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“白加黑”工作的黃成相

上海電建發(fā)布時間:2021-07-31 09:43:46  作者:柯有智

夜已入墨,在上海電建四川雅中換流站項目部的辦公室,卻從不缺深夜歸寢的人。夜燈透過臨建板房的窗映在黃成相的背上,他正在專心致志地整理、總結(jié)著工作資料,白天管好現(xiàn)場施工、晚上梳理資料和總結(jié)工作對于他來說是常態(tài)。有時,項目部同事關(guān)心道:“黃經(jīng)理,你天天都這么晚回去,也要注意身體,多休息休息呢?!彼麉s笑笑地說道:“我是一名共產(chǎn)黨員,又是項目經(jīng)理,還有很多工作沒做完呢?!?/p>

黃成相是上海電建四川雅中換流站項目部經(jīng)理,公司與項目業(yè)主國網(wǎng)直流四川建設(shè)部是首次合作,且該項目是社會關(guān)注的特高壓示范工程,公司市場戰(zhàn)略的窗口工程。項目不僅工程量大、工期緊,施工復(fù)雜繁瑣,且標(biāo)準(zhǔn)要求高,管理難度較大。

“像這個工程的交流濾波器場的施工內(nèi)容,就包含了6000多根螺栓安裝、4000多個基礎(chǔ)施工及近5千米電纜溝作業(yè)等,工程量非常大。”

在充分熟悉圖紙后,黃成相便未雨綢繆,提出了“抓重點、攻難點、樹亮點”的管理思路和“精心組織、科學(xué)安排、精細管理”的管理辦法,帶領(lǐng)項目部精細策劃,編制了濾波器場管理制度,從會議、檢查、工作程序、量化表單四方面層層策劃,經(jīng)過縝密的排兵布陣,項目部逐漸形成12個程序,10種會議,9個標(biāo)準(zhǔn)表單,4個小組,3類檢查,環(huán)環(huán)緊扣地推進施工組織各項工作。

濾波器場施工期間,他每天早上6:30按時召開早班會,有條不紊地部署各項工作,結(jié)束早班會,便與班組一起奮戰(zhàn)在施工第一線,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),進一步加強督查和檢查的力度。針對重點部位,他要求重點監(jiān)督,而對于易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,他還組織安排專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,提高了工作效率,有效地促進各施工隊的施工進度。

項目部混凝土工長老王回憶道,“經(jīng)常能看到黃成相在工地巡查,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改落實,絕不讓問題過夜”?,F(xiàn)場的監(jiān)理單位人員對于黃成相贊揚道:“你這樣抓工程質(zhì)量,根本不用我們操心!”

半年不到的時間,濾波器場完美收官,為后續(xù)電氣安裝贏得了充裕的時間,業(yè)主也稱贊道“濾波器場的建設(shè)中,上海電建項目部上下同心,思想統(tǒng)一,真正做到搶占施工先機,抓安全生產(chǎn)抓履約毫不猶豫,目標(biāo)明確,思路清晰,是一家讓我們放心的施工單位?!?/p>

隨著項目部的共同努力,工程各項節(jié)點順利推進,但一場突如其來的疫情,又給項目部帶來了難點。

“當(dāng)前疫情形勢緊張,我作為項目部的第一責(zé)任人和一名共產(chǎn)黨員,帶領(lǐng)項目團隊做好疫情防控,保證項目各項節(jié)點的有序推進是我當(dāng)前的第一要務(wù)?!?在一次視頻會議中,黃成相說道。

自國內(nèi)新冠疫情爆發(fā)之后,黃成相高度重視雅中換流站項目的疫情防控工作,第一時間成立了項目部疫情防控工作小組,詳細部署防控要點,通過制定疫情防護預(yù)案、開展全場人員摸排、控制人員流動、建立隔離觀察區(qū)等方法進行疫情防控工作。當(dāng)初,為了減少疫情對現(xiàn)場的影響,項目于3月14日開始對施工區(qū)域進行封閉管理,為了讓職工及時了解疫情信息,在黃成相的倡議下,項目部微信群里每日對換流站項目周邊疫情形勢、項目隔離觀察現(xiàn)狀以及相關(guān)疫情防控措施進行播報,有效地引導(dǎo)員工正確認識新冠病毒。

項目封閉管理后,員工無法按期返回項目,技術(shù)力量嚴(yán)重缺失,黃成相向職工提出“所有人員都是技術(shù)員”的理念,主動帶領(lǐng)現(xiàn)場項目中層管理人員,開展圖紙審查、材料匯總和缺陷處理等基礎(chǔ)性技術(shù)工作,不僅有效地彌補了技術(shù)力量的不足,更加提升了項目人員的士氣,各相關(guān)部門眾志成城,主動加強配合對接,集中力量解決項目上的困難,確保了工程建設(shè)有力有序地推進。

風(fēng)雨后終見彩虹,在黃成相的帶領(lǐng)下,雅中換流站項目的施工也順利結(jié)出果實,于5月9日正式啟動低端直流系統(tǒng)調(diào)試, 確保了6月的雅中—江西±800千伏特高壓直流工程端對端系統(tǒng)帶電調(diào)試和投入商業(yè)運行。

有人問黃成相:“你來公司干工程十多年了,疫情期間也一直堅守在施工現(xiàn)場,一定會經(jīng)常很想念家人吧?”

“既然選擇了這份工作,遇見任何困難我都必須得樂觀面對,而我的家人和十分理解和支持我,這是我能安心工作的保障?!彪娊飞?,黃成相堅定地踏出著每一步,為工程的建設(shè)作出自己的努力。

項目背景:

上海電建參建的四川雅中換流站工程包括極1高端閥廳、極1防火墻、極1輔控樓、交流區(qū)、直流區(qū)、附屬設(shè)施樓、綜合樓、車庫、值修樓、全站部分道路等設(shè)施。自2019年10月開工以來,項目全體員工頂住海拔高、材料資源匱乏、疫情影響等困難條件,全力以赴推進各項施工節(jié)點。為確保工程按時交安投產(chǎn),項目部精心策劃,優(yōu)化施工方案,加大人員配備,力克施工面廣、交叉作業(yè)多等難點,最終,雅中換流站于5月9日正式啟動低端直流系統(tǒng)調(diào)試, 6月21日,雅中—江西±800千伏特高壓直流工程投運啟動。

雅中—南昌±800千伏特高壓直流輸電工程是國家電網(wǎng)服務(wù)“西電東送”能源戰(zhàn)略、保障西部水電消納、滿足中東部地區(qū)綠色發(fā)展需求的重大輸電項目,為優(yōu)化四川省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理江西贛州地區(qū)大氣污染起到積極作用。


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