早抓實(shí)干強(qiáng)執(zhí)行，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展。連日來(lái)，公司各單位先后召開工作會(huì)議、專題會(huì)議，迅速貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)工作會(huì)精神8篇系列評(píng)論，找位置、領(lǐng)任務(wù)、抓貫徹，結(jié)合實(shí)際，研究工作思路，制定具體舉措，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落地生根。紛紛表示：切實(shí)將工作會(huì)精神轉(zhuǎn)化為競(jìng)相發(fā)展的具體實(shí)踐，把大會(huì)確定的路線圖、任務(wù)書變成發(fā)展的成績(jī)單，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)綠色發(fā)展
新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略必將激發(fā)新思路、催生新動(dòng)能、推動(dòng)新發(fā)展。工作會(huì)后，公司各單位紛紛表示，將聚焦主業(yè)瞄準(zhǔn)新賽道，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。
廣西新能源EPC總承包項(xiàng)目是公司成立以來(lái)最大的新能源項(xiàng)目。水電十一局在職代會(huì)上明確提出，將切實(shí)抓好廣西新能源項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)履約，堅(jiān)決打贏高強(qiáng)度履約攻堅(jiān)戰(zhàn)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。圍繞主責(zé)主業(yè)，確保新業(yè)務(wù)的投資培育“精準(zhǔn)高效”，持續(xù)提高新能源、綠色砂石、水資源等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資比例，實(shí)現(xiàn)能源電力業(yè)務(wù)“新舊轉(zhuǎn)換”。優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)和布局，把新能源業(yè)務(wù)作為當(dāng)前及未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，加快推進(jìn)海外新能源業(yè)務(wù)的深度開發(fā)。
面對(duì)生態(tài)文明建設(shè)及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，昆明院提出，將聚焦云南、大灣區(qū)雙核市場(chǎng)，充分利用水電業(yè)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)前端作用，重點(diǎn)關(guān)注新能源、抽蓄及水風(fēng)光儲(chǔ)一體化基地、水利水務(wù)、九大高原湖泊、綠色砂石、鄉(xiāng)村振興、水環(huán)境綜合治理、城市更新、城市綜合體、城市固廢處理綜合利用等領(lǐng)域，編好組織網(wǎng)、資源網(wǎng)、責(zé)任網(wǎng)，并形成可落地實(shí)施方案，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施；積極參與國(guó)家“十四五”水利建設(shè)和興水潤(rùn)滇工程，積極拓展供水、污水處理市場(chǎng)，形成源、供、治全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)格局。
華中區(qū)域總部則提出，將錨定“水、能、城、砂”，差異化布局五省市場(chǎng)，依托現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，織密營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。壯大“能”的力量，搶抓集中式新能源、抽水蓄能EPC總承包高質(zhì)量訂單。擴(kuò)大“砂”的優(yōu)勢(shì)，按照“沿著黃金水系跑，圍繞中心城市轉(zhuǎn)”原則，做好砂石布局規(guī)劃和項(xiàng)目選點(diǎn)。做好“水”的文章，抓住機(jī)遇在發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)上下功夫。拼搶“城”的市場(chǎng)，打造具有電建特色的“水、能、智、城”融合發(fā)展的城市樣板。
水電九局明確提出，將堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，完善能源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保制度體系，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮在資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)研發(fā)及資源上的比較優(yōu)勢(shì)，打造差異化發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。聚焦“水、能、城、砂”四大主業(yè)，高質(zhì)量編制專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，牢牢抓住公司在砂石建材領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，加快業(yè)務(wù)布局，謀劃以“EPC+O”等模式為基礎(chǔ)的砂石建材產(chǎn)業(yè)鏈一體化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐，努力成為集團(tuán)內(nèi)砂石礦山及建材業(yè)務(wù)的“王牌軍”。
電建港航公司在未來(lái)的戰(zhàn)略舉措中，重點(diǎn)突出綠色發(fā)展，搶抓深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電發(fā)展機(jī)遇，在確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展前提下，始終堅(jiān)持探索新能源業(yè)務(wù)發(fā)展方向。突出戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，成立專班研究海上風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新計(jì)劃，制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)，快速形成專業(yè)化海上施工和運(yùn)維能力；突出人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)接專業(yè)技術(shù)院校，加快船員隊(duì)伍建設(shè)，并重點(diǎn)在年輕船員中發(fā)展、培養(yǎng)黨員，充分發(fā)揮船隊(duì)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓緊上馬海上風(fēng)電裝備，推進(jìn)海上風(fēng)電技術(shù)工藝創(chuàng)新，把公司在船員、船隊(duì)、裝備、技術(shù)上的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為銳意開拓綠色發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力國(guó)家“3060”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
電建核電公司提出，將主動(dòng)適應(yīng)風(fēng)光電競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，加強(qiáng)與集團(tuán)平臺(tái)公司、投資商、融資機(jī)構(gòu)、設(shè)備商等的戰(zhàn)略合作，聚焦“風(fēng)光儲(chǔ)一體化”等大項(xiàng)目，不斷提高EPC總承包等高端業(yè)務(wù)占比；融入海上風(fēng)電現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加強(qiáng)與集團(tuán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化在裝備制造和工程施工方面的能力，繼續(xù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；重視新能源配套保障性設(shè)施發(fā)展，加大儲(chǔ)能市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展微電網(wǎng)、智慧能源等新業(yè)務(wù)；積極融入國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略，廣泛參與“兩新一重”建設(shè)。
湖北工程公司將充分發(fā)揮規(guī)劃咨詢先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以區(qū)域可再生能源規(guī)劃為切入點(diǎn)，快速掌握新能源開發(fā)資源，重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)“三北”地區(qū)、西南地區(qū)和湖北省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)新能源基地項(xiàng)目。超前研判構(gòu)建新型電力系統(tǒng)配套的增量市場(chǎng)，大力培育抽水蓄能、海上風(fēng)電、綜合能源等業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家和湖北省啟動(dòng)整縣推進(jìn)分布式光伏規(guī)模化開發(fā)的市場(chǎng)機(jī)遇，有效整合各方資源，充分發(fā)揮“投、建、營(yíng)、售”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈能力，力爭(zhēng)年內(nèi)取得新能源業(yè)務(wù)全新突破。
北京院提出要著眼以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮公司在抽水蓄能和新能源領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，不遺余力搶抓優(yōu)質(zhì)資源。強(qiáng)化抽水蓄能和新能源業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，圍繞沙漠、荒漠、灘涂、水面、廢棄礦坑等方面，主動(dòng)謀劃規(guī)模化清潔能源基地，要因地制宜開展中小型抽水蓄能布局，探索推進(jìn)蓄能電站和水電梯級(jí)的改造融合。做好遼寧撫順西露天礦綜合治理與整合利用項(xiàng)目，推動(dòng)探索新發(fā)展理念下資源枯竭性城市綠色轉(zhuǎn)型。
江西院提出，將立足“五個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)”的建設(shè)，發(fā)揮政策研究、規(guī)劃咨詢的前沿優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈引領(lǐng)作用，緊緊抓住新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)的歷史機(jī)遇，以最大的力度搶占優(yōu)質(zhì)新能源資源，以資源換市場(chǎng)、增效益；超前布局智慧電網(wǎng)、綜合能源、（海上）風(fēng)電、燃機(jī)、氫能等新興業(yè)務(wù)，搶抓高質(zhì)量訂單。
水電五局表示，將充分把握能源綠色低碳轉(zhuǎn)型契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變“以建為主”的傳統(tǒng)思維，投、建并重，一體推進(jìn)，全力向價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，積極構(gòu)建城市綠電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將統(tǒng)籌開展綠色砂石業(yè)務(wù)，推進(jìn)綠色砂石開發(fā)與工程總承包、裝配式建筑、物流貿(mào)易、商品混凝土等協(xié)同，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，在沿江、沿?；蛏笆橇腺Y源豐富的區(qū)域進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)化開發(fā)運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)成為電建集團(tuán)內(nèi)具有比較優(yōu)勢(shì)的綠色砂石供應(yīng)商。
2022年，水電十二局制定了“做精抽水蓄能電站業(yè)務(wù)，做優(yōu)新能源業(yè)務(wù)，做強(qiáng)水資源與生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)，做大基礎(chǔ)設(shè)施與新型城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展綠色砂石產(chǎn)業(yè)，聚焦“水、能、城、砂”，集成“投建營(yíng)”，推動(dòng)五大核心業(yè)務(wù)融合發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新”的戰(zhàn)略舉措。成立新能源事業(yè)部，制定實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷中心、策劃中心、履約中心跨部門協(xié)同運(yùn)行工作機(jī)制，全面提升項(xiàng)目精準(zhǔn)營(yíng)銷、高效實(shí)施的工作能力和水平。
電建海投公司召開形勢(shì)與戰(zhàn)略高層研討會(huì)，表示將秉承“開發(fā)綠色能源，投創(chuàng)美好未來(lái)”戰(zhàn)略使命，保持戰(zhàn)略定力和耐心，在不確定性中堅(jiān)定抓好確定性因素，深度開發(fā)“一帶一路”傳統(tǒng)國(guó)別市場(chǎng)，充分發(fā)揮已有項(xiàng)目在東道國(guó)的標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用和品牌影響力，推動(dòng)形成項(xiàng)目群。積極加強(qiáng)與集團(tuán)旗下重要子企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共贏發(fā)展。聚焦單一項(xiàng)目開發(fā)，重點(diǎn)推動(dòng)新能源項(xiàng)目落地，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)年度市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)任務(wù)。兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在著力推進(jìn)年度重點(diǎn)開發(fā)任務(wù)的同時(shí)，長(zhǎng)線跟蹤遠(yuǎn)期項(xiàng)目，儲(chǔ)備未來(lái)發(fā)展動(dòng)能。
注重苦練“內(nèi)功” 提高管理水平
練好“內(nèi)功”是企業(yè)在非常時(shí)期決戰(zhàn)決勝的“利器”，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“底牌”。公司各單位聚焦管理“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化”，緊扣“兩利四率”和“兩增一控三提高”打好管理組合拳等，做出了全面細(xì)致的部署安排。
成都院提出，將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)“1234”總體戰(zhàn)略落地，以“三堅(jiān)持、強(qiáng)三力”練好“內(nèi)功”、提升能力，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。協(xié)同布局“兩個(gè)市場(chǎng)”，優(yōu)化以川渝藏為核心的深耕市場(chǎng)、以粵港澳大灣區(qū)和長(zhǎng)三角為中心的轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)區(qū)域布局，鞏固推進(jìn)國(guó)際6大區(qū)域市場(chǎng)布局。堅(jiān)持主業(yè)陣地，突出資源掌控，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。依托人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合西藏重大水電開發(fā)、“新基建”、生態(tài)文明建設(shè)等“十四五”重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域，完善研發(fā)平臺(tái)、科技管理體系和自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大科技攻關(guān)取得預(yù)期成果并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
河北院召開高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)，提出將圍繞“以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，打造具有強(qiáng)大社會(huì)資源整合能力、高質(zhì)量發(fā)展的平臺(tái)型企業(yè)”目標(biāo)，抓好“七個(gè)強(qiáng)化”增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力，明確從“以設(shè)計(jì)咨詢能力為核心的設(shè)計(jì)院”向“以工程建設(shè)全過(guò)程能力為核心的工程公司”的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。
電建市政公司把“立足穩(wěn)、突出高”作為全年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展的基本方針，表示將苦練“內(nèi)功”，堅(jiān)持高效益引領(lǐng)，堅(jiān)持“六升兩降”和“現(xiàn)金為王”理念，切實(shí)提高營(yíng)收利潤(rùn)率，利潤(rùn)收現(xiàn)率，深入挖潛，壓降“兩金”，嚴(yán)防墊資潛虧風(fēng)險(xiǎn)。提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化能力建設(shè)，加強(qiáng)高端對(duì)接和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加大對(duì)新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、高精尖項(xiàng)目的開發(fā)與承攬，在高精尖項(xiàng)目攻堅(jiān)、在新領(lǐng)域施工中淬煉技術(shù)，鍛造和提升多元化、高端化施工能力，打造人無(wú)我有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
水電四局以推動(dòng)“七個(gè)升級(jí)”培育“七項(xiàng)新優(yōu)勢(shì)”，確立了“三條主線”。將規(guī)模發(fā)展和質(zhì)量效益提升工作主目標(biāo)，在管理上苦練“內(nèi)功”，堅(jiān)持精益管理，提高資源配置，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，“市場(chǎng)開發(fā)+項(xiàng)目管理”雙管齊下打造四局強(qiáng)勁品牌；在市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目管理上狠下功夫，堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先，積極拓展投資業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)要全面理順市場(chǎng)營(yíng)銷體系，打造完善的區(qū)域營(yíng)銷，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目跟蹤。
水電六局將以深化改革為重點(diǎn)苦練“內(nèi)功”，通過(guò)改革進(jìn)一步完善和促進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。抓好三項(xiàng)制度改革，加大市場(chǎng)化改革力度，落實(shí)“崗變薪變”“末位調(diào)整”“競(jìng)爭(zhēng)上崗”要求，推動(dòng)分公司全面開展經(jīng)理層任期制與契約化，建立正確的內(nèi)部選人用人制度，通過(guò)“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，推進(jìn)星級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和員工職業(yè)發(fā)展管理工作，建設(shè)一支市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)、梯隊(duì)配置合理、專業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。
重慶投資公司提出，圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求苦練“內(nèi)功”，做實(shí)、做細(xì)、做好學(xué)習(xí)型公司建設(shè)各項(xiàng)工作，著力打造“項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、投融資團(tuán)隊(duì)”三支團(tuán)隊(duì)，提升“項(xiàng)目運(yùn)作能力、投資管控能力、資源整合能力、投資獲益能力”四項(xiàng)核心能力，積極打造“以水揚(yáng)名、以能助力、以城興業(yè)、以投固基”市場(chǎng)營(yíng)銷大格局，提升投資機(jī)會(huì)捕捉、內(nèi)外部資源整合、項(xiàng)目前期策劃能力，優(yōu)化投資管理組織與流程。
強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè) 抓牢貫徹落實(shí)
對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，強(qiáng)大執(zhí)行力是第一位的能力，只有提升干部執(zhí)行力、落實(shí)力，才能確保公司黨委決策部署落實(shí)落細(xì)落具體，為公司穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段提供堅(jiān)強(qiáng)保證。公司各單位迅速響應(yīng)號(hào)召，針對(duì)執(zhí)行力建設(shè)方面，也做了具體的部署安排。
水電一局表示，將主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，深入推進(jìn)‘放管服’改革，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，加強(qiáng)‘標(biāo)準(zhǔn)化’建設(shè)，優(yōu)化管控系統(tǒng)，著力建成一個(gè)完整、實(shí)用、高效、簡(jiǎn)潔“成體系、易操作、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控體系。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)，把好傳統(tǒng)帶進(jìn)新征程，將好作風(fēng)弘揚(yáng)在新時(shí)代。
電建路橋公司提出，將迅速落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)”部署，“聚焦一專多能定位、圍繞兩個(gè)跨越目標(biāo)、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破、著力推進(jìn)四個(gè)升級(jí)、重點(diǎn)提升五大能力、努力打造六商路橋”的“123456”戰(zhàn)略框架，著力做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效、促改革、強(qiáng)管理、提能力、興人才、強(qiáng)黨建”七項(xiàng)重點(diǎn)工作，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力培育企業(yè)核心能力，塑造電建路橋未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
水電十四局在專題會(huì)上提出，將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)的最新部署，進(jìn)一步壓實(shí)壓緊責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況深化內(nèi)部改革，制定適合市場(chǎng)規(guī)律、支持長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展、突顯專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃策略，在穩(wěn)中求進(jìn)的同時(shí)敢于在市場(chǎng)洪流中主動(dòng)出擊、謀求機(jī)遇、搶占先機(jī)，把專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)推出去，把好的盈利項(xiàng)目拉進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的良好態(tài)勢(shì)。
西部區(qū)域總部也在第一時(shí)間組織召開了貫徹落實(shí)會(huì)，拉單列條全面梳理年度區(qū)域市場(chǎng)引領(lǐng)拓展和重大項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化措施、明確責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。提出，將堅(jiān)決立起“以業(yè)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，采取“面對(duì)面述職、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)評(píng)級(jí)、背靠背打分”的方式，嚴(yán)肅組織開展績(jī)效考核述評(píng)，促進(jìn)全體干部員工進(jìn)一步知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，組織成立專業(yè)指導(dǎo)組深入高原一線項(xiàng)目點(diǎn)，配合做好了項(xiàng)目竣工移交各項(xiàng)工作，堅(jiān)決做到了“政治站位有高度、履職盡責(zé)有情懷、電建方案有品位”。
評(píng)論