中國能建召開業(yè)財一體化-財務(wù)一體化平臺建設(shè)啟動會

11月25日，中國能建召開業(yè)財一體化-財務(wù)一體化平臺建設(shè)啟動會。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云主持會議。公司黨委常委李麗娜出席會議。

會議強調(diào)，要認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及國務(wù)院國資委關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要決策部署，積極融入共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、綠色低碳經(jīng)濟“三大經(jīng)濟形態(tài)”，加速推動產(chǎn)業(yè)與資本、產(chǎn)業(yè)與信息、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)“三大融合”，全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面打造中國能建的“新基建”，通過全要素、新模式、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，賦予中國能建全新的發(fā)展動力。

會議認為，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)公司彎道超車的決勝武器，業(yè)財一體化是公司實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”的必然選擇，基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析是公司科學管理的基礎(chǔ)，要深刻理解和準確把握加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩個一體化平臺”建設(shè)工作的重要意義。通過加快全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立與之相匹配、相適應的數(shù)字化管理手段，確保人、財、物、數(shù)據(jù)、知識、項目“六大要素”實時“在線”，各類信息“不冗余、不缺失、賬實符、可追溯、響應快、用得好”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)資源、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面飛躍。

會議指出，公司業(yè)財一體化工作的總體思路是：通過信息化數(shù)字化的手段，統(tǒng)籌規(guī)劃公司生產(chǎn)運行的人、財、物、數(shù)據(jù)、知識、項目“六大要素”，實現(xiàn)管理流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流、物流、信息流“五流融合”，遵循標準化、專業(yè)化、數(shù)字化和精細化“四化要求”，通過主數(shù)據(jù)融合業(yè)財?shù)臄?shù)據(jù)源、接口融合業(yè)財?shù)闹虚g過程、數(shù)據(jù)中臺融合業(yè)財?shù)妮敵鼋Y(jié)果“三條通融紐帶”，統(tǒng)一建設(shè)公司財務(wù)一體化平臺、項目管理一體化平臺“兩個平臺”，統(tǒng)籌集成所屬企業(yè)自建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上打造實現(xiàn)“流程再造、模式創(chuàng)新、智能決策、風險預警”的“能建駕駛艙”。

宋海良在講話中指出，全面建設(shè)好“兩個一體化平臺”，是一項惠當期、利長遠的重要工作。要全面把準把牢“兩個一體化平臺”建設(shè)的總思路總要求，通過系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“兩個一體化平臺”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理標準化、數(shù)據(jù)共享化、業(yè)財融合化、管理監(jiān)督全程化、決策智能智慧化的“六化”目標，助推公司科學管理和高質(zhì)量發(fā)展。

宋海良強調(diào)，各單位、各部門要同心同向、全面發(fā)力，多點突破、縱深推進，做到全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，充分借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗與教訓，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取用兩年時間完成預定目標，實現(xiàn)彎道超車。

會議通報了中國能建業(yè)財一體化、財務(wù)一體化工作方案，正式發(fā)布了中國能建組織、人員、合同等五個主數(shù)據(jù)標準，介紹了有關(guān)平臺軟件功能情況。

會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司總工程師張滿平，總部相關(guān)部門、所屬單位相關(guān)負責人及工作人員，浪潮軟件公司、久其軟件公司相關(guān)人員，共計1100余人參加會議。