中國電力網(wǎng)訊(通訊員：李曉越) 4月6日，中國安能一局山西垣曲項目部召開決戰(zhàn)決勝2023年度任務(wù)目標(biāo)動員大會，項目經(jīng)理王舜立圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出了具體要求，項目總工張?zhí)仗障逻_(dá)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)并宣讀了《垣曲項目部決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)動員令》，明確了今年的路線圖和任務(wù)書，吹響了向目標(biāo)任務(wù)沖刺的號角。
項目經(jīng)理王舜立強調(diào)，過去的一年里，垣曲項目部創(chuàng)建7項樣板工程、榮獲唐山分公司新聞宣傳先進(jìn)單位、共14人獲評垣曲抽水蓄能電站“工程建設(shè)先進(jìn)個人”、收獲業(yè)主、監(jiān)理5封賀信等成績，較好的完成了各項任務(wù)節(jié)點。決戰(zhàn)決勝2023年度任務(wù)目標(biāo)，要重點抓好以下5個方面，一是不斷提升管理水平。嚴(yán)格加強內(nèi)部管控，嚴(yán)密制定施工計劃，加強安全管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。積極適應(yīng)發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理運營效率。狠抓動態(tài)管理，全面加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格規(guī)范施工操作程序。二是全力確保項目進(jìn)度。以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的建設(shè)思路，有序組織好工程施工，強化過程管控、緊盯節(jié)點目標(biāo)，確保施工進(jìn)度滿足項目部年度產(chǎn)值目標(biāo)要求，確保2023年主要節(jié)點按期實現(xiàn)。三是全面加強質(zhì)量管控。積極實行以老帶新的模式，合理搭配現(xiàn)場管理人員，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)。培養(yǎng)每名質(zhì)檢員都能按要求完成現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。提高全員質(zhì)量管理意識，并持續(xù)開展“樣板工程創(chuàng)建”等重點工作。四是從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)。對照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八要素”，不斷補充完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，切實提高項目部安全生產(chǎn)管理能力。進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管控力度，強化隱患排查治理，突出重大風(fēng)險評估和防范，做到“月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容”，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。五是穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效。按照提質(zhì)增效、全員經(jīng)營的思路，將效益擺在項目建設(shè)的重要位置，以“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”作為中心工作和緊迫任務(wù)，強化推進(jìn)兩個標(biāo)段變更索賠力度，在節(jié)約物料、加快推進(jìn)變更索賠工作變更工程量等方面努力創(chuàng)效，最大程度為項目創(chuàng)造效益。
東勘院垣曲設(shè)代處、華東咨詢垣曲監(jiān)理中心、垣曲公司領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表動員講話。
垣曲項目部將以此次動員會為契機，圍繞“全退坡、全斷糧、自負(fù)盈虧”，以“強管理、增效益、創(chuàng)標(biāo)桿”為目標(biāo)，強力抓攻堅、沖指標(biāo)，強力抓履約、樹品牌，強力抓經(jīng)營、提效益，強力抓安全、守底線，強力抓合規(guī)、防風(fēng)險，確保優(yōu)質(zhì)高效完成各項目標(biāo)任務(wù)。
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