青年傳承的是根脈，面向的是未來，青年一代有理想，有本領(lǐng)，有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。在電建核電公司錦興電廠項(xiàng)目部，就有這樣一群熱血青年，他們戰(zhàn)斗在不同的崗位上，愛崗敬業(yè)，活力四射，踐行著電建人的使命和擔(dān)當(dāng)，昭示著企業(yè)的未來和希望。
知難而進(jìn)的“挑山工”
工程管理部主任史常龍，大家口中的“龍哥”，成長(zhǎng)于泰山腳下，有著泰山挑山工的精神，干啥工作都有股永不服輸?shù)捻g勁。
錦興項(xiàng)目工程開始之初，建筑專業(yè)當(dāng)先，為了抓好建筑工作，史常龍把所到的建筑圖都研究了一遍。由于是電氣專業(yè)出身，有些圖紙?jiān)趺匆部床幻靼祝y而進(jìn)，看不懂就問，再不然就拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，幾個(gè)月下來，他就把建筑工序、質(zhì)量控制重點(diǎn)搞得明明白白，這樣一來，下達(dá)建筑計(jì)劃要點(diǎn)也就駕輕就熟了。
工程管理部是現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心，各種協(xié)調(diào)就是工作的主旋律，面對(duì)著每天的繁忙工作，史常龍按輕重緩急原則，用“釘釘子”精神解決關(guān)鍵路徑上的“攔路虎”。他跟大家最常說的一句話是“與人方便，于己方便”，所以經(jīng)他協(xié)調(diào)的工作，總給人豁然開朗的感覺，讓同事們心悅誠(chéng)服。
計(jì)劃導(dǎo)向、問題導(dǎo)向是工程部工作核心之一。為了保證問題解決的速率，史常龍用微文檔建立問題庫(kù)，每周進(jìn)行更新，讓各專業(yè)隨時(shí)增加新問題，問題庫(kù)及時(shí)掛到工程協(xié)調(diào)群上，由他們負(fù)責(zé)督促問題的解決，這樣問題新，解決快，提高了問題的解決速度，保證了施工的連續(xù)性。
計(jì)劃糾偏也是史常龍管控的重點(diǎn)之一，他把每月計(jì)劃分成周計(jì)劃，旬計(jì)劃進(jìn)行過程控制，特別是每月中旬，他會(huì)把相關(guān)方組織到一起，梳理月度計(jì)劃執(zhí)行情況，深層次分析計(jì)劃拖后的癥結(jié)并對(duì)癥下藥，通過這些有效的舉措，致使每月的計(jì)劃完成率都保證在90%以上。
突破自我的“技術(shù)能手”
建筑工程公司技術(shù)員畢奇隆，工作中不怕辛苦、勤奮好學(xué)，再加上本人性格隨和，大家都親切的稱呼他“阿畢”。提到“阿畢”，他在國(guó)際大賽上獲取金獎(jiǎng)的故事被大家津津樂道。
2023年，正當(dāng)“阿畢”如饑似渴地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)的時(shí)候，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工難題，準(zhǔn)備成立《研制組合式欄桿旋轉(zhuǎn)快速制作平臺(tái)》QC小組。“阿畢”聽說后，主動(dòng)請(qǐng)纓，加入到攻關(guān)小組中，擔(dān)任課題的對(duì)策實(shí)施及文稿資料整理工作。
由于課題新穎，“阿畢”所在的QC小組一路過關(guān)斬將，從公司到行業(yè)再到電力協(xié)會(huì)，最后得到了在國(guó)際質(zhì)量管理小組競(jìng)賽舞臺(tái)展示和比拼的機(jī)會(huì)。參加國(guó)際質(zhì)量管理小組競(jìng)賽的小組來自15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，可謂是高手云集。
帶著滿滿的自信，“阿畢”和他的隊(duì)友們沉穩(wěn)地走向了賽場(chǎng)，他們配合默契，發(fā)揮穩(wěn)定，完美展示出了團(tuán)隊(duì)實(shí)力，贏得了裁判們的一致好評(píng)。當(dāng)評(píng)委們宣布他們小組獲得“金獎(jiǎng)”時(shí)，阿畢和隊(duì)友們激動(dòng)得熱淚盈眶。這個(gè)金獎(jiǎng)不僅是對(duì)他們過去數(shù)月付出汗水的肯定，更是為公司和國(guó)家贏得了榮譽(yù)。
催人奮進(jìn)的“晨暉暖男”
最后說說李辰輝，他是錦興項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，性格幽默風(fēng)趣，工作熱心積極，就像每日的晨輝一樣，總能給人帶來光和熱，大家評(píng)價(jià)他就是i人的“克i救星”。
李辰輝工作認(rèn)真，富有責(zé)任感，用行動(dòng)生動(dòng)詮釋了“管理就是服務(wù)”。說起他的故事，大家滔滔不絕，而給人們留下印象最深的，還是主動(dòng)給大家報(bào)銷車票和按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資的事。
車票報(bào)銷在個(gè)別地方是老大難問題，往往拖上一段時(shí)間才能解決，可到了錦興項(xiàng)目這個(gè)問題不存在，因?yàn)樾±钪来蠹掖蠖鄨?bào)銷心切，所以非常上心，每次都是主動(dòng)找到大家。對(duì)于不會(huì)使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的老師傅和對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)不熟悉的年輕人，他專門組織了專項(xiàng)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們?nèi)绾握_填寫報(bào)銷單據(jù)。如果有同事未及時(shí)取火車票的，他會(huì)借去縣城辦事的空，主動(dòng)幫同事把火車票取來。當(dāng)人們感謝他時(shí)，他總是說著同樣的話：“沒事的，這是我應(yīng)該做的”。
不僅是及時(shí)給職工進(jìn)行報(bào)銷，針對(duì)于農(nóng)民工工資支付，李辰輝也是絕不拖拉，能早一天就早一天。由于他積極與銀行溝通，項(xiàng)目部的農(nóng)民工工資發(fā)放工作成為了所有在建單位中最好的一個(gè)，得到了業(yè)主方的認(rèn)可與肯定。農(nóng)民工工資按月及時(shí)發(fā)放，他們的干勁也就更足了。
除了他們，錦興項(xiàng)目還有著這樣一群電建青年，占據(jù)了項(xiàng)目部的半壁江山，他們珍惜工作崗位，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，用“釘釘子”精神抓落實(shí)，用率先垂范當(dāng)表率，用創(chuàng)新發(fā)展謀未來，這些青年員工，經(jīng)過錦興項(xiàng)目一年多來的錘煉，已逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們秉持著一個(gè)共同的初心，那就是在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一定要留下自己的奮斗足跡，綻放屬于自己的青春風(fēng)采，一定不辱年輕一代應(yīng)負(fù)的使命！
從左到右：史常龍 畢奇隆 李辰輝
評(píng)論