本網(wǎng)訊 5月11日,中國能建黨委書記、董事長宋海良致各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信發(fā)布后,公司人力資源部在第一時(shí)間組織傳達(dá),并于5月12日上午召開視頻電話會(huì)議,研究落實(shí)具體措施,安排下一階段工作,以“六個(gè)強(qiáng)化”助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。
會(huì)議指出,宋海良董事長致各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信,分析了公司當(dāng)面生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢,提出了下一階段工作要求,人力資源部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),準(zhǔn)確把握當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn),把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的安排部署上來,以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)宋海良董事長的要求。
會(huì)議要求,人力資源部要深刻領(lǐng)會(huì)宋海良董事長指示精神,圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),結(jié)合部門職能職責(zé),細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施,做好“六個(gè)強(qiáng)化”,助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。一是強(qiáng)化“剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出”原則,加快對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2019-2021任期和2021年度考核工作。二是強(qiáng)化目標(biāo)分解落實(shí),按照公司2022年工作會(huì)議部署,加快推進(jìn)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子新的任期制和契約化管理工作,切實(shí)把今年的責(zé)任目標(biāo)分解傳導(dǎo)穿透到位。三是強(qiáng)化高目標(biāo)導(dǎo)向,會(huì)同戰(zhàn)略與運(yùn)控部制定今年對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案,以高目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)穩(wěn)增長。四是強(qiáng)化總部部門績效與所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動(dòng),突出總部部門價(jià)值創(chuàng)造功能,持續(xù)加強(qiáng)“六型總部”建設(shè)。五是強(qiáng)化全員績效管理,盡快出臺(tái)“3+2”激勵(lì)機(jī)制工作方案,充分激發(fā)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)意識(shí),動(dòng)態(tài)跟蹤所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,以實(shí)干實(shí)績對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),人力資源部全體員工要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),抓好當(dāng)前和下一階段工作,除做好“六個(gè)強(qiáng)化”工作以外,在所屬企業(yè)高級(jí)管理人員公開招聘、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、部分企業(yè)班子優(yōu)化調(diào)整、年輕干部選拔、總部部門職能職責(zé)優(yōu)化、“四庫一平臺(tái)”建設(shè)、人才能建工程實(shí)施方案、人才工作會(huì)籌辦、海外引才等重點(diǎn)工作上細(xì)化工作措施,及時(shí)盤點(diǎn)工作進(jìn)度,分析存在的問題,努力克服疫情帶來的不利影響,按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效”要求,真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作,助力公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。
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