癸卯兔年開春，萬物破土而出。
水電七局2023年兩會勝利召開，擂響奮進催征的戰(zhàn)鼓，宣示再建新功的決心。
會議規(guī)劃“國際一流具有全產業(yè)鏈優(yōu)勢的質量效益型現(xiàn)代綜合企業(yè)”遠景目標，明確“集團內具有全球競爭力、具備全產業(yè)鏈掌控能力和掌握關鍵價值環(huán)節(jié)的綜合型龍頭企業(yè)”企業(yè)定位，吹響“建成多元化、集團化、國際化、組織與業(yè)務結構優(yōu)化，具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的質量效益型現(xiàn)代綜合企業(yè)”奮斗號角。
新春氣象喜人，未來愿景可期。這是著眼長遠，立足實際的重大戰(zhàn)略部署，是貫徹新發(fā)展理念、積極融入和服務新發(fā)展格局的生動詮釋，更是全面貫徹落實黨的二十大精神，推進企業(yè)高質量發(fā)展的實際行動。
過去一年，七局人接續(xù)奮斗，篤行不怠，改革發(fā)展和黨的建設取得了新的重要進展和成效。全面完成集團公司責任制考核指標，組建國內五大區(qū)域公司，重組投資分公司，廣西茶花嶺砂石礦山項目落地，九龍縣、鹽源縣光伏項目投資建設，中標旭龍水電站大壩工程、深汕高鐵工程等一批重點項目，白鶴灘水電站、印尼雅萬高鐵、深圳地鐵12號線捷報頻傳，獲評中國建筑業(yè)AAA級工程建設信用企業(yè)、全國工人先鋒號、四川省五一勞動獎狀，位列百強企業(yè)第23位，高質量發(fā)展書寫新篇章。
走過千山萬水，仍需跋山涉水。半個世紀的奮斗歷程啟示我們，發(fā)展是解決問題的關鍵，能做但沒做好是態(tài)度問題，決定前途命運的是對待問題的態(tài)度，應對的辦法，解決的決心。立足“125103”目標，堅持穩(wěn)中求進，以質取勝，用發(fā)展的辦法，解決發(fā)展中的問題，力所能及做到最好，從容應對風險挑戰(zhàn)，全力以赴構建“產業(yè)發(fā)展協(xié)調、區(qū)域優(yōu)化協(xié)同、市場訂單充裕、管理技術先進、經營質量優(yōu)異、履約品質過硬”高質量發(fā)展新格局。
要增長才干扛“重擔子”。為者常成，行者常至。時代是個人成就的放大器，高質量發(fā)展是每個人的必答題，如同一場馬拉松。一頭連著你我的“大夢想”，一頭連著七局人的“小日子”。需要全體員工腳踏實地、一步一個腳印走下去。肩負歷史重任，勇于改革創(chuàng)新，依托“大基建”，聚焦“水能砂城數(shù)”，集成“投建營”，堅定不移推進三大產業(yè)協(xié)調發(fā)展，五大區(qū)域協(xié)同發(fā)展。以市場為龍頭，管理為抓手，項目為基礎，不斷尋找突破口，搶占發(fā)展先機。構建執(zhí)行力文化，只為干成想辦法、不為不干找理由，做到應該做的事情，頂著壓力也要干，必須負的責，迎著風浪也要擔。
要全力以赴打“突破戰(zhàn)”。垂大名于萬世者，必先行之于纖微之事。改革發(fā)展的機遇稍縱即逝，科技日新月異，形勢一日千里，慢人一步就步步難追、差人一招就招招難敵。要深刻認識制約企業(yè)高質量發(fā)展存在的瓶頸問題，把脈開方對癥下藥，膽子大一點、行動快一拍、想法多一些，著重做好“打基礎、利長遠、補短板、調結構”四方面工作。要獲取高質量訂單，在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，逐一分解目標，細化落實到人，大力培育產業(yè)投資、擇優(yōu)開展股權投資、穩(wěn)妥實施項目投資。要提升項目盈利能力，樹立正確的經營榮辱觀、價值觀，時刻牢記“少虧是賺，少賺是虧”，避免“少賺多虧”。要嚴守生產安全、資金安全和合規(guī)安全三條底線，想辦法去化解可能存在風險，堅定做該做的事，做當下能做的事，做具體實在的事。
要勇于敢為啃“硬骨頭”。面對前進道路上的風險考驗，躺平沒有出路，等待沒有前途。犯其至難而圖其至遠，要向最難之處攻堅，追求最遠大的目標。希望與挑戰(zhàn)并存，唯有腳踏實地，知行合一，培育任務“拿得下”，底線“守得住”，管理“跟得上”，能力“配得上”，威望“立得起”，效益“上得去”的優(yōu)秀項目經理。從此刻干起，從自身做起，攻堅克難，攻城拔寨。以高質量為標準，以創(chuàng)新、高效、綠色、安全為核心，聚焦高質量訂單、聚力高質量履約、聚合高質量管理，推動產業(yè)結構合理、區(qū)域發(fā)展協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)高位內涵式發(fā)展。
春山可望，未來可期。莫負春光，大步向前！
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