10月29日，中國能建召開項目管理“十化”推進(jìn)會，進(jìn)一步貫徹落實公司《若干意見》要求，宣貫解讀《關(guān)于落實項目管理“十化”要求的指導(dǎo)意見》精神，推進(jìn)項目管理“十化”全面落地。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水出席會議并講話。公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴主持會議。
孫洪水指出，項目是工程企業(yè)的基本產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場認(rèn)同度依賴于項目管理。項目管理好壞，是工程企業(yè)安身立命看家本領(lǐng)高低和核心競爭能力強弱的標(biāo)志性體現(xiàn)。推動項目管理“十化”建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求，是促進(jìn)項目管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。他強調(diào)，要提高思想認(rèn)識，把握工作重點，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅，從“健體系”“筑平臺”“強要素”“重現(xiàn)場”“增效益”五個方面下功夫，全面落實項目管理“十化”要求。要健全長效機制，聚焦項目全要素、全過程管理，持續(xù)鞏固項目管理“十化”成果，加強項目管理“十化”管控，加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，營造項目管理“十化”氛圍，全面提升項目科學(xué)管理水平，為再造一個高質(zhì)量發(fā)展新能建奠定堅實基礎(chǔ)。
周厚貴指出，要迅速傳達(dá)貫徹本次會議精神，做實做細(xì)項目管理“十化”建設(shè)工作。各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)，對照查找問題，采取措施，真抓實干，馬上就辦，確保項目管理“十化”工作取得實效。
會上，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對落實項目管理“十化”要求《指導(dǎo)意見》的出臺背景、目的和原則、深刻內(nèi)涵和剛性要求及全面踐行“十化”要求等內(nèi)容進(jìn)行解讀。五家代表企業(yè)負(fù)責(zé)人就項目管理“十化”推進(jìn)情況進(jìn)行交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司監(jiān)事會主席和建生、總部相關(guān)部門，所屬（管理）62家企業(yè)及相關(guān)部門，36個示范項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，共計1100余人參加會議。
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