(chǎn)板塊各項(xiàng)工作流程、技術(shù)規(guī)范梳理量化形成標(biāo)準(zhǔn)化模板,并運(yùn)用到各項(xiàng)工作推進(jìn)中,明確權(quán)責(zé),進(jìn)一步提高了各部門工作效率和質(zhì)量。
六年的時(shí)間，在致力打造精品項(xiàng)目的同時(shí)，核電地產(chǎn)開發(fā)的腳步不斷拓展，從濟(jì)南市章丘區(qū)到平陰縣、歷城區(qū)、市中區(qū)，濟(jì)寧市……從單項(xiàng)目開發(fā)到多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，年銷售額從四億井噴式增長到十五億元！孫毅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢(shì)，面對(duì)“控地產(chǎn)、保產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)政策主基調(diào)，搶抓市場機(jī)遇，積極變革轉(zhuǎn)型，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的道路上穩(wěn)步前行。
改革創(chuàng)新謀發(fā)展
在企業(yè)屢獲贊譽(yù)的同時(shí)，孫毅也看到了發(fā)展中存在的問題。近兩年，隨著房地產(chǎn)融資端“三條紅線”政策出臺(tái)，城市加速分化導(dǎo)致市場流速和利潤下滑，房地產(chǎn)企業(yè)杠桿紅利消失，高速增長時(shí)代一去不復(fù)返。傳統(tǒng)開發(fā)模式、管理思路、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)越來越難以應(yīng)對(duì)市場需求和行業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變。
百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先。為主動(dòng)適應(yīng)市場變化，孫毅審時(shí)度勢(shì)，積極探求“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”道路，在擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域布局前提下，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)附加值延伸，同時(shí)啟動(dòng)“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，打破規(guī)模化效益、粗放式經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心、降本增效、數(shù)字化運(yùn)營的房產(chǎn)企業(yè)，通過管理提效、業(yè)務(wù)賦能贏得通向微利時(shí)代的船票。
通過對(duì)已開發(fā)項(xiàng)目的全面復(fù)盤，總結(jié)前期項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題，孫毅迅速調(diào)整管理思路及操盤對(duì)策。在“十四五”開局之年，確定了項(xiàng)目開發(fā)“3111”工作體系：滿足3個(gè)前置：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以投資風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，以全面提升內(nèi)控管理為基礎(chǔ)；明確1個(gè)定位：定位區(qū)域地產(chǎn)公司；形成1個(gè)業(yè)態(tài)布局：打造住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多產(chǎn)品業(yè)態(tài)協(xié)同并進(jìn)的業(yè)務(wù)布局；實(shí)現(xiàn)1個(gè)帶動(dòng)：依托地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)帶動(dòng)物業(yè)板塊齊頭發(fā)展，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及管理素質(zhì)，拉動(dòng)產(chǎn)品溢價(jià)能力。
同時(shí)逐步推進(jìn)向智慧化、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，引入專業(yè)咨詢公司，針對(duì)明源地產(chǎn)ERP軟件再次升級(jí)，將各業(yè)務(wù)線條挪至線上，提升內(nèi)部管理的規(guī)范、業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；以中電建·能源谷項(xiàng)目為試點(diǎn)推行“智慧工地”建設(shè)，聯(lián)合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，賦能項(xiàng)目管理提質(zhì)增效；借助打造中電建·能源谷綠色低碳5G智慧園區(qū)科技項(xiàng)目的“試驗(yàn)田”，完成公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向智慧型城市運(yùn)營商的逐步轉(zhuǎn)變。
以人為本聚合力
一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。孫毅并沒有滿足于自身能力提高和進(jìn)步，他更關(guān)注團(tuán)隊(duì)核心競爭力和整體素質(zhì)的提升。
他重視黨建引領(lǐng)，組織開展形式多樣群團(tuán)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促、同頻共振；他鼓勵(lì)員工主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，推行分公司經(jīng)理與大項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)；他帶動(dòng)了地產(chǎn)板塊薪酬體系改革，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展的紅利，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力；他建立培訓(xùn)管理體系，開展專業(yè)技能、商務(wù)禮儀、法律法規(guī)等培訓(xùn),鼓勵(lì)員工發(fā)展為“復(fù)合型”人才；他關(guān)注青年員工成長成才，舉辦專業(yè)技能競賽，內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；他以人為本，把員工的麻煩事、揪心事放在心上，密切聯(lián)系當(dāng)?shù)刭Y源，幫助解決了“入學(xué)難、就醫(yī)難”等迫切需要解決的難題……
每一代人都有自己的際遇和機(jī)緣，都要在自己所處的時(shí)代條件下謀劃人生、創(chuàng)造歷史。當(dāng)時(shí)代的浪潮涌來，唯有乘風(fēng)破浪，才能始終立于時(shí)代的潮頭。
孫毅很喜歡魯迅先生的一句話“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路?！甭?，代表著方向。在通往心中目的地的路上奮力前行，追求著夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，這條路可能是蜿蜒又曲折，還可能是泥濘又坎坷，但這是希望之路，是成長之路，更是收獲之路。
孫毅獲2017“影響濟(jì)南”年度創(chuàng)新人物
孫毅進(jìn)行“學(xué)黨史”主題黨課宣講
孫毅（中）到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
評(píng)論