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水電六局“三個(gè)抓手”構(gòu)建基層黨組織大監(jiān)督格局

水電六局發(fā)布時(shí)間:2023-10-17 20:23:28  作者:王 超

為積極構(gòu)建“大監(jiān)督”體系,水電六局黨委發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督作用,結(jié)合主題教育,以思想建設(shè)、制度建設(shè)、聯(lián)合監(jiān)督三個(gè)方面內(nèi)容為抓手,不斷建立完善監(jiān)督責(zé)任體系。

以思想建設(shè)為抓手,筑牢拒腐防變思想防線。各基層黨支部加強(qiáng)正向教育引領(lǐng),通過主題黨日、講黨課、廉潔提醒、參觀廉潔教育基地等形式開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,使黨員干部樹立廉潔意識(shí),從思想根源上杜絕腐敗發(fā)生。強(qiáng)化警示教育,深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律方面主題研討,引導(dǎo)黨員干部深化對初心使命的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。落實(shí)談話談心制度,充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài),對苗頭性、傾向性問題及時(shí)開展批評教育,使咬耳扯袖、紅臉出汗融入到日常經(jīng)營管理全過程。

以制度建設(shè)為抓手,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各基層黨支部從項(xiàng)目部經(jīng)營管理的重要和關(guān)鍵部位出發(fā),剖析各主要業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn),制定基層員工“能理解、可執(zhí)行、能勝任”的制度措施,明確責(zé)任。項(xiàng)目部班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,加強(qiáng)對分管工作和人員的約談,引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)把監(jiān)督責(zé)任擺上重要位置,做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)。加強(qiáng)內(nèi)控管理、落實(shí)嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施,按照“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負(fù)責(zé)”的原則,不斷完善制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化執(zhí)行,夯實(shí)日常管理,筑牢第一道防線,切實(shí)從根本上消除和解決項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的矛盾和沖突。

以聯(lián)合監(jiān)督為抓手,形成齊抓共管的大監(jiān)督格局。各基層黨支部不斷健全監(jiān)督體系,構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),紀(jì)檢監(jiān)督、部門監(jiān)督和職工民主監(jiān)督等為輔助的監(jiān)督格局。擴(kuò)大項(xiàng)目部“三重一大”事項(xiàng)、黨務(wù)、廠務(wù)等公開范圍,自覺接受監(jiān)督。各監(jiān)督主體充分發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,聚焦政治建設(shè)、組織建設(shè)、廉潔建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、職責(zé)履行、責(zé)任追究等方面,構(gòu)建相互制約、協(xié)調(diào)一致的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)管的集中整合,形成交叉監(jiān)督網(wǎng)。


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