每每看到中國建筑，讓人由衷贊嘆其精妙所在，從各種紋飾結(jié)構(gòu)中都透露著精益求精的態(tài)度，以及對生活的認知。這種精妙，即使穿越時間長河，精湛的工藝仍被世人視為瑰寶。
在四川天府新區(qū)，有這樣一群普普通通的“新時代工匠”，他們開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、精益求精，堅持“精工良建，品臻致遠”的理念，以一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)、一流的技術(shù)塑造著天府新區(qū)的新地標(biāo)。他們的匠心精神，贏得了四川天府新區(qū)政府和社會各界一致好評, 被成都市總工會授予“工人先鋒號”稱號。
開拓創(chuàng)新，合作共贏，是為匠心
“獨行快，眾行遠”。只有合作才能將價值放大，才能保持價值長久。中國電建西部科創(chuàng)中心便是采取企業(yè)強強聯(lián)手的聯(lián)合體EPC工程總承包模式，旨在提升集團在區(qū)域市場的整體競爭優(yōu)勢和子企業(yè)的核心競爭能力。作為電建集團在西南區(qū)域首個超高層復(fù)雜綜合體房建項目，項目也承載著電建集團在建筑工程領(lǐng)域最大化實現(xiàn)EPC工程總承包業(yè)績的戰(zhàn)略訴求。
中國電建成都院項目團隊作為EPC聯(lián)合體牽頭方，深知合作共贏的道理。為此，項目部以打造“EPC工程總承包聯(lián)合體管理樣板”為目標(biāo)，在項目前期針對聯(lián)合體項目管理特點，提前調(diào)研類似項目，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理思路，并以此為基礎(chǔ)建立了符合本項目特點的管理思路，確立以 “管委會總領(lǐng)、總部管‘總’、工區(qū)‘主戰(zhàn)’”為主要管理核心，建立 “聯(lián)合體項目部+子項目部”責(zé)任明確、分工清晰的“基于有限責(zé)任下的聯(lián)合體總承包管理模式”。在該管理模式下，聯(lián)合體各成員方強強聯(lián)手，各負其責(zé)，優(yōu)勢互補，機構(gòu)體系運轉(zhuǎn)良好，提前實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，體現(xiàn)了“電建速度”、呈現(xiàn)了“電建方案”、展現(xiàn)了“電建智慧”。
科技引領(lǐng)，縝密推敲，是為匠心
數(shù)字化作為生產(chǎn)力進入新歷史階段，需要以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。項目團隊為體現(xiàn)項目“高品質(zhì)與更智慧”的特色價值與競爭優(yōu)勢，決定以BIM技術(shù)為切入點。在項目成立之初，設(shè)立BIM團隊，編寫了BIM策劃方案，完善BIM標(biāo)準(zhǔn)，決心以BIM過程中生命周期控制管理為核心，打造覆蓋工程設(shè)計、施工、運營全過程的數(shù)字化建設(shè)、管理系統(tǒng)。
設(shè)計階段，項目團隊專門打造依托正向BIM設(shè)計的解決方案和平臺，綜合應(yīng)用BIM+CAD等技術(shù)進行項目規(guī)劃設(shè)計，全面開展協(xié)同設(shè)計和優(yōu)化。與此同時，項目團隊又組建了設(shè)計產(chǎn)品聯(lián)合內(nèi)審小組，充分應(yīng)用BIM技術(shù)從設(shè)計前端提升項目品質(zhì)，開展多輪次設(shè)計文件內(nèi)審，全面提升設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化解決圖紙問題，為設(shè)計成果的精細化和高質(zhì)量提供有效保障。
實施階段，項目團隊又積極推動三維可視化場布、可視化技術(shù)交底、基于BIM的管綜優(yōu)化及深化設(shè)計運用、輕量化模型、物料管控、信息化模型交付等應(yīng)用，極大提高了現(xiàn)場管理人員工作效率，保障了質(zhì)量安全，節(jié)約了成本。
方寸之間，極致追求，是為匠心
“方寸之間有天地，細節(jié)之處顯乾坤”。在項目成立之初，團隊便確立了爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，誓要將項目打造成精品工程。先搭建起各方共同參與的“四位一體”、“齊抓共管”的質(zhì)量管理格局，確立了“預(yù)防為主，控制過程，持續(xù)改進，鑄造精品”質(zhì)量方針，然后在項目實施過程中，嚴格貫徹“方案先行、樣板引路、實測實量”制度。
“樣板引路”。為規(guī)范項目工程樣板管理行為，項目團隊專門制定了樣板管理細則，明確樣板的確定、施工及封樣保存的操作流程、執(zhí)行方式等。同時在工地現(xiàn)場搭建工藝樣板展示區(qū)，在各項分部分項工程開工前，對工人進行可視化的施工交底。交底完成后，再由工人在施工面先小范圍施工樣板，經(jīng)各方預(yù)驗收合格后，方可大面積開展施工，有效提升了現(xiàn)場施工質(zhì)量。
“實測實量”。項目現(xiàn)場嚴格遵循三檢制原則開展質(zhì)量管理工作，采用實測實量評估質(zhì)量管理狀況，通過對所有施工內(nèi)容進行100%實測實量檢查，通過圖紙或隨機抽樣事前確定測點，并及時記錄數(shù)據(jù)，確保工程一次成優(yōu)。
截止目前，工程外觀質(zhì)量良好，且各分部分項工程均一次驗收通過，得到了政府部門的高度評價，連續(xù)5個季度被四川天府新區(qū)評為A類項目，并于2022年獲得“四川省及成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。
數(shù)字互聯(lián)，精益管理，是為匠心
項目團隊在工地現(xiàn)場部署并使用智慧工地軟硬件系統(tǒng)，用于在施工建設(shè)全周期對施工情況進行全面管控。整套系統(tǒng)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使設(shè)備之間互聯(lián)互通，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場情況、施工安全、工程進度和質(zhì)量的全面管控。同時，高度重視新技術(shù)應(yīng)用，以新技術(shù)驅(qū)動智慧工地的建設(shè)和農(nóng)民工管理，基本實現(xiàn)了管理智能化、信息化。同時，項目團隊在工地場內(nèi)設(shè)置了安全體驗區(qū)，通過VR+BIM體驗、安全綜合學(xué)習(xí)機、個人防護展示、安全培訓(xùn)箱等設(shè)備，讓管理人員和作業(yè)人員進行智慧化體驗及安全學(xué)習(xí)，達到“寓教于樂”的效果，輕松愉快地學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識。
在此基礎(chǔ)上，團隊采取精益管理，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級及成都院安全生產(chǎn)工作部署，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展各項安全生產(chǎn)活動。項目部在安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建設(shè)中，實行了“一崗雙履”實踐模式，各體系負責(zé)人“一崗雙履”，相互配合，及時解決問題，事半功倍，管理高效，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)無事故的良好態(tài)勢。通過電建安全考核及標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核和四川省及成都市標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場驗收。
以匠心致初心，以初心致未來。中國電建西部科創(chuàng)中心項目團隊將再接再厲，進一步狠抓項目建設(shè)，嚴控質(zhì)量安全，將項目打造成精品工程，為四川乃至西部地區(qū)科技創(chuàng)新與經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻電建智慧、電建力量。
積跬步至千里，每一個腳印，都由你我用匠心精神刻下。
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