1月18日，電建集團公司召開2024年工作會議，黨委書記、董事長丁焰章在會議上作了題為《保持戰(zhàn)略定力 增強信心底氣 全力以赴推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展》的講話，為各子企業(yè)錨定高質(zhì)量發(fā)展定了方向、提了思路。
堅定信心迎難而上，錨定高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行。水電十五局黨委書記、董事長梁向峰就貫徹落實電建集團公司工作會精神談思路說打算時表示，將聚焦“水能城數(shù)”核心領(lǐng)域，著力培育壯大新的經(jīng)濟增長極，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，全面做實做細指導(dǎo)價、設(shè)備物資集采、材料核銷“三項工作”，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線，奮力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
方向明則思路清，思路清則步履堅。在推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，水電十五局扛起“新使命”勇?lián)靶氯蝿?wù)”，以開局即是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的意識和決心，上下團結(jié)一心、迎難而上、頑強拼搏，積極譜寫著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
固本興新培育“新賽道”
市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，市場意識是企業(yè)在市場競爭中求生存求發(fā)展的基本要素。
面對建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭形勢，水電十五局緊跟國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓政策機遇，聚焦“水、能、城、數(shù)”核心業(yè)務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向“工程承包+‘投建營’全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)”轉(zhuǎn)變，多元化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
水電十五局黨委副書記、董事、總經(jīng)理李鵬在年度工作報告中總結(jié)道：“2023年成功獲取三峽恒基能脈300萬千瓦“風(fēng)光熱一體化”、甘肅皇城抽蓄、蘄春砂石料礦長膠廊道、潘口抽水蓄能電站等一批優(yōu)質(zhì)訂單，首度進軍黃石市場中標廣州舊村改造項目，成功打入海外新能源和礦業(yè)相關(guān)領(lǐng)域中標馬里鋰礦項目配套項目，業(yè)務(wù)布局持續(xù)趨優(yōu)、向深拓展。”
穩(wěn)固“水”業(yè)務(wù)，搶占“能”業(yè)務(wù)，擇優(yōu)“城”業(yè)務(wù)，做實“數(shù)”業(yè)務(wù)。在優(yōu)勢領(lǐng)域培育發(fā)展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，形成專業(yè)化、差異化發(fā)展的業(yè)務(wù)格局已經(jīng)成為水電十五局在市場競爭中搶占先機贏得主動的生動例子。
戰(zhàn)略踐行堅決有力，轉(zhuǎn)型升級持續(xù)優(yōu)化。水電十五局聚焦“水能城數(shù)”協(xié)同發(fā)展，“一體兩場五域”的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，“投建營”一體化能力有效提升，助力清潔能源、城市區(qū)域性綜合開發(fā)及新型儲能、農(nóng)業(yè)集約化等重點發(fā)展方向的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)加速培育。參股建設(shè)甘肅皇城抽水蓄能電站，中標湖北潘口抽蓄電站，擴大抽蓄版圖；數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速，湖城印象瀾岸小區(qū)、新疆米東工業(yè)園區(qū)、隆基光伏產(chǎn)業(yè)園等智慧工地平臺試點部署，工程數(shù)字技術(shù)中心BIM應(yīng)用獲行業(yè)、市級獎項，填補了公司水利數(shù)字化業(yè)績空白。
“2024年，我們將堅持以高質(zhì)量發(fā)展為總綱領(lǐng)，堅持‘穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破’總基調(diào)，聚焦公路、市政、水網(wǎng)、新能源等核心業(yè)務(wù)，強化市場營銷布局，強力拓展‘農(nóng)業(yè)+’等業(yè)務(wù)?！彼娛寰致窐蚬究偨?jīng)理吳勇在談思路說打算時說到。
認清形勢任務(wù)，貫徹總體要求，落實發(fā)展目標，做好“先立后破”。水電十五局大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)賽道，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，構(gòu)筑差異化發(fā)展競爭優(yōu)勢。按照電建集團公司“十四五”戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)名錄，新能源、水與“農(nóng)業(yè)+”業(yè)務(wù)等不斷實現(xiàn)重點培育和突破，新能源業(yè)務(wù)訂單的增量空間不斷拓展，積極打造出新的業(yè)務(wù)增長極。
改革賦能釋放“新活力”
國有企業(yè)改革是中央實施做強做優(yōu)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，對增強企業(yè)活力、提高企業(yè)效率具有重要意義。
作為中國電建旗下的骨干企業(yè)，水電十五局始終將改革創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)活力動力的“關(guān)鍵一招”，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，大力實施改革深化提升行動，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展添“能”賦“力”。
過去一年，水電十五局聚焦管理增動能，一體推進企業(yè)治理運行機制更加順暢。全面實施中層干部任期制和契約化管理，打通專家級崗位晉升渠道“最后一公里”，雙一流畢業(yè)生“人才積分卡”培養(yǎng)機制分批選拔優(yōu)秀年輕干部到一線鍛煉、蹲苗壯骨.....綜合辦公協(xié)同平臺全面升級、財務(wù)共享中心全級次上線、工程數(shù)字技術(shù)中心BIM應(yīng)用首獲行業(yè)和市級獎項、“兩非”業(yè)務(wù)剝離順利完成，推動公司現(xiàn)代化管理水平明顯提升。
每一次回望，都是為了更好的出發(fā)！公司2024年工作會議，在客觀盤點改革成效的同時，錨定建設(shè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展一流建筑企業(yè)“總目標”，對公司鞏固深化國企改革三年行動成果系統(tǒng)部署安排。
“新的一年，公司將認真貫徹落實電建集團公司年度工作會‘深入實施改革深化提升行動’要求，全力推進新一輪深化改革和對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，深化業(yè)務(wù)布局、數(shù)字建設(shè)、三項制度、業(yè)績考核等重點領(lǐng)域改革，持續(xù)激發(fā)改革活力、釋放發(fā)展內(nèi)生動力?！惫ぷ鲿淼男滤悸贰⑿屡e措讓每一位十五局人對企業(yè)改革創(chuàng)新工作有著清醒的認識。
改革創(chuàng)新賦能持續(xù)深化，高質(zhì)量發(fā)展的“新活力”不斷釋放，水電十五局每一次跨越發(fā)展,都是堅持不懈勇于改革的結(jié)果。
科技創(chuàng)效塑造“新動能”
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
璀璨的燈光，映照卓越工程師為國奮斗的光輝群像；閃耀的獎?wù)?，見證大國重器創(chuàng)新爭先的時代篇章。1月19日，“國家工程師獎”表彰大會在人民大會堂舉行，中國電建2名個人1個團隊榮獲“國家工程師獎”。
以科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，水電十五局秉持“科技是企業(yè)核心競爭力”的發(fā)展理念，深入落實電建集團公司“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略行動，聚焦“水、能、城、數(shù)”等關(guān)鍵領(lǐng)域，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，建立“依托在建+技術(shù)攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化+人才支撐”創(chuàng)新生態(tài)鏈，以支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展為核心，不斷集聚各類科技創(chuàng)新要素，促進產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，不斷塑造企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
“我們積極主持和參與行業(yè)標準、規(guī)范的編寫，依托在建項目，認真開展科技創(chuàng)新。制定各項人才激勵政策和制度辦法，建立專業(yè)技術(shù)人才后備庫，有計劃、有步驟地加速專業(yè)技術(shù)帶頭人、首席專家等創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，不斷豐富知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)競爭力。2023年，國家高新技術(shù)企業(yè)通過復(fù)審，新增實用新型專利93項、發(fā)明專利8項、軟件著作權(quán)4項，新獲得水利工法、電建工法14項。”水電十五局工程科技部（信息中心）主任李宜田說。
目前，水電十五局持有有效專利數(shù)量近500項，其中發(fā)明專利25項，取得國家級和省部級工法200余項，處于水電施工行業(yè)先進水平。
如今，在水電十五局科技創(chuàng)新的這片熱土上，一批批重點科技項目按計劃加快實施，一項項科技成果加速轉(zhuǎn)化，越來越多的科技人才在埋頭苦干、創(chuàng)新爭先……企業(yè)創(chuàng)新活力迸發(fā)、創(chuàng)新熱潮涌動，科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”正加速轉(zhuǎn)變?yōu)樗娛寰指哔|(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
精益管控鑄就“新標桿”
項目的效益是“管”出來的。水電十五局在“現(xiàn)場”上狠下功夫，持續(xù)加強精益化管理力度，不斷提高項目管理水平和價值創(chuàng)造能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
分包指導(dǎo)價、設(shè)備物資集采、材料核銷“三項工作”是水電十五局推進項目精益化管理，夯實項目成本管控，持續(xù)提升內(nèi)生動力，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，也是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工作。
“公司‘三項工作’是精益化管理的有力抓手，要堅定不移往實里做、往細里做、往深里做，貫穿公司經(jīng)營管理、履約管理、財務(wù)管理的全過程，必須扎扎實實推進‘三項工作’落實落地?！彼娛寰贮h委書記、董事長梁向峰在年度工作會上對如何精益化管理提出具體要求。
做實“指導(dǎo)價”評估，構(gòu)建最精項目策劃定額。不管是分包指導(dǎo)價、采購指導(dǎo)價、租賃指導(dǎo)價，通過項目精益化管理，強化指導(dǎo)價應(yīng)用，將指導(dǎo)價應(yīng)用到項目評估、分包立項、分包招標、合同簽訂等項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷收集市場信息，持續(xù)優(yōu)化、完善指導(dǎo)價應(yīng)用邊界，指導(dǎo)項目良好運行，有效控制項目經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化頂層設(shè)計，完善材料核銷制度。近年來，水電十五局先后制定發(fā)布了《材料核銷管理辦法》和《設(shè)備物資管理評價考核實施細則》，主要從“為什么核銷，什么是核銷，怎樣核銷”三個角度進行了制度的頂層設(shè)計，提出了“技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備物資”四位一體管控的理念，把材料核銷納入管理評價考核內(nèi)容。今年及時修訂的《工程項目分包指導(dǎo)價（2023年版）》內(nèi)容更加豐富，對現(xiàn)場的指導(dǎo)性進一步增強，策劃評估工作質(zhì)量有效提升。
物資設(shè)備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn),是施工過程中最重要的成本消耗。近年來，水電十五局對設(shè)備物資集采供應(yīng)鏈、廢舊物資處置精細化管理力度日益加大，連續(xù)三年完成電建集團管理評價考核指標。設(shè)備物資集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率“三率”均高于中央企業(yè)同期平均水平。設(shè)備資產(chǎn)凈值創(chuàng)效系數(shù)、完好率、利用率處于電建集團先進水平。目前，公司已實現(xiàn)設(shè)備物資全流程在線招標、投標、開標、評標、合同簽訂等智能化“大采購”。
平臺集中采購、租賃管理更加高效，節(jié)資效益顯著；財務(wù)共享融入中心，合同策劃、評審全線電子化，流程進一步簡化，材料核銷深入現(xiàn)場，智慧化、數(shù)字化場景應(yīng)用不斷加強。
在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，水電十五局正在加快構(gòu)建精益化管理體系，進一步提升組織運營能力，以精益化管控持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)高效率轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高效益變革。
黨旗領(lǐng)航厚植“新優(yōu)勢”
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
水電十五局聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，深化構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部搭臺、黨員帶頭、職工爭優(yōu)”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機制，扎實推進“黨建標準化+特色”，以“抓好‘五堅持’推動‘五提升’”為抓手，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)推進“雙引雙建”對標年實踐活動，推動公司黨的建設(shè)全面加強，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，為公司加快建設(shè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展一流建筑企業(yè)提供了堅強思想保證和強大精神力量。
突出啟動部署“快”、推進過程“實”、成果轉(zhuǎn)化“高”，扎實推動主題教育走深走實。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，第一時間成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，建強專項工作機構(gòu)，制定方案明確“作戰(zhàn)圖”，層層建強工作機構(gòu)壓實“責(zé)任鏈”。組織引導(dǎo)公司全體黨員及各級黨組織緊盯搶訂單、抓履約、興國際、強投資、破運營、防風(fēng)險等年度重點工作，一體推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展和檢視整改各項目標任務(wù)落實落地，著力推動主題教育與中心工作有機融合，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營“攻堅點”、凝聚企業(yè)發(fā)展“源動力”，以開展主題教育的實績實效推動業(yè)務(wù)布局趨優(yōu)拓展、項目履約總體平穩(wěn)、技術(shù)創(chuàng)新賦能創(chuàng)效、風(fēng)險管控扎實有效、黨的建設(shè)全面增強，兩批主題教育有序銜接、聯(lián)動推進。
聚焦鑄魂增智，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。水電十五局黨委緊盯以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智的目標，創(chuàng)新構(gòu)建集中研討學(xué)、專題培訓(xùn)學(xué)、主題活動學(xué)、對標交流學(xué)、紅色體驗學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動”機制，公司及所屬16家單位黨組織嚴格落實黨委會“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)制度，組織集中學(xué)習(xí)研討77次，按要求舉辦讀書班34期119個工作日，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子累計開展重點發(fā)言和交流發(fā)言220余人次，各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、職工夜校等累計開展集中學(xué)習(xí)4200余次，教育引導(dǎo)黨員、干部堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂提本領(lǐng)。
強化基層組織建設(shè)，提升公司黨建工作質(zhì)效。持續(xù)深化推進“三基建設(shè)”，嚴格落實“四同步四對接”，強化制度宣貫和執(zhí)行檢查，推動基層黨建工作更加科學(xué)規(guī)范。在全面總結(jié)落實電建集團公司黨委黨支部標準化建設(shè)“三年行動”成效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定實施《公司鞏固深化黨支部標準化建設(shè)常態(tài)化長效化工作方案》，切實把黨支部標準化建設(shè)工作抓深抓實，確保黨支部各項工作持續(xù)標準、全面過硬。
深化“雙引雙建”黨建工程，持續(xù)釋放黨建紅色動能。聚焦政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強基層，第一時間組建專項工作機構(gòu)、召開專項工作推進會、制定專項《工作方案》及《任務(wù)清單》，扎實推進中國電建黨委“雙引雙建”黨建工程對標年活動落實落地。2023年選樹并表彰3家“雙引雙建”黨建工程啟動年標桿單位黨建品牌、7個重點項目黨建品牌、2個海外特色黨建品牌及14名黨員先鋒崗，以典型引路、標桿示范，推動“雙引雙建”黨建工程走深走實。深圳龍崗項目黨支部“安心百分百”黨建品牌榮獲集團公司“雙引雙建”重點項目黨建品牌；重慶渝西項目“爭創(chuàng)先鋒”、太平河綜合治理項目“紅藍綠”等3個黨建品牌入選“電力建設(shè)行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)典型案例”。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。推動高質(zhì)量發(fā)展，沒有捷徑，唯有務(wù)實務(wù)實再務(wù)實。一個又一個的有力措施、一次又一次的部署安排、一批又一批的豐碩成果，折射出水電十五局高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃活力。
一年春作首，萬事干為先。電建集團公司年度工作會議已經(jīng)召開，明年各項工作的目標方向已定。保持戰(zhàn)略定力、增強信心底氣，全力以赴推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展使命在肩、責(zé)任重大。水電十五局正以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，堅定信心迎難而上，固本興新先立后破，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在新的一年以新氣象新作為奮力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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