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【電建時(shí)評(píng)】為1%的目標(biāo)付出100%的努力

水電七局發(fā)布時(shí)間:2024-04-02 14:13:52  作者:蘭鷗

草木蔓發(fā),春山可望,春光里處處是生機(jī)與希望。

2024年一季度“熱辣滾燙”:世界在建最大鋼岔管群制作完成,世界高壩雙江口水電站大壩月填筑量創(chuàng)新高,國家重大水電項(xiàng)目卡拉水電站大江截流,黃河流域在建最大水電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電,大灣區(qū)“超級(jí)水利工程”珠三角水資源配置工程全線通水,中國電建首個(gè)超大直徑盾構(gòu)機(jī)下線……

如何在接下來三個(gè)季度,繼續(xù)保持頂格狀態(tài)?

自邁入高質(zhì)量發(fā)展征程以來,水電七局變革項(xiàng)目管理,全面啟動(dòng)成本壓降行動(dòng),從聚焦“少賺是虧,少虧是賺,少賺多虧都是虧”理念,到提出“成本下降1%”的目標(biāo),堅(jiān)持在強(qiáng)意識(shí)、精管理、提能力、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益上下功夫、做文章、挖潛力,進(jìn)一步鞏固主題教育成果。

思路要變成行動(dòng),點(diǎn)子要變成效益,目標(biāo)要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。1%的目標(biāo),是工作成效的度量衡,穩(wěn)中求進(jìn)的軍令狀;而100%的努力,是只問耕耘的承諾書,言出必行的壓艙石。沒有1%的堅(jiān)守,面對(duì)的必然是100%的失敗。

樹立成本意識(shí),強(qiáng)化精細(xì)管理。要突出價(jià)值導(dǎo)向,從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線員工,上下一心,凝聚共識(shí),高度重視,關(guān)注成本,在行動(dòng)上積極主動(dòng),消除“無本可降”畏難情緒,深入骨髓樹立“一切費(fèi)用皆可降”意識(shí),著力提升“六種能力”,明確能力不足是最大的不足,意識(shí)不到問題是最大的問題,從看似恒定的管理費(fèi)用、剛性的經(jīng)營支出、不可逆轉(zhuǎn)的工藝流程等“干毛巾”中擰出水來。健全財(cái)務(wù)管理制度,精細(xì)化預(yù)算編制、成本核算、成本分析,對(duì)超支問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾偏,對(duì)標(biāo)世界一流、行業(yè)前列,查找每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)數(shù)據(jù)的差距,以集中采購批量折扣、加快推行物資采購和工程分包大數(shù)據(jù)庫建設(shè)、優(yōu)化物流庫存管理等方法,加強(qiáng)成本控制。

優(yōu)化資源配置,靶向精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持以打造“三心”工程為目標(biāo),守住安全發(fā)展、資金安全、質(zhì)量為先底線,該控制的必須控制,該投入的一定投足,在“降本”上下功夫,在“增效”上求實(shí)效。合理配置人員,在每個(gè)項(xiàng)目人員不過剩的前提下,確保每項(xiàng)工作有人抓有人干、不斷檔不脫節(jié)、有考核見效果。能力提升是最大的提升,要加大培訓(xùn)力度,用員工技能和效率的提高帶動(dòng)生產(chǎn)率的提高。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工為降低成本作出貢獻(xiàn),讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為在公司蔚然成風(fēng)、開花結(jié)果。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì),持續(xù)開展虧損治理,全面開展清欠行動(dòng),全力壓降“三金”,深入開展“斬尾”行動(dòng),嚴(yán)格防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生活力。圍繞“三個(gè)作用”積極加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,引入先進(jìn)技術(shù)和管理方法,強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè),著力培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍,采用BIM技術(shù)等提高設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)確性,實(shí)施精益施工管理優(yōu)化施工流程,提高效率,降低成本,在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力。緊緊扭住科技創(chuàng)新的牛鼻子,解決“卡脖子”難題,依托科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)輻射,加速成果轉(zhuǎn)化和“五新”技術(shù)應(yīng)用,以新技術(shù)、新工藝、新材料,開辟降低生產(chǎn)成本的新途徑,深挖內(nèi)潛,追求極致,實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),搶抓方興未艾的未來產(chǎn)業(yè)。

趁春光正好,要以“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的責(zé)任感、“拖不得”的緊迫感,盯著目標(biāo)趕,算著效益干,為1%的目標(biāo)付出100%的努力,化作100%的成功!



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