2024年11月,科特迪瓦西波-波波里電站項目歷時三年圓滿完成“提前投產(chǎn)發(fā)電”目標??铺氐贤叱鞘欣餆艄忤玻S里機器轟鳴,千家萬戶華燈初上。已全面投產(chǎn)發(fā)電的格西波-波波里電站,正在將薩桑德拉河豐富的水能資源,轉化為促進科特迪瓦社會經(jīng)濟發(fā)展、改善人民生活的清潔電力。
科學施工,創(chuàng)新驅(qū)動
作為公司在科特迪瓦EPC模式承建的第二個水電站項目,在積累了成功建設蘇布雷水電站的經(jīng)驗基礎上,項目部制定“以技術為龍頭,以經(jīng)營為核心,精誠協(xié)作、精干高效,標準化、規(guī)范化、精益化管控項目”的管理思路,以“創(chuàng)新管理理念、培養(yǎng)一批骨干、降本增效、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建好電站”為行動指南,為高質(zhì)量建設項目指引了方向。
科學的施工方法和技術是順利施工的關鍵,關注施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié),不斷優(yōu)化施工方案是項目減少成本投入,加快進度的有力保證。項目部采取“技術先行”的工作模式,通過充分的技術論證,將原設計壩址整體上移1.5公里,避開了左岸沖溝區(qū)域,減少了薩桑德拉流域12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、26個村莊的移民工程量,不僅確保了項目各項施工的安全高效進行,還減少了成本投入。減少移民工程量也意味著項目在實施過程中更加注重環(huán)境保護和生態(tài)平衡,實現(xiàn)了人與自然和諧共生的目標。
由于項目地處熱帶雨林氣候帶,這里全年高溫多雨。在這樣的環(huán)境中,風化作用強,巖石風化速度快,形成的風化殼厚,縱橫交錯的巖石裂隙、強透水地基,成為基坑開挖施工的“攔路虎”。為保證電站基坑優(yōu)質(zhì)高效開挖,在項目團隊的共同努力下,大面積花崗巖傾斜建基面快速光面爆破開挖技術、花崗巖建基面深孔水平光爆施工技術、富水炮孔條件下硝酸銨炸藥爆破技術應運而生。在電站廠房上、下游斜坡段、尾水渠開挖工程中,項目施工團隊通過使用可調(diào)節(jié)手風鉆傾斜角度、在傾斜面上實現(xiàn)鉆機固定導向的一些列輔助措施,以及一種低單線密度、低藥量、均勻分布的爆破參數(shù)設計方法,精準控制了斜坡建基面輪廓面,不僅做到了還減少了后期對超、欠挖部位的處理成本。在項目團隊的共同努力下,水電站基坑開挖工程順利進行。隨著基坑開挖的優(yōu)質(zhì)高效完成,水電站建設迅速進入了新的階段。
賦能項目建設提質(zhì)增效,不得不提的就是信息化技術的助力。項目設置BIM中心,全面應用于項目的設計優(yōu)化、前期策劃、總進度計劃、物資采購計劃等工作。項目自行探索研發(fā),嘗試多種途徑進行各專業(yè)BIM建模。將復雜地形與土石方結構物相結合,實現(xiàn)道路、大壩、尾水渠等線性工程的參數(shù)化建模;系統(tǒng)化進行廠房機電、金屬結構等專業(yè)BIM建模,提前發(fā)現(xiàn)設計沖突,精確編制管路、接地等材料的物資采購計劃等,不僅確保了數(shù)據(jù)的準確性、計劃的合理性,還節(jié)約了項目成本,實現(xiàn)了精細化管理。
項目部主動申請為公司物聯(lián)網(wǎng)設備管理系統(tǒng)試點項目,通過移動APP終端全天候掌握各類設備運行、損耗等情況,達到靈活調(diào)度、及時發(fā)現(xiàn)并消除管理漏洞和安全隱患的目的。“我在手機上下載了這個APP,這樣我就可以移動辦公,隨時隨地都能監(jiān)測到設備的運行狀況,設備分布情況一目了然,可以讓部門更好地協(xié)調(diào)設備,提高利用率。”
嚴慎細實,務實高效
在項目建設的過程中,項目團隊堅定不移貫徹嚴慎細實、務實高效的工作方法,無論是施工進度管理還是成本控制,力求在每一個細節(jié)上都體現(xiàn)出高質(zhì)量建設項目的追求。
降本增效重在全員參與,人人都要學會“算賬”。為牢固樹立全員成本意識,項目部成立了專門的考核領導小組,根據(jù)不同施工部位和工序的特點,制定了切實可行的考核方案。通過設定成本、進度、安全、質(zhì)量等關鍵目標值,實施經(jīng)濟獎懲制度,將個人利益與項目部利益緊密結合,以此激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情。
都說買東西要“貨比三家”,占項目施工成本大頭的設備物資采購更是如此。而對海外工程項目而言,運輸方案也要“精打細算”。負責設備物資管理的同事告訴我們,在科特迪瓦,像鋼筋、水泥、柴油、木材、砂石料這類常用大宗材料有比較充足的供應源,價格較國內(nèi)持平或略高,但壟斷嚴重,選擇余地不多;加之科特迪瓦政府機構對外國公司不合規(guī)的限制較多,使得清關工作效率較低,經(jīng)常會產(chǎn)生其他費用。不同貨物的不同運輸方案成本差距較大,種種原因疊加導致采購成本和運輸成本控制任務繁重。
項目以信息、運輸和資金三要素為根本,提前分析采購來源渠道,及時與國內(nèi)段內(nèi)陸運輸、國際段海洋運輸、目的國內(nèi)陸運輸進行細節(jié)工作銜接,讓各方按照制定的方案及時間節(jié)點等流程嚴格執(zhí)行,保證了供應鏈的穩(wěn)定可靠,降低了項目履約、經(jīng)營風險,在項目內(nèi)成功實現(xiàn)了國際工程的綠色供應鏈管理。穩(wěn)固的供應鏈為項目的高質(zhì)量履約提供了強有力的物資保障,一套完整優(yōu)質(zhì)的供應鏈體系為行業(yè)綠色供應鏈建設樹立了學習典范,讓項目榮獲國際工程綠色供應鏈管理“示范項目”稱號。
安全文明生產(chǎn)及職業(yè)健康環(huán)境管理是施工質(zhì)量合格、進度有序、成本受控的有力保障。項目開工伊始,秉承“以人為本”的管理理念,建立健全了安全管理及職業(yè)健康管理制度體系,層層落實安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理責任制??紤]到本地安全員對本地的環(huán)保要求了解更細致,溝通更方便,項目部采用本地安全員來管安全,在執(zhí)行安全管理時程序化、規(guī)范化上更有優(yōu)勢。同時從思想上增強安全職業(yè)健康意識、制度上增強安全職業(yè)健康保障、物質(zhì)上增強安全職業(yè)健康投入、過程中增強安全職業(yè)健康診斷與監(jiān)管,通過多方式、多途徑、動態(tài)化地為每一位員工創(chuàng)造一個安全、和諧的施工環(huán)境。
聚焦項目發(fā)展關乎各方個面,語言也不例外。“剛來的時候肯定還是擔心嘛,擔心過來聽不懂外語?!狈ㄕZ是科特迪瓦的官方語言,不論是日常工作還是生活交流,多多少少都需要用到法語。項目開工不久便成立了“法語培訓學?!?,根據(jù)業(yè)務和專業(yè)范圍,進行小班教學,重點突出、專項提升,針對性更強。同時,對階段性培訓學習進行考核,考核情況將最終納入員工業(yè)績考核,考核機制更加完善,大大增強了員工業(yè)務交流能力,讓融入當?shù)匕l(fā)展的“融入”二字更加深刻。
授之以漁,美美與共
中科兩國建設者用不懈努力攻堅克難,用“和而不同”的價值觀念聯(lián)通中國與科特迪瓦人民的夢想。
授之以魚不如授之以漁。除了在設備、技術上為項目建設提供支持,項目部還把吸納當?shù)厝藛T就業(yè)、為當?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)技術人員作為一項重點工作。項目施工高峰期,科特迪瓦當?shù)貑T工達到了1055人,包括了參與項目管理的高級雇員、技術技能工人等工種。項目部針對當?shù)毓蛦T開展了包括安全教育培訓、技能培訓、當?shù)貏趧臃煽破盏纫幌盗信嘤?,在多角度、多方位提升當?shù)毓蛦T能力的同時,為當?shù)厝嗣裉峁└鄬崿F(xiàn)理想抱負的機遇平臺。
“來這里之后,我每天都有運輸任務,工作穩(wěn)定,我老婆還開了一個水果店,這里見證了我的成長!”現(xiàn)在,阿達姆已經(jīng)擁有一個幸福的五口之家,水電五局是他的歸屬,更是他幸福生活的維系。
從工程建設到關注民生“小切口”,項目部用心服務當?shù)厣鐣?,用行動書寫責任擔當,幫助當?shù)卣蘅樀缆罚瑓⑴c火災救援行動,捐贈救助資金,投身志愿植樹活動,充分體現(xiàn)了大國央企在促進當?shù)匕l(fā)展、增進民生福祉中的積極作用。當?shù)卣啻卧诟兄x信表達對水電五局在流域開發(fā)中積極履行社會責任并做出巨大貢獻的感激之情。
作為“一帶一路”倡議的實踐者,項目團隊團結奮斗、擔當作為,著力打造中科合作精品工程。他們肩并肩,心連心,共同面對一個又一個挑戰(zhàn),克服了一重重看似不可逾越的困難。他們在成本、質(zhì)量、進度管控和科技創(chuàng)新工作中尋求突破,在無數(shù)個深夜里,他們的身影依舊忙碌,優(yōu)質(zhì)的履約成果向世界展現(xiàn)了“中國加速度”,為科特迪瓦經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻,是當之無愧的“中央企業(yè)先進集體”!
格西波-波波里電站的從無到有,是項目團隊持之以恒、不畏艱難的生動寫照。他們無數(shù)次汗水的揮灑,將一張張藍圖幻化成觸手可及的現(xiàn)實。在這份成就的背后,是他們不懈追求、勇于創(chuàng)新的熱情,是他們默默耕耘、無私奉獻的堅守,共同鑄就了這座照亮科特迪瓦美好未來的燈塔。
如今,格西波-波波里電站已全面實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標,不僅有利于緩解科特迪瓦國內(nèi)用電緊張的形勢,對西非電力聯(lián)盟的發(fā)展起到積極的推進作用。同時,還節(jié)約了寶貴的化石能源資源,減少了環(huán)境污染,減輕了環(huán)境壓力。項目建設還能有效帶動就業(yè)、增加稅收,拉動建材、服務等行業(yè)的發(fā)展,投產(chǎn)發(fā)電后帶來的社會和經(jīng)濟效益,對于促進科特迪瓦的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的作用。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發(fā)。未來,在“一帶一路”倡議的推動下,水電五局建設者將再次揚帆起航,在這片充滿希望的西非大地上繼續(xù)推進“一帶一路”工程建設,讓承載著對美好未來向往的清潔能源抵達千家萬戶,書寫惠民生增福祉促發(fā)展的合作故事。
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