2021年12月31日，國資委國企改革三年行動簡報刊發(fā)《中國能建加快健全市場化經(jīng)營機制 激發(fā)活力動力 推動高質(zhì)量發(fā)展》一文，在國資央企系統(tǒng)進行推介。
2022年1月17日，國資委召開國企改革三年行動專題推進會暨2022年第一次月例會，通報表揚中國能建“報送的改革經(jīng)驗內(nèi)容豐富、特色鮮明、成效顯著”。
2022年1月21日，經(jīng)濟日報發(fā)表《中國能建破局闖關(guān)》一文，稱贊中國能建“著力重塑發(fā)展優(yōu)勢，全面提高企業(yè)競爭力，改革紅利不斷釋放”。
2022年1月23日，國資委微信公眾號“國資小新”發(fā)布《國資報告解讀2021央企高質(zhì)量發(fā)展五大關(guān)鍵詞》推文，點贊中國能建全面優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局的做法和成效。
2021年，中國能建以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組要求，大力踐行宋海良董事長提出的改革三年行動要“系統(tǒng)抓、主動抓、持續(xù)抓、高目標(biāo)導(dǎo)向抓”的“四抓”要求,以“真招、實招、硬招、管用的招”打好“組合拳”，力推國企改革三年行動跑出了加速度、改出了新氣象。
▲2020年12月11日至12日，中國能建在京召開全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學(xué)管理務(wù)虛會。
有一種改革叫謀深慮遠、立柱架梁。2020年12月29日，中國能建發(fā)布《若干意見》，形成了“改革篇”大文章的頂層設(shè)計和總綱、總思路、總藍圖。進而在《若干意見》統(tǒng)領(lǐng)和“1466”戰(zhàn)略指引下，深化細化實化完善《公司改革三年行動方案》及《改革工作臺賬》，明確了改革三年行動9大類、73項任務(wù)、231個量化指標(biāo)，建立了“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的改革工作路線圖。
有一種改革叫以上率下、激發(fā)活力。2021年4月16日，中國能建召開總部機構(gòu)改革和崗位競聘動員會，吹響加快推動總部機構(gòu)改革的“集結(jié)號”。中國能建把總部職能部門從15個精簡到10個,組建成立各大事業(yè)部，打造功能強大的“六型”總部；開展集團組建以來規(guī)模最大、層級最高、崗位最全、報名人數(shù)最多、評委陣容最強、反響最熱烈的總部全員競聘，總部人員盤活率達74%、更替率為28%。
▲2022年1月26日，中國能建“30·60”研究院、中國能建數(shù)科集團在京揭牌正式成立。
有一種改革叫服務(wù)大局、創(chuàng)新策源。2021年6月18日，中國能建發(fā)布踐行“30·60”戰(zhàn)略目標(biāo)行動方案（白皮書）。一年來，中國能建采取了一系列重大行動和重要舉措，成立“30·60”研究院、新型儲能研究院，設(shè)立氫能公司、數(shù)科集團，建成海上風(fēng)電大數(shù)據(jù)平臺，重點攻關(guān)項目“1025專項”圓滿通過國資委驗收，《科技創(chuàng)新行動方案》8個項目取得關(guān)鍵突破，31項低碳零碳負碳關(guān)鍵核心技術(shù)完成“揭榜掛帥”。
有一種改革叫因企施策、樹立標(biāo)桿。2021年6月25日，國家發(fā)改委混改經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在湖南長沙召開，東道主中國能建湖南院作了混改典型經(jīng)驗和做法的交流發(fā)言。中國能建堅持因企施策的差異化改革原則，對湖南院進行境內(nèi)主業(yè)投資、機構(gòu)管理、經(jīng)理層選聘等8項差異化授權(quán)，其國有控股比例降至34%，最大限度釋放引戰(zhàn)空間和改革紅利，推動湖南院邁上發(fā)展快車道，2021年營業(yè)收入、利潤總額較混改前同比增長131.5%和163.2%。所屬企業(yè)2項改革經(jīng)驗入選國資委“科改示范行動”案例集。
▲2021年7月5日，中國能建召開改革三年行動推進會。
有一種改革叫全域拓展、煥新布局。2021年7月5日，中國能建召開改革三年行動推進會，強調(diào)把握產(chǎn)業(yè)鏈的“長、寬、深、高”四度，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。一年來，中國能建聚焦“七網(wǎng)”融合，構(gòu)筑“三新”平臺，把主業(yè)向全電力、全交通、全城市、全水、全生態(tài)環(huán)保等“五全”領(lǐng)域全方位拓展，其中四項業(yè)務(wù)領(lǐng)域新簽合同額超過50%。構(gòu)建“三位一體”國內(nèi)大市場開發(fā)體系、“一體兩翼”海外優(yōu)先發(fā)展體系和多層級投資發(fā)展體系，國內(nèi)、海外簽約同比增長64%和22%。
有一種改革叫以一持萬、激活機制。2021年9月26日，中國能建召開任期制和契約化管理工作推進會，牽住建立新型經(jīng)營責(zé)任制這個“牛鼻子”，深度推進市場化經(jīng)營機制改革。截至2021年末，全面實行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，實現(xiàn)簽訂“兩書”的各級企業(yè)、經(jīng)理層成員、其他領(lǐng)導(dǎo)人員“三個100%”。3個任期制契約化案例入選國資委案例集，并在新華社財經(jīng)欄目和國資委網(wǎng)站報道。所屬企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)100%完成，43戶重要子企業(yè)全面落實董事會各項職權(quán)。
▲2021年9月28日，中國能建成功在上海證券交易所主板掛牌上市，順利實現(xiàn)A+H兩地上市。
有一種改革叫破壁清障、深度融合。2021年9月28日，中國能建于上海證券交易所主板上市，中國能建換股吸收葛洲壩圓滿完成，成為國企改革三年行動實施以來A股市場首單重組吸并和規(guī)模最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易。這一匠心之作創(chuàng)造了資本市場的“能建范例”和“能建速度”，徹底解決了長期制約中國能建改革發(fā)展重大體制障礙，為組織結(jié)構(gòu)再造和戰(zhàn)略布局優(yōu)化升級奠定了全新基礎(chǔ)和根本前提，被作為深化改革優(yōu)秀案例刊入國資委《國有企業(yè)改革動態(tài)》。
有一種改革叫系統(tǒng)優(yōu)化、全面重構(gòu)。2021年11月30日，中國能建召開深化系統(tǒng)改革推進大會，推動公司系統(tǒng)改革從整體謀劃、系統(tǒng)設(shè)計、重點先行、破冰突圍，進入全方位實施、全局性推進、全覆蓋落地的新階段。一年來，中國能建《布局優(yōu)化調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)重組整合總體方案》及系列改革專項方案陸續(xù)出臺，子企業(yè)系統(tǒng)性布局優(yōu)化調(diào)整全面展開，各板塊改革重組全部啟動，多個新產(chǎn)業(yè)平臺組建落地。
一年來，中國能建踔厲奮發(fā)、破浪前行，在改革系統(tǒng)推進、重點破局上取得重大進展。截至2021年末，中國能建改革三年行動總體進度超過93%，取得了一系列來之不易的標(biāo)志性成果，實現(xiàn)了“十四五”精彩開局。2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，中國能建將深入貫徹落實2022年工作會精神，一鼓作氣、乘勢而上，加大力度、慎終如始，推動改革三年行動形成更大成果，交出一份高質(zhì)量答卷。
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