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天上鵲橋 人間“鵲巢”

山東三建發(fā)布時(shí)間:2024-08-12 15:33:51  作者:馮晨曦

“天階夜色涼如水,臥看牽??椗恰保质且荒昶呦r(shí)。

相傳每逢七月初七,人間的喜鵲就會(huì)飛到天上去,在銀河為牛郎織女搭起相逢的鵲橋。從古至今,七夕節(jié)傳承著美好情感和無(wú)限憧憬與希望,在立秋未褪的夏意中代代綿延。

天上鵲橋,人間“鵲巢”。山東電建三公司下屬基礎(chǔ)設(shè)施工程公司致力于踐行央企擔(dān)當(dāng),不斷為增進(jìn)民生福祉貢獻(xiàn)力量,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全體系要素的精細(xì)化管控,全力打造綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化、示范化的高品質(zhì)工程,用匠心建造人間愛的“鵲巢”。

以工匠之心,保質(zhì)保量精雕細(xì)琢

以問(wèn)題為導(dǎo)向,以實(shí)用為基礎(chǔ),基礎(chǔ)設(shè)施工程公司積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,先后編制發(fā)布了《房屋建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等,為保障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量提供了參考標(biāo)準(zhǔn),也為項(xiàng)目的質(zhì)量管理行為、業(yè)務(wù)運(yùn)作、執(zhí)行落實(shí)規(guī)范有效實(shí)施提供了保障。

“要保證工程質(zhì)量,職業(yè)化的員工隊(duì)伍是根本”,為規(guī)范開展質(zhì)量策劃、措施細(xì)化、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等工作,針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn),基礎(chǔ)設(shè)施工程公司不斷加強(qiáng)建筑、市政行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的研究學(xué)習(xí),圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,定期開展各級(jí)管理人員培訓(xùn),培養(yǎng)和造就適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升綜合能力為重點(diǎn),按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)“專業(yè)主建、項(xiàng)目主戰(zhàn)”人才培養(yǎng)總體思路,為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍持續(xù)賦能。同時(shí),基礎(chǔ)設(shè)施工程公司嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展分包商入場(chǎng)培訓(xùn)、專項(xiàng)提升培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行施工前技術(shù)交底培訓(xùn)制度,保證了各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位,為管理體系規(guī)范運(yùn)行提供了保障。

基礎(chǔ)設(shè)施工程公司始終堅(jiān)持把項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)作為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的“強(qiáng)引擎”,通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè),從抓實(shí)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)和工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管控、嚴(yán)格驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)考核等方面入手,通過(guò)將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)匯總編制成《工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查單》,創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法,在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推行“質(zhì)量管理紅、黃牌制度”,大力開展質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)活動(dòng),廣泛調(diào)研民建工程施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控要點(diǎn)等途徑,不斷促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高。從平面化的圖紙到眼前觸手可及的樓廈,從一片荒蕪地到房屋逐漸林立,“家”的模樣在基礎(chǔ)設(shè)施工程公司項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的努力下一點(diǎn)點(diǎn)具象化。

以責(zé)任之心,層層落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理

作為青島市持續(xù)關(guān)注教育、改善教育、保障教育的重點(diǎn)民生工程,城陽(yáng)學(xué)校項(xiàng)目體量大、工期緊、要求嚴(yán)。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和安全質(zhì)量,項(xiàng)目部倒排工期、對(duì)表推進(jìn),始終以加快建設(shè)“四區(qū)一園”為目標(biāo),不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等核心工作,在公司的大力支持下,取得了顯著的成效。2023年8月27日,中央民族大學(xué)附中青島學(xué)校如期開學(xué),看到孩子們身處溫馨美好的校園,穿梭在潔凈明亮的教室,項(xiàng)目員工臉上露出了開心的笑容,“辛苦付出,終有回報(bào),過(guò)程艱辛,但這一刻的美好,足以抵消所有的疲勞困苦!”秉持著教育強(qiáng)國(guó)情懷和國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng),基礎(chǔ)設(shè)施工程公司項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)帶著推動(dòng)教育民生強(qiáng)勁發(fā)展的動(dòng)力,一路向上,為促進(jìn)城陽(yáng)區(qū)統(tǒng)籌教育資源配置、優(yōu)化教育資源布局貢獻(xiàn)力量,助力城陽(yáng)教育事業(yè)譜寫新篇章。

“道路建設(shè)惠民生,履職盡責(zé)暢人心”,2024年6月,嶗山中韓街道秀城幼兒園向業(yè)主單位嶗山區(qū)城市管理局建設(shè)管理科贈(zèng)送錦旗,并表示由我公司承建的嶗山科苑經(jīng)七路切實(shí)解決了家長(zhǎng)送行及孩子出行的安全問(wèn)題,給幼兒園的師生出行帶來(lái)便利。“沒(méi)有通車時(shí),他們堅(jiān)持在早晚高峰安排員工到路口指揮交通,疏導(dǎo)人流,為孩子們的出行安全提供了保障;通車之后,對(duì)早晚高峰接送孩子的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō),方便了很多”,幼兒園老師說(shuō)道。嶗山科苑經(jīng)七路項(xiàng)目是嶗山區(qū)重要道路改建工程,為保證工程建設(shè)順利推進(jìn),項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)自進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái),科學(xué)統(tǒng)籌,合理規(guī)劃,抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度,全面推進(jìn)工程建設(shè),并于2024年5月份實(shí)現(xiàn)正式通車,有效便捷了周邊居民出行,提高了出行效率,減少了交通擁堵?!凹易魃絽^(qū)中韓街道科苑緯七路依山伴城小區(qū),此前小區(qū)門口道路不平整、未硬化,5月2日發(fā)現(xiàn)道路平整、煥然一新,特此表?yè)P(yáng)政府相關(guān)部門和施工公司團(tuán)隊(duì)”,青島市嶗山區(qū)市民鞠先生通過(guò)12345電話熱線留言,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程公司層層落實(shí)工程安全和質(zhì)量要求,高質(zhì)量完成道路建設(shè),履行社會(huì)責(zé)任,方便民眾出行,提高居民生活品質(zhì)給予表?yè)P(yáng)。

以赤誠(chéng)之心,用愛拓展“家”的模樣

作為青島市嶗山區(qū)改善群眾居住條件,兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境的重要民生工程,鄭張安置區(qū)項(xiàng)目自工程開工建設(shè)以來(lái),面對(duì)工期任務(wù)重、質(zhì)量要求高的施工現(xiàn)狀,不斷加強(qiáng)建筑、市政行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的研究學(xué)習(xí),精心策劃,制定了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案及實(shí)施計(jì)劃,安全高效推進(jìn)南北區(qū)各樓層施工進(jìn)展。在項(xiàng)目部的不懈努力與管控下,通過(guò)優(yōu)化施工工序、合理組織施工、實(shí)施盤點(diǎn)進(jìn)度等舉措,終于2024年7月30日順利實(shí)現(xiàn)了9棟樓座出零米節(jié)點(diǎn)的完成。

一枝一葉總關(guān)情,山東電建三公司下屬基礎(chǔ)設(shè)施工程公司在勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的引領(lǐng)下,奮力建好項(xiàng)目,締造精品,以赤誠(chéng)之心為守護(hù)群眾的安居夢(mèng)貢獻(xiàn)力量,為民生改善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),為托起“萬(wàn)家燈火”中穩(wěn)穩(wěn)的幸福“添愛加碼”。


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